任正非 | 永不言败，中华有为
任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，被誉为教父级企业家。
他重新定义了中国企业家精神，他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。
他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却始终拼荆斩棘。
作为生于贵州长于贵州的贵州人，任正非用壮阔激荡的创业历程，深刻注解了贵州企业家坚韧不拔，敢为人先的伟大精神。
1987年，43岁的任正非经历了失业、离婚、负债200万元，在没有资金、没有人脉、没有市场经验的情况下，与五位好友筹措2万元，在破旧的仓库里成立了华为。
华为，中华有为，这是任正非即使在人生低谷也依然坚持的爱国志向和民族期盼。
然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。
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成长——苦难却无私
1944年10月25日，任正非出生于贵州安顺。父亲任摩逊希望儿子在以后的人生中能够明辨是非，成为一个有价值的人，遂为儿子取名“正非”。
父母共养育了7个孩子，在那个时代生存压力可想而知。但即使如此，父亲对教育的重视，母亲身上勤劳、耐苦、慈爱、不服输的特质对幼年的任正非产生了巨大的影响。
生活艰辛，即使苦难到需要用“分餐制”以求家人不被饿死，父母也依然想尽办法让任正非专心读书，不要放弃学业，哪怕是从一家人口粮里挤出的一小块玉米饼。在极度饥饿中度过很长一段岁月的任正非，从父母及家人身上汲取了巨大的动力。
19岁时，他考上了大学，这份成绩也算是他对父母及家人的报答。
日后，任正非曾感慨：“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。”这对不俗的父母，似乎也注定会养育不俗的后辈。
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奋进——惶者才能生存
1992年，任正非力排众议，开始做程控交换机的研发，1993年，交换机研发成功，当年产值1.2亿元，利润过千万；
1997年，华为跨出了国际化第一步，进军俄罗斯市场，这场艰难的跨国之旅为华为扩大国际化版图打下了基础；
2000年，华为销售额达到220亿，利润29亿，位居中国电子百强企业榜首。整个90年代，华为在跨国企业和国有企业之中异军突起；
2010年，华为成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商；
2012年7月，华为又跻身全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果；
2013年，华为营收超越爱立信，在收入层面，成为全球第一大电信设备供应商；
在这一次次的跃升背后，是任正非“惶者生存”的危机哲学。
“我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
这种贯穿始终的“要死”氛围，也许可以解释很多事情。
从1996年，华为就已经开始了国际化布局。1996年-2000年，华为以疯狂参加国际电信展的方式来打造品牌知名度，还推出了“东方丝绸之路”、“东方快车”等品牌计划让国际客户来熟悉陌生的华为。
1998年，华为引入IBM战略IT支持系统，包括集成产品开发、集成供应链、IT系统重整和财务四统一等八个项目。为业务流程变革所投入的代价高达10亿，正是因为有了集成产品开发和集成供应链，华为才能够与世界顶级的电信运营商以同一种语言沟通。
2000年，华为位居全国电子百强首位，任正非在内部发表了一篇《华为的冬天》，文章中大谈危机和失败。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
2012年，彼时中美关系还在蜜月期，华为却早已开启自主开发终端OS系统和芯片的研究投入。
任正非说，“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。"
2019年5月16日，华为电信设备被禁。第二天华为旗下芯片公司海思总裁发表了致全体员工的一封信，宣布了任正非在15年前实施的“备胎”计划中打造的备胎，一夜之间全部“转正”。
正是凭借着这种无所不在的危机感，华为一直以来都采取“防御性战略”，韬光养晦，未雨绸缪。
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危机——绝境处的斗志
2000年至2010年，是任正非和华为面临生死存亡的十年。
2000年，心腹李一男离开华为创立港湾科技，直接从华为挖核心人员研发自己的产品，一度发展到和华为抢生意；
2001年，任正非母亲在昆明遭遇车祸，待任正非赶回时，母亲已撒手人寰；
2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，指控华为的源代码侵犯了思科的知识产权。欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。
爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破灭……致命危机接踵而至。
任正非每天工作十几个小时，却依旧深感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。
此时，任正非患上抑郁症，身体状况堪忧，还因癌症动了两次手术。半年时间里，夜晚痛哭，白天工作。然而，任正非是一个“顺风顺水时充满危机意识；身陷绝境之后，又表现出无可救药的乐观”的人。
在医生的帮助下，任正非的抑郁症最终得以康复，华为也迎来了一场绝地大反击。
面对思科的咄咄逼人，任正非做出指示：“敢打才能和，小输就是赢。”
华为很快组建了由数位副总裁领衔，多名专家参加的“应诉团队”赶赴美国。一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》、《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真正的华为。
2003年10月2日，思科与华为达成和解。
2004年，任正非出手与李一男等“叛将”对决，采取一系列凶悍手段阻击港湾，并在2005年对港湾提起诉讼。2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁。
此外，2007年以来，美国对华为的围猎就从没停止过，阻挠华为多个收购项目，并不断加大对华为的封锁。直到2018年末，孟晚舟事件爆发。
2021年，被加拿大无理拘押1000多天的孟晚舟终于回到了祖国的怀抱。无论面对美国从经济、政治上的何种打压，任正非都保持着令人敬佩的理性与克制。
“其实我个人已把生死置之度外，并不觉得我的生命有那么重要。"
“小孩经受一些风雨考验，对他们的未来不一定是坏事。至于晚舟经历的这个风雨，我们不希望把这件事情与国家牵连，也不希望国家做出牺牲和让步来救我们，因为国家牺牲的是穷人的利益。我们认为，还是自己靠法律手段来解决这个问题。”
从内忧外患、身患重病，到奋起反击、愈挫愈强，任正非用超强的斗志和无比冷静、坚韧的信念，带领华为冲破了一个又一个危机。
今天的任正非，不惧敌人，不惧巨头对于城池的撕扯，就怕自己拳头不够硬。
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温情——让家乡更有为
2012年的一天，贵州都匀一中的校长胡立军不远千里找到任正非，希望他能够出资100万元支持经费短缺的母校。任正非是都匀一中1962届的校友，父亲还曾担任过校长。然而，任正非并没有立刻拿出100万，而是问了胡立军校长一个问题：校训是什么？
校长当时就愣住了，他以为任正非会关心学校的升学率、学生的数量、学校发展的规模，却万万没想到任正非问这个问题。并且，彼时的都匀一中没有校训！
这让胡立军灰心丧气，但就在他以为捐款拿不到的时候，任正非反过来宽慰他道：你想不出，我帮你吧！再找些朋友，我们一块想。
胡立军校长没想到的是，为了帮一所中学制定校训，任正非请来了包括：清华大学副校长谢维和、北京四中校长程刚、中科院院士范守善、联想董事长柳传志，华为高管等30位教育家、企业家等的专家“天团”！
华为搜集了全球200多所优秀学校的校训，与一众顶级企业家、教育专家商讨都匀一中的校训，最后定下了六个字的校训：立志、崇实、担当。
这校训是讲给学生听，也是讲给学校听。他希望学生立志、崇实、担当。也期许要办一个长远的一百年、两百年的学校。要踏踏实实办学校，别务虚。最后学校要担当起时代、社会给的责任。
用实际行动助力家乡变得更好，任正非还做了许多事情。
2016年，在贵州贵安新区建立了华为技术有限公司第一个全球云数据中心，2021年9月建成交付；
2020年8月，华为与贵州当地政府再度合作，共同建设、运营鲲鹏生态创新中心，力争将贵州省鲲鹏生态创新中心建设成为西南地区领先的创新中心；
2020年9月，华为与贵州财经大学、贵州理工学院签订合作协议，双方将在科研交流、税务大数据重点实验室、智慧校园和人才培养等方面持续开展合作；
任正非说，贵州的开发，将有更多的人到贵州去建数据中心。那对贵州数据经济有什么好处呢——它就像有个东西堆在那，堆多了火就自燃了，火就喷起来了。
任正非是现代企业家的一面旗帜，也是贵州人性格中最令人动容的折射。
日鼓鼓，坚韧不拔，纵然强敌环伺，困难重重，依然不屈不挠，奋力向前。
而今，千千万万贵州企业家也正在以这份坚韧，在广东这片改革开放的最前沿阵地上挥洒智慧与汗水，用真诚收获信任，用坚持赢得未来。
文献参考：
1、孙立科著:《任正非传》
2、央视网：《硬汉任正非：总是在挨打，从没有倒下》
3、冯仑：《我心目中的任正非》
4、天眼新闻：《鹏城行|又见任正非！这次贵州省党政代表团考察了华为松山湖基地》
5、民间商道评论：《任正非作为贵州人，为家乡做了这些事情》
此次由广东省贵州商会（联盟）主办的2022年会预计将在1月在羊城广州举行，本届盛会主题为：“贵在一心”。
“心”，代表贵商的心，“日鼓鼓、坚韧不拔”
“心”，代表粤商的心，“敢吃头啖汤，敢为人先”
贵在一心，就是在大有作为的时代，以贵商独有的坚韧不拔的精神，在敢为人先的粤黔大地，谱写新时代的新辉煌!
为进一步扩大贵商社会影响力，充分发挥企业家的创新驱动力、激励在粤企业家全面振兴、助推贵州的新跨越，让优秀企业家洪流奔腾不息。广东省贵州商会（联盟）于今日起正式启动“贵在一心·广东贵商100人”优秀企业家访谈及主题宣传活动。
广东省贵州商会（联盟）2022年迎新系列活动
指导单位：广东省工商业联合会、贵州省工商业联合会
支持单位：贵州省委宣传部、贵州省投资促进局、贵商总会
主办单位：广东省贵州商会（联盟）
承办单位：广州市贵州商会、广州市贵州遵义商会、广东省贵州毕节商会、贵州财经大学广州校友会
协办单位：深圳市贵州商会、东莞市贵州商会、中山市贵州商会、珠海市贵州商会、广东黔虎高尔夫球队、江门市贵州商会、惠州市贵州商会、佛山市贵州商会、肇庆市贵州商会、深圳市贵州遵义商会、深圳市贵州毕节商会、贵州财经大学深圳校友会
总策划单位：广州喜马拉雅战略咨询有限公司（中国顶尖的企业经营战略规划公司）
欢迎优秀广东贵商积极参与活动，向新时代展现出我们的风采！
“贵在一心·广东贵商100人”宣传活动 报名链接（左下角阅读原文）
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