【曾宏智 高雄六龜】

11年前因為逾放比過高，出現過多呆帳，而被迫由財政部接管的高雄六龜農會信用部，3年前恢復重設信用部後，就達成存放比為53%的好成績，區內的產銷班，每年更替農民賺進2億元以上，靠的是農作運銷帶動農民信心，才能讓六龜農會信用部，起死回生。

農民到農會洽公，不但有人奉上熱茶，還有專人引導到櫃台辦理業務，這裡是高雄市的六龜農會，很難想像11年前的信用部，因為逾放比將近70%，一度被財政部接管，六龜農會，在3年前重設信用部後，逾放比不但降為零，員工更從7位擴增到35位，成績相當亮眼。

六龜農會總幹事 邱蘭英：「還沒當總幹事以前，我們的逾放比是60%多，所以被政府接管，基於前車之鑑，信用部重設這3年來，處理所有的貸款都非常小心，到目前我們六龜農會，逾放等於是零逾放，我要求很高，只要有不良紀錄，我們一定不放款。」


六龜區轄內1萬8千多人中，有超過半數務農，3年多前，六龜農會透過販賣肥料，進行果菜運銷等方式，每年幫農民賺進2億元以上，在取得在地居民信任後，信用部開戶人數，更一舉突破5千人，農會存款高達6億，和先前信用不良，被迫接管有天壤之別。

農民 徐博宗：「以前和現在比較的話，像農民種木瓜，要貸款時以前沒有信用部，我們都沒有辦法去貸款，如果要耕作的話，擴充我們的面積，也沒有辦法去擴充，以前和現在是脫胎換骨了。」

六龜農會總幹事 邱蘭英：「一家一家去拜託大家出1箱、2箱(運銷)，慢慢地、慢慢地，我記得第一年，我們的總營業額才1500萬元，慢慢地到今天，我們1年我們有1億多，將近2億的(果菜運銷)金額。」

3年多來，六龜農會團隊辛苦經營的成果得到當地農民肯定，才有辦法重新啟用信用部，邱蘭英表示，未來六龜農會不但不能再「跌倒」，更要成為農民最好的支柱，達成農民與農會雙贏的局面。  (2012-07-04)