保安公司如何盈利？？

保安公司盈利模式有很多，先说你说的中间差的这一种，例如目标单位（就是用保安的单位）约定每人每月支付给保安公司1000元，而保安公司发给个人可能就是700元，这样赚取其余300元，这是最基础的，虽然就赚一个人几百元，但扛不住人多，一人500，100人就是五万块每月。第二种，吃空饷，例如，保安公司和目标单位合同签订是30人队伍，实际却只来25人，剩下5人工资就是空饷，4000元一个月，5人就是2万，这还只是一个目标单位，很多保安公司都有几百人甚至上千人的规模，效益可想而知，当然要和目标单位负责安保的人沟通好，都懂的。第三种，在五险一金等福利上赚取差价，例如，保安公司和目标单位都在北上广，但保安一般都招自农村，那么这些人的五险一金如果在一线城市买就很贵，比方说每月1000元，而在其他三四线小城市买，就便宜很多，可能只要500元，但给目标单位报价是一线的价格1000元，给保安扣除的福利也是按一线的标准扣的，这样每人又是几百块的差价。第四种，临时抽调人员干临时的活，例如某保安公司有十个目标单位，每单位30人，某天公司接一私活，要100人维持秩序，但公司其实没有其他机动人员，那么就从现有的10个点临时各抽调10人组成100人的临时队伍去挣钱，但这100人其实已经有单位在拿工资养着，所以临时抽调的几乎是免费劳动力，公司又挣一笔。第五种，培训费用，根据目标单位需求，保安要具备各种行业知识，比如消防灭火之类的，那么保安公司会向目标单位收取培训费用，每人每年培训一次，比如每人1000元，100人的队伍一年就10万元，但培训都是公司自己搞，成本低到忽略不计，几百人的队伍又是几十万。以上。

为了进一步提高项目管理人员的专业技能，切实做好服务项目的安全保卫工作，近日，宏海保安组织了《管理人员专项培训》活动，各服务项目的保安负责人均依时参加，培训内容包括保安守卫技能、节假日安全专项培训、团队日常管理等。

在培训过程中，培训人员首先对近阶段的安保工作进行了总结，然后结合实例给保安队员讲述日常行为规范、疫情防控要求等，并根据相关问题提出了改善工作建议，旨在通过培训提高队员们的理论水平，以及强化队员们的服务意识。

认真总结，强化意识

五一假期将至，宏海保安专门针对节假日的安全管理，特别编制了《节假日安全知识培训课程》对队员们进行了专项培训，内容包括疫情防控、出行安全、消防安全、财产安全、办公安全、现场安全等，宏海保安要求各服务项目的保安团队要提前制定相应安保措施，加强在节假日期间的安全值班、检查、监督、防范，所有队员们都要意识到节假日安全的重要性，做到预防为主、安全第一！

通过此次培训，宏海保安的队员们都表示获益良多，将在今后的工作中结合服务单位的要求，运用学到的知识，立足岗位，和所有队员一起为项目单位提供更优质、更专业的安保服务。

（认真记录培训内容）

此次培训活动有效提高了保安队员自身的业务能力与管理水平，有效提高保安队员的岗位责任意识，更加明确自身的工作要求，进而提高自身的服务意识，宏海保安要求队员们做到严格按照服务要求把保安工作落实到位，逐渐将保安服务意识形成常态化、规范化，为更好地保障服务单位的安全奠定坚实的基础。

文 章 ‖ YM

排 版 ‖ YM

审 核 ‖ Chenkuanbang