[文/商業數據派，作者:張藝、廖羽、羅寧，編輯:王一粟]
正如白天不懂夜的黑，前浪與後浪在「躺平」話題上的爭議不絕於耳。
60後前浪精英已經用自身成就證明了奮鬥的真實有效，但此刻我們先來聽聽後浪們的心聲。《商業數據派》採訪了三位從互聯網離開的年輕人，他們一致認為：年輕人「躺平」不是喪，只是在內卷壓力下的輕度「自嘲」。僅僅是選擇不同，而非人生追求的崩塌。
「我躺平了，你們卷吧。」
當「三胎政策」的披露遇到熱議的「躺平主義」，瞬間在網絡上形成爆炸式探討。
「奮鬥？你5級打1級怪是安逸，5級打5級怪是合適，5級打10級怪是奮鬥，現在是5級打99級怪...... 」
"功成名就不再是目的，讓自己快樂才叫做意義。"
不久前，一篇題為《躺平即是正義》的文章將「躺平」這個詞帶火，該文對於「躺平」的定義則是低欲望地生活，極簡主義，佛系但是保持身體的健康和思想上的自由思考。「躺平」爆火的原因是，年輕人認為這個詞彙剛好可以形容符合自己的一種新生活狀態。
社交網絡開始被「躺平」的段子刷屏。知乎的實時討論里，多達二十多個關於躺平的話題正在熱議中，且參與度較高。一則「年輕人集體躺平是完全正確的！」的回答短短几天獲取了近萬的贊同量，跟帖一千多條討論。作為躺平主義的大本營，百度貼吧「躺平吧」目前已經有52萬跟帖，實時互動度頻繁。
英國有尼特族，日本有蟄居族，美國也有歸巢族，中國又出現了』躺平族「，似乎這是某個社會經濟階段滋生出的共性特點。
上世紀70年代，歐美國家面臨高失業疊加高通脹的經濟「滯脹」危機，以簡單無所顧忌的朋克文化開始迅速興起；20世紀90年代經濟泡沫的破裂之後，日本長時間的經濟停滯催生了自我封閉的「蟄居族」；2008年全球金融危機下，不上學、不工作、不進修的英國「尼特族」發展壯大。
在中國，隨着科技滲透、商業進化，產業結構開始調整，經濟增長迅速的同時帶來的生活節奏加快、競爭壓力加劇。近年，知名的互聯網「996文化」盛行，人力資源眾多形成的巨大替補競爭，導致以年輕人為主的互聯網人感覺「無限內卷」。
三十而立越來越難，終於，這種生存焦慮情緒爆發了。
除此之外，線上生活方式的盛行也為眾多年輕人提供了多元化的選擇與路徑。退一步海闊天空，憑着跳躍的思維能力，他們可以選擇時間更加自由的工作性質，或許是不定期工作，不坐班工作，網絡創業等形式，不用硬逼着自己適應996的工作節奏。
與此同時，「躺平」卻遭到一眾成功企業家和大學教授的批評。新東方創始人俞敏洪表示，現在年輕人躺平，太佛系的話，國家的未來靠誰做？清華大學教育研究院長聘副教授李鋒亮發文稱，內卷是教育的篩選功能，「躺平」是極不負責任的態度，不但對不起自己的父母，還對不起億萬個努力工作的納稅人。格力董事長董明珠也強調，現在已經是物資不再匱乏的時代，年輕人應該追求精神財富。
正如白天不懂夜的黑，前浪與後浪在「躺平」話題上的爭議不絕於耳。
60後前浪精英已經用自身成就證明了奮鬥的真實有效，但此刻我們先來聽聽後浪們的心聲。《商業數據派》採訪了三位從互聯網離開的年輕人，他們一致認為：年輕人「躺平」不是喪，只是在內卷壓力下的輕度「自嘲」。僅僅是選擇不同，而非人生追求的崩塌。
*逃離「北上廣」，躺平是理想與現實的對抗
96年，小楊，前互聯網公司策劃
「年輕人所謂的躺平，並不是完全躺平啊！」小楊是典型的「一線互聯網返鄉」人士。
回到西安之前，小楊是一個在鵝廠做遊戲策劃三年的遊戲人。「大城市大公司的一個打工人，在外界看來也許光鮮耀眼，前途似錦，但自己心裡清楚，終究難以在房價起飛的城市留下一席之地。」和很多曾在一線城市躊躇滿志的年輕人一樣，當規划起長遠的生活時，搖搖欲墜的現實往往令人沒有安全感。
考公成為許多年輕人能夠說服自己過渡到非一線城市的理由，2019年，小楊開始複習，打算備考逃離「北上廣」，並成功在2020上岸。
「回到家鄉工資沒有北上廣深那麼高，福利待遇也沒有大廠那麼好。」與高薪的互聯網行業相比，基層公務員的工資落差較大，這也是很多人面臨的一個消費水平的降級問題，在初期會形成一定心理落差。
「但公務員能看到自己的工作幫助到他人，我是一個有英雄情節的人，想要能為時代創造些價值。而且公務員在很多時候不用面對互聯網公司的明爭暗鬥，年輕人也可以到點下班，這樣的生活對我來說更適合。」
許多人默認為逃離一線城市極具妥協與無奈的選擇，但小楊認為，大城市的大部分年輕人沒能力靠自己買房紮根，只是換了一種更合適的狀態繼續追求理想生活。「退回二線城市並不是躺平，我有自己的選擇。」他說。
」我們說躺平，更像印度的非暴力不合作和日本的喪文化，是對在奮鬥中看不到未來，找不到個人價值的壓力的自嘲。「小楊認為大家說躺平僅僅是一種」口嗨「，就像此前自嘲」打工人「。」因為我們對於一些事情並沒有更好的反抗方式，沒有能力去反抗，所以我乾脆不反抗，就讓你沒有辦法剝削我。就像大家經常說的『我只要是廢物，就沒有人能利用我。』 」
繼續對這個反抗文化進行深度剖析，小楊認為其本質還是社會貧富差距越來越大了，社會階層開始割裂了。所以，針對行業大佬，社會精英對於年輕人「躺平」的批鬥聲，小楊表示並不同意：「那個時期的大佬，成功與時代因素息息相關，他們享受了時代的紅利，再加上個人能力，有很大機會跨越階層。在一開始野蠻發展的時候，你只要找到風口，成功概率會高得多。」
「現在還用他們的方法論來討論年輕人已經不合時宜。馬太效應越來越明顯了，窮者越窮，富者越富，跨越階層的機會已經沒有那麼多了。」小楊認為，對於較為無力的現實環境，躺平是年輕人的一種反抗行為。
「他們嘴上說自己躺平，其實反而是因為他們不躺平但又沒有實際的反抗方法和渠道，只能通過種自嘲式去進行反抗。真的不反抗的狀態應該像印度的低種姓族群，他們根本談都不會談躺平這個事。」
*跳出996，我的奮鬥不止用時間衡量
98年，小黎，前互聯網公司運營
「躺平就是拋開一切，傾聽自己內心的真實想法，不再為職場PUA所困，也不再做無意義的幻想。」98年的小黎認為「躺平」是成年人接受自己的一種表現。
「你平均工時太少。」這是人事部門最後「勸退」小黎的理由，他覺得十分滑稽。
小黎剛畢業就進了一家互聯網創業公司。「其實有幾個大廠的offer，不過當時相中了這家宣傳的硅谷企業文化。「在小而美的企業有更大機會發光發熱，所以現在很多應屆畢業生已經不再執着於在大廠做一顆螺絲釘。自由、創新、包容，專業能力優秀的小黎準備在這家新興企業大展身手。
不過，許多打着」硅谷范「的創業公司卻極具中國互聯網特色。蜜月期沒過多久，小黎發現實際情況和想象中大不同：甩鍋和搶功的事情屢見不鮮，所在的部門做着無意義的事情，占坑多年得以晉升的領導做着糟糕的管理，公司僅以員工的平均工時為考核結果、盲目無效且無休止的加班……
同事之間私下抱怨過後反而更加內卷，公司的平均工時沒有最長只有更長，加班到凌晨兩三點的員工事跡成為企業奮鬥文化的楷模。「很多人為了混工時，白天磨洋工，晚飯過後開始做事情。」小黎表示上級領導就善於在晚上6點後布置當天的任務，導致被迫加班，晚上9點後下班是家常便飯。「每天下班就閉眼，睜眼就上班。」長期996讓原本多彩的生活變得暗淡。
小黎嘗試去溝通，去反抗不合理，但接踵而至的是領導、BD、人事專員不停的教育談話。「如果哪天我準時下班走了，第二天領導一定會找我談話。」儘管工作已經完成，但是不「尊重」公司的平均工時制度也是原罪，是不努力奮鬥的表現。
在與領導正面剛後，人事部門開始不定期找小黎談話。」他們總想以拙劣的話術給我洗腦，每次都告訴我年輕人應該奮鬥，奮鬥是為了自己，不是為了公司。但對反饋的不合理之處視若無睹。」
最後，公司因為不想開銷賠償費用，各種暗示小黎「自行離開」，在失望下他答應了。「這是第一份工作，比較迷茫，也急於表現和證明自己。」職場PUA可能會讓很多初入職場的年輕人不斷懷疑、否定自己，小黎選擇跳出來。
再擇業的時候，他奔着自己創業的方向探索。「我希望隨時隨地將欲望轉化為現實，說白了就是實現財富自由。我不確定什麼時候能夠完成，不過年輕人的優勢就是時間充裕，試錯的機會多，所以我決定在自己擅長的幾個領域做一些事情。「
」我覺得』躺平』這個詞本身其實就是一種偏見。」小黎說，在上一輩成功人士看來，年輕人「躺平」是極可恥的。
「但實際上，當今年輕人的工作熱情和積極性其實遠超自己的父母輩，為此付出的心力和健康代價也遠非老一輩能夠理解的。年輕人有時間和精力去進行選擇，而且我認為'選擇'是再基本不過的權力。躺平不過是一種生活姿態而已，和奮鬥並不衝突。老一輩應該給予年輕人相應的尊重，而不是以說教者的姿態來指責他們並不了解的概念。」小黎說。
*討厭PUA，但依然想做老闆的心中最佳
97年，鄒凱，前劇本殺公司編劇
「別人能做到，你為什麼做不到？！」鄒凱說這是前公司老闆王朔最常掛在嘴邊的話。
2019年鄒凱（化名）從某雙非大學畢業後，因為愛好寫作，進了一家劇本殺公司。因為創作團隊只有三五人，所以剛開始的時候，主編和老闆王朔（化名）經常和員工們吃飯聊天，王朔一般聊的是自己之前的創業經歷，主編聊的是自己看過的書，鄒凱覺得在此二人的對比之下，自己十分普通，因此從進公司開始，便十分勤奮。
7點起床到公司，七點半開始工作，鄒凱常常在公司呆到晚上11點，甚至有緊急任務的時候，他會通宵工作。因為團隊幾人都如此，鄒凱沒覺得有什麼問題，很快，因為鄒凱創作出的內容，部分受到市場好評，兩個月實習期一過，老闆便親自幫鄒凱辦理了轉正手續。
鄒凱當時認為王朔很看重他，沒想到這卻是噩夢的開始。
「不要覺得公司小，便沒那麼多小心思；不要相信自己人的說法，不要把老闆當朋友。」這是鄒凱從劇本殺公司離職後，總結出的經驗教訓，凝練成一條——在公司里，老闆永遠是和員工站在兩個層面上思考問題的，他們不是一路人。
面對加班，鄒凱博的是加班費和好未來，而王朔看到的是你鄒凱工作效率低或者認為你應該做的，公司還給你提供了辦公場地，你應該心存感激，加班費是妄想；出了新目標，鄒凱基於自身能力和方案可操作性提出異議，王朔卻說只看重結果，「請你來就是幫我解決問題的」，「別人都行，你為什麼不行」；談及未來，王朔會「畫餅」，「咱們是一個團隊，出了問題我抗，就算這次創業不成功，只要有這一班人在，幹什麼不行」。
[是啊，別人都行，為什麼我不行？] 因為這句話，鄒凱「心甘情願」地被PUA。老闆的種種話術，讓鄒凱從打了雞血似的工作，慢慢變得疲憊而焦慮，轉正之後就沒再12點前睡過。
離職之後，鄒凱才發現，其實老闆自己也沒有認識到員工頻頻離職的問題所在，因為處在老闆的位置上，他就應該那麼說，似乎不一直鞭策員工、激勵員工，員工就會像「鹹魚」一樣，無法為公司帶來價值，只有在高標準、嚴要求的重壓之下，才能最大程度讓自己的人力成本物有所值。
可是，真的是這樣嗎？鄒凱說：「我剛進公司的時候最開心，大家有什麼說什麼，我在實習期，沒有KPI壓力，只有學習的動力，老闆給我講他的社會閱歷，不會拿KPI壓我，而那段時間，是我寫東西最快最好的時候。我轉正之後，再也沒寫出什麼好東西了。」
談及最近熱議的年輕人「躺平論」，鄒凱沉吟片刻，說：[我進上家公司，實習期工資4000，轉正後因為種種原因被扣錢，每月拿到手裡的不到4000，成都洗盤子的都比我賺的多，但是我卻熬夜通宵陪公司走了半年多。]
在鄒凱看來，小公司靠人情管理，靠老闆魅力和團隊氛圍留人，大公司靠制度管理，靠薪資和上升空間留人，如果規則用反了，效果也只能適得其反。
「我現在依舊辛苦工作，依舊隔三岔五的嘆氣和說躺平，這於我而言，是和自己和解的契機，是疲憊生活里喘息的窗戶。我可以說自己要躺平，別人不可以，因為我了解我全部的工作狀態，而評價的人只是管中窺豹。況且，她還是個老闆。」鄒凱這樣評價董明珠等名人、高知說年輕人「躺平成風」一事。
躺平看似一種逃避心理，但其實卻更像年輕人嘗試打破圍城的迂迴戰術。因為在一個已經成熟的陳年規則系統內，他們大多數人鮮有話語權，只有無條件服從。那他們可以選擇重新根據自己的時代規則去建立一套遊戲體系，或許與主流相悖，但也值得背水一戰!（鈦媒體）
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