医疗设备卖给医院，医院分期付款，这个保理额度和期限如何确定呢？请各位大神指教？谢谢？

謝謝邀請．分期與租賃兩種業務看起來很像，但是實質上大不相同！

租賃業務：設備（租賃物）的所有權仍然在前手（出租人），未移轉到後手（承租人）．這與保理業務的應收帳款定義 「銷售後收款產生的應收帳款的權利」不同！所以租賃業務產生的「應收租金」是不能套用保理業務的！

分期業務：設備的所有權已經從前手（賣方）移轉到後手（買方），買方採用分期付款，這個每期的應收帳款是可以套用保理業務的！GRIF第14條有說明: if such contract specifies payments in instalments then, unless otherwise dictated by the contract, each instalment shall be treated as having a separate due date. 也就是說， 到期日指得是交易合約中雙方約定的付款期限，如果是採用分期付款的方式，則每一個到期日都是獨立的，也就是說應視為多筆的應收帳款．

風險上面畢竟分期的付款時間較長，產品的設計為了把控風險，可以請買方事先＂開出＂數張到期日不等的商承給保理公司（用匯票的主要原因為大陸不允許企業用本票，否則能用本票的話是最適合的方法）．

保理協議文本的設計必須要把＂分期付款不同到期日視為獨立、多筆應收帳款＂的說明載入合同條款．由於獨立、多筆這個特性，所以如果你保理公司想要融資給客人，就不能＂一次受讓全部的應收帳款然後提供融資＂！必須逐筆受讓、逐筆融資．

所以如果客人要求你要一次把所有的貨款融資給他是不行的！

你問的這些問題正好我有排在下一次的培訓課程中，有興趣的話歡迎你來報名參加．

Junior已经解释的很专业了，我补充一些实践中我们有过探讨和操作的模式：

1、让融资客户和医院沟通缩短分期长度，比如五年分期改成三年，或者三年分期改成二年。改时间长短的意义在于，不管你在的保理公司融资周期限制是一年，还是一年半，还是二年，这期间的回款金额总额都提高了，相应的这个额度作为基数，乘以承做折扣率，最后可以融资的金额都会更高一些；

2、以我们经验医院开具商业汇票的案例不是很多，未必会配合，作为替代措施，至少应由医院盖章确认一份应收转让通知，除了起到应收转让完成通知的效力之外，还应当在文中将未来回款金额、每笔时间、回款方式和账户都明确下来，并让医院确认未经保理公司允许禁止变更收款方式和账户；

3、额度过高、期限过长问题：建议把所有未来应收款都受让，因为毕竟这都是基于一个贸易合同产生的付款现金流，但根据资金特点，只将其中一年以内的或二年以内的回款现金流折现融资，这样前两年的回款是第一还款来源，保理期后发生的回款是一种质押担保效果。

4、关于医院的融资租赁：也就是两三年前，卫计委下令禁止公立医院举债采购大型设备，自此大医院的融资租赁就已经很难开展，多数都变更为分期付款，这种条件下的销售商的资金压力确实更大了，但如果能做到2要求的确权和通知条件，在市场上已经算是比较优质的资产了。