這年頭，畢業創業的年輕人不少。MTel的老闆黃明威 (Willy) 卻是走出一條與別不同的老闆路。他在公司打工多年，直至最近老闆過身出賣股權，才購入公司，12月19日正式成為 MTel 的 BOSS。從事電訊行業十五年，他與公司一同成長，也一直走在少人行的路。
做 IT 不可能求穩定
Willy並非元老級員工，加入MTel時，公司裁員至只有15名員工，首要任務是重組業務。從2G年代到今天，他經歷過SMS推資訊、3G多媒體，來到現在APP的年代，他充滿自信地說：「那年代手機功能那麼普通，我也能說服客戶花錢用，現在不用錢，只要吸引人用，簡單容易多了。」經驗和信心，令Willy帶著公司走過轉型的起跌。過去MTel客戶以電訊服務商為主，但今日業務轉至商界，為不同業界製作企業應用程式，以至整套O2O (online to offline) 計劃。這些年來，他也有想過要把公司穩定下來，但無從入手。一次公幹在飛機上，他遇到澳洲的前輩，前輩的一席話啟發了他：「科技公司沒有穩定，只有不斷的進步，不進步就只有退步。」科技行業從來關心的不是現在，而是將來的趨勢，然後提早抓住發展的機遇。放棄追求穩定的願望，Willy 反而突破了自己。
過往以服務客戶為主，今日MTel也開始發展自家APP，其中以Whatscap最為人熟悉。「上百萬的用家，現在用戶還在不斷增加」Willy卻說這個意念源自年輕一輩的員工，從他們日常溝通的習慣啟發「cap圖」APP的雛型。現在這些自家APP愈來愈多，足球、電影都有，而最近「BUY原創生活」更初次打入文青市場。自家產品猶如實驗場，嘗試不同執行方式，並測試各種社群的活躍用戶。
掌聲還是要吃飯？
在科技應用界打滾多年，Willy眼見不少行家推出成功的行銷活動，贏取獎項和聲譽。直言公司項目「有點悶」的他，在轉職初期問過自己要掌聲還是要吃飯，「我選了後者，我要長期飯票。」這樣的定位，產品都以可持續性為最重要的考慮。Starbucks的買咖啡APP正是出自MTel的製作，近三成顧客都是透過它完成消費。用戶的數目令他相信，應用程式真的有作為，確切地改善了生活。
科創，當然也少不了瘋狂的意念。今年MTel和香港太空館合作，推出星空APP。配合GPS和機身佈置compress，讓用家可以通過手機「觀星」。它比Google Sky Map更在地，不但支援中文介面，附設廣東話旁述，內容也不限於西方星座，還有中國黃道十二宮的資料。這項目前後用了兩年時間開發，員工甚至特意上堂惡補星座知識，算是開發期較長的產品。
你要？給你吧！
Willy 雖然坐在房裡，但間隔全是玻璃，玻璃上還是寫滿文字。細問之下，原來這是「特別的記憶方式」。Willy 笑言也有用手機記事的習慣，但寫在工作間也有一種提醒自己的意思。「我不覺得自己是一個好聰明的人，只是很喜歡這份工，也很勤力」他認為橋不怕被人抄，公開反而是信心的表現，「面對競爭對手，也不妨分享，因為愈辯愈明、互相啟發，討論過的意念更實在。」即使橋一樣，Willy 依然自信執行上能夠取贏，所以他說了兩遍：「你要？我給你吧，不跟你爭。」
由員工到做老闆，Willy深明一個打工仔的心理。經驗告訴他，在這一行要成功，必先要放棄「打份工」的態度，「IT是非一般的工作知識要不斷增值，如果同事不喜歡，又被要求不斷進步，會很辛苦」。角色轉變，Willy認為無改工作的熱誠，只是期望將會提高。他指很多人誤以為科技公司最重要的是技術，實際上人才方是公司最大的資產。成為老闆之後，他目標是讓開發人員享受更大的擁有權，「希望讓團隊知道，每個員工自己都有份」。
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