员工真实成本一般是工资的多少倍？

以税后1万计算，正规的公司，各类补助、奖金和福利会在每年的四月和七月一并计算入工资薪金收入，统一缴纳社保，我们来看税后到手1万元的情况。

你看，照这个计算，税后到手1万元（包含补助、奖金、福利、劳保（比如上海由高温费）），从财务角度来说单位支出的总计是18815元。

但是这有个前提，你应该注意到有个“封顶数”，也就是说税前收入如果达到这个封顶数那么就按这个封顶数缴纳社保，在上海这个封顶数是去年职工平均工资的三倍，我们来看看税后2万元的情况。

你看，社保公积金还是按15108缴纳，你所谓的“倍数”就下降了，公司越高这个倍数就越低，无限趋近于一个特定的倍数（我懒得算了）。

至于办公场地，这个在一般财务上是不计入人力资源成本的，因为首先浮动很大，你在嘉定租个办公室和在陆家嘴租个办公室价格相差10倍以上。其次与人力不成正相关性，不论你招多少人租房成本是固定的。

不过有些大公司采用成本中心管理的时候，会对人均租房成本进行核算，以计算员工的单位成本，这是另一种需求了。

先来看看养员工需要付出哪些成本：

社保成本

养老保险，个人承担比例为8%，公司16%；
医疗保险个人承担2%，公司8%，；
工伤保险:个人无，公司1%；
生育保险:个人无，公司1%；
失业保险个人承担1%，公司2%。
住房公积金实行浮动比例，个人和单位缴纳的比例下限为5%，上限为12%。一般大部分中小型民企按5%或不缴纳。

因而，合计起来，社保相关费用占公司人工成本的35%左右。

个人的五险一金缴纳的金额占到了应发工资的22.5%。公司为员工缴纳的五险一金金额占到了应发工资的43.3%至45%之间。

所以，公司为员工实际支付的金额（五险一金+加应发工资）应发工资的1.433-1.45倍。

价值成本

美国人力资源协会统计，在一个3个人组成的团队里面，有一个人是创造价值的，有一个人是不创造价值的，还有一个是创造负面价值的。

这就印证了那句老话：“一个和尚挑水吃……三个和尚没水吃。”

德国人力资源专家马克斯分析，假如一个人一份业绩，并不是我们想象中的，人数增加，业绩就会成比例翻倍。

一个人一份业绩，两个人就小于两份业绩，四个人小于三份业绩。当这个团队达到八个人时，业绩萎缩到小于四人份。

永远的二八定律，了解了价值成本，你就会明白为什么员工越来越多，但公司的发展却并没有提速太多。

培训成本

培训成本包括三个方面：

①技能培训成本，是和员工的工作内容直接匹配的；
②文化培训成本，让员工和企业可以一起走的时间更长；
③试错成本，员工成长必备。

离职成本

如果是因为公司的原因，员工离职需要发放相应的补偿款。

除此之外，还有招收和培养新员工的成本和员工离职期间工作内容填补的成本。

其他成本

人文关怀是这个时代人们越来越注重的。团建、内部活动生日会等等，都是不可或缺的成本。

不过这些还是有形的成本，还有一些无形的成本。比如在面对员工心理压力过大，进行开导和沟通的时间成本。

可能很多老板都没有注意到这一点，但这对员工的工作状态和工作内容的进度，确实有着紧密的连接。

看完这些，你觉得雇佣一个员工的真实成本，会是他工资的多少倍呢？

3倍、4倍、5倍、6倍都有可能。

那么如何才能在不伤筋动骨的情况下，降低公司经营的成本呢？

其实可以尝试一下灵活用工的方式，即把一些成本比较高的非核心业务，外包出去。

外包相对来说比较灵活，岗位也相对有针对性，减少劳动争议所带来的麻烦。外包的用人也非常灵活，有的岗位甚至不需要麻烦人力部门，根据部门的实际情况，可以实现灵活补充，入职也快，也避免了短时间内无人可用、无合适人可用的情况。

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