麗寶吳寶田:有得是命 無得是幸 - 今周刊
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麗寶吳寶田:有得是命 無得是幸

麗寶吳寶田:有得是命 無得是幸

梁任瑋

焦點新聞

攝影/陳俊銘

884期

2013-11-28 13:30

他是名廚阿基師的老闆,也是台灣最大連鎖飯店集團的掌門人,只有國小學歷的他,靠著台灣牛謙虛、不張揚的精神,每年躋身台灣十大推案建商之列,他是麗寶機構董事長吳寶田。

雖然無緣買下兄弟象,但原本呼聲最高的麗寶機構董事長吳寶田開出四.一億元的高價,還是讓人見識到這位原本低調、神祕的地產富豪實力。
 
十一月二十日晚間,台北市重慶南路立法院院長官邸外,安靜的街頭,黑頭車一輛輛駛入巷內,大家都要趕赴一場神祕的餐敘,這場由立法院院長王金平作東的筵席,主角是吳寶田與兄弟象董事長洪瑞河,兩人見面為的就是洽談購買球團事宜。


賓主盡歡  卻無緣買兄弟象


除了主人王金平,教育部部長蔣偉寧也親自出席,這一個半小時的宴席間笑聲不斷,談論氣氛熱絡愉快,吳寶田為了展現誠意,一開口就向洪瑞河說,「我承諾買下之後一定會留隊名、黃球衣、蓋球場。」阿沙力的他,甚至直接出價四.一億元,作足面子給王金平,洪瑞河也很坦白把目前的狀況說出來,當晚是一場賓主盡歡的晚宴。
 
四.一億元的天價簽約金消息,立刻就在市場流竄,兄弟象洽談的買家之一麗寶集團,頓時成為媒體追逐焦點。畢竟最近一次中華職棒轉手球隊興農牛,僅以一.三億元賣給義联集團,儘管兄弟象品牌價值較高,但麗寶集團高價娶親的動作,仍在棒球圈投出一顆震撼彈。
儘管最後確定無緣買下兄弟象,但在商場上向來與人為善的吳寶田接受《今周刊》詢問時,仍笑瞇瞇地說:「順利賣掉很好啊!對我們來說,有得是命,無得是幸,我本來就是站在幫忙人家的立場。」這位地產富豪依舊保持謙虛的態度,祝福對方。
 
麗寶機構董事長吳寶田一九八○年成立麗寶建設,營建業起家的他口袋很深,每年在雙北地區推案量高達三百億元,規模絲毫不輸國內地產首富林堉璘的宏泰建設;近年他的事業版圖又橫跨飯店、主題樂園、美容生技,其中十四家飯店有一半的土地皆是自有,全台擁有飯店房間數三千間,但他卻是一位謙虛、不張揚的神祕富豪。
 
原本在吳寶田的盤算中,麗寶集團如果買下兄弟象,綜效很大,除了十四家福容飯店可當作球員宿舍外,吳寶田近年積極進軍主題樂園、購物商場,需要一個直接與年輕消費族群對話的平台,「中華職棒每年球季長達八個月,共三百場的比賽,可以持續而有效地吸引觀眾注意,更可大幅增加企業曝光的機會,是一項有利的投資。」麗寶集團高層透露吳寶田最初想買兄弟象的想法。


謙虛低調  一度傳出是買家


台北教育大學體育系助理教授楊啟文分析,任何一家企業在贊助球隊前,除了希望透過棒球提升本身產品的形象,一定會考量該隊的球迷是不是他的潛在消費者。以人氣最旺的兄弟象來說,球迷人數是四隊中最多,買下兄弟象的效益一定比較大,因此去年義联集團以一.三億元買下興農牛,但麗寶卻願意溢價以四.一億元買兄弟象。
 
楊啟文表示,過去台灣企業買球隊,不知道能否在可預見的時間之內回收,不敢大手筆投資行銷;但今年初,義大找來大咖洋將曼尼之後,「新球隊+經典賽+旅外球員+曼尼」等各種利多及正面因素,都巧合地在同一個時間點發生。加上今年剛好也有許多旅外球星回台效力,使得中華職棒二十四年觀眾人數寫下一四六萬人次,創九五年以來新高,也吸引更多大企業願意出來經營職棒,提升台灣整體棒球環境。
 
麗寶集團內部也不否認,去年興農牛轉售之際,就曾諮詢過吳寶田的投資意願,但他當時因意願不高而作罷。然而事過境遷,吳寶田近日接觸購買兄弟象態度轉趨積極,「一方面是認同兄弟象的品牌價值,另一個最重要的關鍵,就是介紹人力薦。」熟悉內情人士指出。
 
「我的事業經常都是『公親變事主』!」吳寶田曾對外透露,他很少主動爭取新的投資事業,但他的朋友多,每次都是朋友有難,請他出面幫忙「喬」,最後他也跟著跳下去參與經營。所以對任何一項投資案成功與否,他一向看得很開,甚至抱持順勢而為的心態;正因不強求,不占人便宜的經營理念,反映在吳寶田的為人處世,也讓他在建築業贏得「在商場上沒有敵人」的美名。

 

吳寶田(左)每年推案量逾300億元,與三重幫宏泰建設董事長林堉璘(右)平起平坐。

吳寶田(左)每年推案量逾300億元,與三重幫宏泰建設董事長林堉璘(右)平起平坐。


多角經營  常「公親變事主」


「事緩則圓,強行得來的只會弄巧成拙。」翻開麗寶機構各事業群,除了起家的房地產業,吳寶田多角化經營的事業,多半是前手經營者解決不了的殘局,或是外人不敢碰的複雜案件,在他接手之後才起死回生。
 
他的經典之作,首推國內最大的民間遊樂事業BOT案──月眉育樂世界債權標售案,原本由台中長億集團投資的月眉,因財務問題遭地主台糖聲請重整,也讓遊樂園荒廢多時。但○六年吳寶田透過法拍程序,以二○.七億元取得月眉遊樂區六十九億元債權及三二%股權,解決了長億、台糖、債權銀行三方糾結的債務關係,也讓外界見識到吳寶田的財力與能耐。
 
占地高達二百公頃的麗寶樂園,早年興建全是為了引進迪士尼樂園,但麗寶接手以來,目前只開發三分之一面積,還有東、西兩區土地尚未開發。未來在吳寶田的規畫下,將會有國內第一座國際標準的F3賽車場、直線加速跑道長達一.三公里,明年將會先完工Go Kart卡丁車場,盼增設更多附屬設施,吸引遊客上門。
 
此外,目前吳寶田手上唯一的一家上市公司──名軒開發,也是同樣在朋友有難之下出手救援。原列為紡織股的名軒紡織,前身是達永興業,大股東為板橋海山集團、前省議會議長劉炳偉,○三年因不堪虧損,急欲退場,與吳寶田私交甚篤的海山集團董事長劉炳煌,找上麗寶機構接手,也讓堅持不上市的吳寶田,擁有唯一一家掛牌上市的公司。
 
○八年,延宕一年的台北市建商公會選舉,因鄉林建設董事長賴正鎰積極爭取,讓選情一度陷入膠著,當時擔任理事長的吉美建設董事長蔡竹雄與中華民國建商公會全聯會理事長王光祥,最後推舉吳寶田出馬參選,才化解業界分裂,「因吳寶田始終與人為善,大家都比較信任他,加上輩分也夠,讓建築業都願意支持他。」中華民國不動產開發公會常務理事王應傑說。
 
事實上,近十年房地產景氣復甦,房地產業也培養出不少高知名度的明星級建商,但吳寶田十年來依舊一本初衷,不改他在地的形象,雖然拙於言詞,其實他圓滾滾像彌勒佛的外表,藏著一顆細膩的心思。
 
即使已成為事業風光、身價百億元的大老闆,但吳寶田依舊有著老一輩台灣人的樸實個性。他身邊的朋友透露一個小故事,吳寶田每天晚上至少都有四至五個應酬要跑攤,面對山珍海味,他卻最喜歡在應酬空檔,溜到幾位不是做房地產的朋友家,吃幾道家常菜,雖然只是普通的菜肴,但是「這才是他認定的晚餐」。

 

麗寶


管控風險  推平價宅累積客源


另一方面,喜歡授權、信守承諾的吳寶田,也讓一向有為有守的總鋪師阿基師願意替他效力,替福容大飯店的餐飲服務把關。○九年,福容大飯店正急速擴張中,吳寶田三顧茅廬力邀阿基師加入福容飯店團隊,一開始不為所動的阿基師,直到一○年才點頭答應擔任福容大飯店的行政總主廚,阿基師當時坦言,「是被吳董誠意感動,自己再不認真考慮就不識相了。」
 
據了解,因為吳寶田幾乎全權放手給阿基師發揮,也因為福容大飯店有十四家據點,舞台多、空間大,親和力十足的阿基師,近年也成為福容大飯店的活看板,兩人合作相當愉快。
今年已六十二歲的吳寶田,十六歲起在建築工地當泥作工,十八歲就賺到人生第一個一百萬元,在建築業打滾四十幾年,他的人生就是台灣房地產業的縮影,正因親身經歷四波景氣起伏,吳寶田對景氣判斷極度敏感、風險控管能力高。
 
「我起(台語:蓋)的厝,就是要讓人看得喜歡、買得起。」在○二年之前,台灣房地產業歷經十餘年不景氣,吳寶田在那段時期大量在新北市、桃園推出平價住宅,每坪房價在十萬元上下,一戶三百萬元不到的房子,可以在短時間內結案回收現金,在首購族、首換族市場累積龐大的客源。
 
當時亞洲金融風暴剛結束,建築業者哀鴻遍野,吳寶田為了不讓自己蓋的房子成為餘屋,他非常堅持「先建後售」,加上打出「平價精品宅」概念,在非精華地段蓋人人買得起的豪宅,打破早年廉價住宅普遍品質不佳的窠臼,讓他在不景氣中趁勢崛起,也奠定他在建築業的地位。
 
「他的骨子裡充滿『台灣牛』精神,台灣牛就是終日低著頭、踩著泥土,腳踏實地、埋頭苦幹。」認識吳寶田近二十年的淡江大學產經系副教授莊孟翰說:「他白手起家,一點一滴累積身價,或許知道自己起跑點不如其他同業,投資前,他總是想辦法把風險係數降到最低。」
 
「你把分內的事情做好,就會賺錢。」吳寶田經常訓勉員工,麗寶機構從無到有,拚到如今龐大的事業規模,靠的就是腳踏實地、一步一腳印的精神。

 

吳寶田(右)相當倚重長女吳泓瑩(左),讓她擔任名軒開發董事長。 攝影·陳俊銘

吳寶田(右)相當倚重長女吳泓瑩(左),讓她擔任名軒開發董事長。

 

福容大飯店全台房間3000間,已晉升台灣最大連鎖觀光飯店系統。

福容大飯店全台房間3000間,已晉升台灣最大連鎖觀光飯店系統。(攝影/周嘉華)


家族分工  務實傳承經驗


麗寶機構是典型的台灣家族事業,旗下各事業群主管皆由兄弟、子女擔綱,吳寶田的五個兄弟中,除了大哥擔任中醫師,未進入事業體,排行老二的吳寶田擔任集團董事長,排行老三的吳寶順擔任集團總經理,兼管福容大飯店;而弟弟吳寶明、吳寶結則分別掌管旗下各建設公司,分工合作。因為吳寶田相信,「只有家人才會把事業當作自己的生命來經營,外人終究是過客,說走就走。」
 
所以,近年吳寶田也陸續讓三子一女開始接班,但他要求子女到公司上班,必須從基層磨練。吳寶田的長子吳霖懿今年已四十三歲,十五年前就到麗寶建設從業務專員做起,直至這幾年才升至副總,主管建設與麗寶樂園;長女吳泓瑩管上市公司名軒開發;次子吳泓諭負責上海依愛化妝品通路;么子吳泓泰負責麗寶生命醫學。
 
三子一女各司其職,各自兢兢業業,他其中一位兒子就曾私下對朋友說:「在我們家,工作沒有所謂興趣,爸爸叫你做,你就做,沒得說。」
 
吳寶田和許多傳統父親一樣,對兒子教育雖然不假辭色,但對孫子疼愛有加;今年才六十二歲的吳寶田,已經有「一打」孫子,剛剛好共十二位,據說當時為了「鼓勵生產」,吳寶田還對兒子、媳婦開出條件,生一個孫子就有獎金可拿,因此他的次子吳泓諭共生了四個小孩,么子也因此很早婚,今年三十五歲的他,孩子都已國小二年級。
 
五十年前,吳寶田蹲在建築工地拿著鏝刀,打下事業厚實的基礎,如今他也將務實的信念與經驗傳承給子女,吳寶田的人生,正是台灣本土企業最經典的故事。
 
吳寶田
出生:1951年
現職:麗寶機構董事長、中華民國不動產開發公會全聯會理事長
經歷:台北市建築開發公會理事長
學歷:花蓮縣玉里鎮觀音國小
成績:累計推案3萬戶
家庭:已婚,育有三子一女

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