22 歲的亞馬遜:如何從書店成長為零售王國|數位時代 BusinessNext
22 歲的亞馬遜:如何從書店成長為零售王國
22 歲的亞馬遜:如何從書店成長為零售王國

1994 年 7 月,紐約,一位金融業員工對網路發展感到驚奇,認為在網路上販售商品是個好主意,經過考量後,他選擇書作為商品,並在一年後推出名為亞馬遜(Amazon)的網路書店。

這個人就是貝佐斯(Jeff Bezos),亞馬遜的創辦人兼執行長,在他與團隊的帶領下,亞馬遜的事業版圖逐漸擴大,由書籍販售拓展到一系列電子產品,在成立 21 年後,亞馬遜 2016 年銷售額達到 1,360 億美元(約 4.13 億台幣)。

從一個單純的書店開始,亞馬遜已經走了相當長遠的路,就在成立滿 22 年的近日,Business Insider 帶我們重頭來看一次亞馬遜的發展過程。

1995 年:書籍,書籍,還是書籍

亞馬遜在 1995 年 7 月 16 日正式開張,作為一個網路書店,亞馬遜當時約有 100 萬部書籍作品在販售,當時的宣傳標語是:地球上最大的書店。在當時,亞馬遜並沒有成千上萬的員工,除了貝佐斯和他的妻子,亞馬遜只有 7 位早期的「信徒」。

亞馬遜賣出的第一本書是侯世達(Douglas Hofstader)的流體概念與創意類比(Fluid Concepts and Creative Analogies),購買者是 Jon Wainwright,一位電腦科學家,當時被邀請去測試亞馬遜初始網站的 beta 版本。

Jon Wainwright 表示,他是在辦公室工作時訂購了這本書,如今這本書仍顯示在他的購買歷史紀錄中。

1999 年:電子賀卡和拍賣

至 1999 年時,亞馬遜網站已經成立滿 4 年了,為了因應趨勢,亞馬遜決定擴大業務,開始進行對影音光碟及電子產品的銷售,加上年輕一代開始吹起電子賀卡(e-Cards)的流行,亞馬遜也開始提供這項產品。

這時候像是 eBay 這類型的拍賣網站非常受到歡迎,亞馬遜曾經考慮過要進入這塊市場,也試著實施過類似的拍賣服務,只不過壽命非常短暫。

根據網站記錄,這一年亞馬遜最熱賣的書前三名分別是:哈利波特-阿茲卡班的逃犯、哈利波特-神秘的魔法石、哈利波特-消失的密室。

2004 年:成為「百貨」商店,擁有自己的搜索引擎

到了二十世紀,亞馬遜已經簡化了網站的外觀。除此之外,在販售的項目上,亞馬遜開始加入家庭用品、嬰兒用品和美妝用品,食品業務也正在測試的階段,這個時候的亞馬遜,已經開始有些今日「零售業霸主」的雛型。

也是在這一年,亞馬遜推出了名為 A9 的搜索引擎。A9 基本上就是一個帶有圖片的網路黃頁,提供的「Block View」功能與 Google Maps 的街景圖類似,A9 會將會將目錄中的列表項目,與商店或街道照片進行連結。

亞馬遜最終在 2006 年捨棄了「Block View」的功能,而 Google Maps 的街景服務,則是在 2007 年正式出現。

2008~2012 年:首頁升級、電子書閱讀器 Kindle

2008 年時,DVD 還很受歡迎,亞馬遜在前年底推出的電子書閱讀器 Kindle 在市場熱銷,被形容為「革命性」的產品,其實研發團隊原本想將產品命名為 Fiona,但貝佐斯最終決定叫 Kindle,因為他希望這個產品能在市場「延燒」。

2012 年時,Kindle 這個星星之火已經燎原,亞馬遜推出了幾種不同機型,包含全彩的平板電腦,Kindle 已經成為一個系列的名稱,亞馬遜也是在這一年,再度對首頁設計進行升級。

到了此時,亞馬遜已經擁有 35 個部門,包含 Android apps、即時影片、電腦軟體,這時候的亞馬遜已經成為一股潛在的市場力量。

2017 年:真正「什麼都賣」的商店

到了今天,亞馬遜的業務版圖持續擴大,產品也不斷推陳出新,雲端運算服務(AWS)、Amazon Echo …,這些成功都足以證明貝佐斯當初的創業決定,與他作為企業領導者的眼光。就在網站的部門列表上,頁面上的宣傳標語寫著:地球上最大的選擇。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #亞馬遜 #貝佐斯
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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