国庆之前，酒店需要准备哪些工作呢？
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国庆最忌就是提前把房早早就低价订了出去。
一年才那么一两次黄金周，一定要把握机会做好收益。
一、尽量的不要接团，把团队推给隔壁老王家，让隔壁老王家的房住满了团队，把他们家的本地散客溢出来，跑到你们这里来，记住，本地散客是一个回头率特别高的优质客户。平时因为消费惯性（低频的产品因为很难作比较，会住他习惯住的），很难抢到的隔壁老王家的常客就有机会抢了。
二、记住，越早订房的客都比较小气和计较的，算盘打得特别响，眼光也特别挑剔。反而是临近国庆才订房的，他们反而是价格不敏感型，人也更好说话，更容易拿到好评。
不急，即使是国庆那天下午再打开房来卖，也一样能卖完。
三、布草和人员要足够，得提前做好准备。酒店入住率越高一旦连续天天满房，最怕就是服务跟不上产生差评。
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今年国庆的假期为8天，酒店需要提前准备以下的工作：
1、价格管理
今年国庆的假期虽然有8天，因为疫情很多中小学、大学都规定如果离开学校去外省，返回时需要隔离14天。这条规定对酒店来说，有一定的负面影响。每个酒店都需要针对自己酒店的预订情况，预订量没有30%时，建议国庆期间的价格不涨或者少涨。当预订量超过30%以上的部分再考虑涨价。
2、运营物质准备
酒店客房的一次性的拖鞋、牙刷等都是需要生产周期的，酒店在9月初就要提前采购不够的运营物资。因为国庆很多公司放假，如果不提前订货，需要生产周期的客耗品，无法随叫随到。这样会影响酒店的正常运营。所以，提前20天左右，酒店各职能部门需要提前采购、储存国庆期间充足的物资。
3、人员安排
国庆期间需要提前安排人员的排班，尤其是1-6号期间的高峰间。一般7-8号酒店的出租率不会特别好，一线部门的前台、客房需要根据酒店的出租情况，提前安排好人员的排班。最好是有预备的方案的人手，尤其是景区酒店和体量大的酒店。
国庆因为是小长假，市场出现爆发式增长需求，酒店需要提前在价格、运营物质、人员提前安排好。它是体现酒店运营能力的一种体现。
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