BU财务是什么？

BU就是business unit业务单元。不少大企业都用这个词儿，来描述业务板块。

BU财务就是业务财务，归属于业务团队，通常向BU的负责人汇报，可能也有一条汇报线在财务部下。

现在流行的三支柱模型，被一些大公司采用。三支柱模式下，财务职能分为：财务共享中心，战略财务，业务财务也就是俗称FBP，financial business partner。

BP的设置，是基于现在流行的业财融合概念，目的是把财务职能与业务团队紧密结合在一起，让财务发挥在数据分析，逻辑判断，通盘思维方面的些许优势，更好的支持业务。

有些业务财务伙伴，是BU老大的亲密战友，和HR一起，形成决策铁三角，在BU中的地位类似财务总监。这个地位是通过业务决策流程的设计来实现的。也就是日常审批流程和重大业务事项都需包含财务BP这个层级。

举例：价格审核，销售合同审核这种日常业务是必须得到BP审批才能往下走的。

有些业务财务，可能只是BU的中后台支持人员，并不能参与决策。

题主可以看职责描述，或询问汇报线，来判断一下这个职位是哪一种。

这个职位具有很大的主观能动性，通常对财务人员的主动性和创造力以及好奇心，还有投入度，有很高的要求。

也就是说，水平高的财务人员可以做得很好，水平低的就是在混日子。因为没有特别清晰的稳定的“日常工作”要求，而是要跟随业务部门的需求，随时随地响应，包括短期和中长期行动。

我所在的公司里有混日子的，也有做得很好的BP。总结一下做得比较好的，有以下这些共性：

1-思想观念

正确定位业务财务在BU中所处的位置。业务财务是沟通前线和后台的桥梁，是业务团队的亲密战友，是BU的大管家，仪表盘，刹车片，和业务推手，身兼多职。

财务和业务是合作与支持的关系，同时财务要履行监督和控制职能，但永远要把合作与支持放在第一位，写入DNA，深入骨髓。

昨天在湖南出差，参加大客户经理的会议，在会上发言的时候，明确表态：我就是跟销售小伙子们战斗在业务一线的财务，是来帮大家的。

2-沟通能力

为了支持业务发展，业务财务需要到管理层去讲好故事，争取更多的资源给自己的BU。

例如备货和银票等业务需要到总部去申请的时候，财务BP的沟通能力就很关键。

3-深刻理解业务

保持旺盛的好奇心，深入了解业务。从宏观经济影响到行业发展历史和展望，从市场体量计算到竞争对手分析，从产品制造工艺到应用表现到售后服务到认证需求，等等，这些超出财务范畴的业务知识都应该理解和掌握，让自己成为行业的资深人士。

4-财务分析能力和IT工具使用

掌握Excel，PPT，PBI等工具，具备数据整理、分析能力，能从财务数字，找出问题点，转化成业务语言，简洁清晰地表达出来，讲给业务团队听。

5-管理能力

分析结果出来，形成行动计划，要有推动计划落地的能力。例如，涨价计划，怎么做，怎么推，怎么跟进，怎么反馈。应收账款指标不好，怎么改进，关键因素是什么，行动计划和负责人以及时间节点，都要能整合出来并了如指掌。

……

以上最重要的是第一点，“人的思想观念”。想要做好这个岗位，态度先要摆正，然后深入业务，了解业务，抓住业务关键点，再建立日常财务管控机制，建立业务数据库，实现对业务的灵活响应。

我是大雨落幽燕，接地气的资深财总。20多年财务经验，从出纳做到财总。欢迎关注，将持续分享更多。

株洲的锅贴，带着长长的尾巴，味道很好。

BU=BusinessUnit, 也就是业务部，顾名思义，BU财务就是专门服务于这个业务部的财务，业务和财务的连接口，有些公司双线报告，即既向业务部报告，又向财务部报告。

我理解的BU财务有点像财务BP，一般有BU财务的公司，都应该有自己的共享中心，所以基础财务工作应该是不用的，主要是对于业务线的理解，为业务线提供财务支持，比如财务合同风险，税务风险，收入架构设置，帮助业务线完成预算的编制，和预算的控制等等，比核算的财务发展方向会好很多。