黃韋伯　催生全球最大抗體庫

「企圖心比聰明更重要，」坐在內湖辦公室裡，四十四歲、外表斯文的亞諾法生技總經理黃韋伯說起這句話，年輕創業家的目光，炯炯有神。

九年前，他放棄美國皮膚科醫師優厚收入回台，在父親資助下創業。頭三年，他們增資八次，還是燒光四億四千萬台幣。父親—前華通電腦副總經理、亞諾法生技董事長黃清洋—把美國房子拿去抵押，拿到兩百萬美元做最後賭注，終於絕處逢生。

電子業台灣製造，全球行銷的故事，在生技領域複製，開花結果。目前亞諾法已是全球最大的抗體庫，這三年營收皆雙位數成長，二○○七至○九年成長率更都超過四成。他們在去年底上市，去年每股盈餘達一．八三元。

近來風行醫界的許多標靶藥物，都要用抗體來做研究實驗。

抗原是抗體能專一辨認與結合的物質，抗體和抗原，就如同鎖和鑰匙有對應關係。舉例來說，癌細胞上有特定的變異抗原，抗體藥物就能針對變異的抗原作用，治療更精準有效，也能避開大規模化療傷害普通細胞之害。

二○○○年基因解碼後，抗體成為熱門領域。只是從養小鼠開始，平均要六到八個月才能做出抗體。

亞諾法做的，就是抗體製程的創新。他結合電子業優勢，設分站點，將產製抗體的工作切割，每個分站點的工作人員做特定一段製程；某些區塊更自動化。標準化、工業化的大量生產，生產出比競爭者更快、更好、更多種類的抗體給研究抗體的實驗室、藥廠或醫院使用。一般需耗時六到八個月的生產時間，但亞諾法運用獨特的技術，製程也可縮短為約三個月。「他本質上是高階的製造業，正好是台灣的擅長和優勢，」上騰生技顧問總經理張鴻仁說。

精準的產業切入點是亞諾法的成功關鍵；而想出這定位，花了黃韋伯足足兩年。

二○○○年，他還在克里夫蘭醫療中心擔任醫師。基因解密給了他離開穩定工作舒適圈的動機。他開始白天上班，晚上泡圖書館或去上ＭＢＡ課程；週末還飛遍美國，拜訪生技公司。

他也和父親黃清洋討論，從電子業出身的父親身上學到目標管理、大量生產、成本控制等觀念，結合自己的醫學背景，慢慢出現亞諾法的創業構想。

嚴謹、內斂的黃韋伯，內在卻充滿了突破安定的強烈動力；小學五年級之後就在美國生活，且因家庭、學業關係不斷遷徙的經歷，更讓他懂得正面迎向問題、解決問題。未來，亞諾法不只要提供抗體給實驗室做實驗，還打算自己生產出抗體藥物，追求更爆發性的成長。

「年輕人真的不要用『安全感』想事情，」他說，「要有魄力去說：『我要make a difference。』」