跟领导提加薪，领导都是怎么回应的？

顶住疫情压力，一个人撑10个人的部门。一年多没提工资，没招新人。年初出了个大单实在忍不住提了一下，要求也不高，达到所在城市平均行业薪资就行，得到的原话是:

"我听说4月公司会有提薪计划，不妨等一等。"

后来5月收到的消息是，本年度没有提薪计划。(然而我的收风小门知道了好几个提薪超25的)

现在嘛，我上一天班就是赚一天，项目爆炸和我有什么关系，国外对接人跟我当笔友，国内客户算他们自己倒霉，光我一人之前的项目，公司赚了上百万，

而我是"500块服务提成，3年后客户反馈良好，还有500"。

我也不是很明白为何要这么去对一个本来心怀热情的员工。可能就是能骗就骗吧，毕竟我好说话呀。

没关系，反正我能赚多少钱我就能吐多少钱。

终极大老板疑GD，目前收集证据中，毕竟行走的50万嘛。

2015年至2017年不到三年跨度，薪资上浮了60%。

1、我是第3个进入公司市场部的，离开时部门人数达到了30多个。

2、每6个月调薪是公司的早期留人的策略，一般在调薪期内提出。

3、核心：和领导提加薪一定要对前期工作做详实的总结分析、找出亮点、总结直接经济价值（比如完成项目额多少）、最后做一个表态及期望值的申请，写成书面报告，假如直接领导不是老板，他也需要去请示他的上级，这份资料除了便于信息传递，更重要的作用是承载“建议加薪0000---XXX（直接领导）”和“同意---XXX（老板）”这几句批语，和人事部的调薪单相比，老板更愿意批在这里，在这里他不但完整的掌握了这个员工的工作情况还额外的获得了一个员工表示忠诚的契约。

4、我之前的领导是一个舍得为有干劲的员工加薪的人，最高一次调薪20%，当然这是他和老板力争得来的。

5、总体来讲这与领导的性格和公司的其他因素有关，以上操作也并不一定就能获得理想的涨幅，但至少是一次和领导及高层的高质量互动，对于工作开展多少会取得一定的正向作用。