這一代正遭逢一個歷史機運，姚仁祿點出全球正處在經歷新時代的起跑點，不能等霧散去才起步。
大小創意齋創意長姚仁祿談到3個關鍵元素，即是數字革命、網路科技、腦神經元素，讓這一代正遭逢一個歷史機運。他指出全球正在經歷新時代的起跑點，顯然時代正在模糊變化，但身處在其中的人要看清趨勢、掌握先機，不能等霧散去才起步。姚仁祿舉出數個產業變革的案例，剖析掌握思考策略的先機，下一步該如何因應，才不會被淘汰？
因應之道一
重新定義，大膽改變產品的性質
在全世界的手機都是一堆按鍵，操作複雜，蘋果電腦跨業做手機時創辦人賈伯斯遭受許多人嘲笑：「你根本不會做手機。」賈伯斯說：「我希望實踐簡單就是最好的設計。」意思就是──我不要做那樣的產品，那樣的產品完全沒有意思。所以這一個叛逆思考，讓他只做他自己相信的，而不看他的對手在做什麼。
首代iPhone在二○○七年正式推出到市面，宣告就是一種叛逆。將iPhone和以前舊款的手機之間，設置一個極大的障礙，讓所有在製造手機的廠商變成要追隨在後。
姚仁祿說，有更多例子告訴我們，不要盯著對手才是致勝之道。更深入地講是叛逆，而不是跟對手競爭。盯著對手看，只會做出比對手稍微好一點的產品，不可能產生翻轉局面；只有絕對的叛逆，才能做出完全競爭力，換別人做出來的產品都成為抄襲品。
因此，姚仁祿提出3點思考建議：
第一，為什麼保險業網站上的商品都差不多？
第二，能不能真正不同？產生類似「Apple」完全顛覆產業的產品？
第三，差異化絕對不只是一種戰略或策略。差異化是一種思想、習慣，即天生喜歡與眾不同，也是一種承諾，就是只要是拿出來的產品，就是與眾不同。產業的領導者就是要具備這樣的精神。
同樣的案例，當人類還是以馬車在代步時，所有銷售馬車的競爭對手都希望能設計出跑得快一點、輕一點、容易拉的馬車，或者重點著重在馬鞍設計。但是，一九○三年福特汽車公司成立，在設計推出一項車款後，將交通工具整個翻轉過來。
沒有馬的車和沒有按鍵的手機，幾乎同樣的思維，即是重新定義產品，而不要被框架限制住思考。當我們費很多力氣去思考︰「如何可以讓保險業的商品變得更好一點時？」姚仁祿提醒大家是不是應敢於大膽捨棄這只是好一點的策略方向；甚至根本不在這框架中，重新定義商品的創新思考策略。
因應之道二
重視小眾市場的崛起
Farmer only非農勿擾（FarmersOnly.com）的相親網站，該網站創辦的由來，是創辦者和他的一位女性友人聊天時知道她因為忙於經營農場，導致沒有交往對象。他興起幫她在網路上找可約會的對象。
結果他發現美國很多大型網站想找到約會對象很難，且身為農夫，要找到生活模式、思考相似的人更難，所以他想到乾脆來架設一個網站。網站首頁寫著：「都市人你們不懂我們的心」，如今該網站變成美國和加拿大一個專門為農民交朋友的一大網站。
類似的個案研究，再如消費者購買音樂專輯，一張CD12首歌裡面通常只喜歡一、兩首，很容易決定不買或侵權下載。直到Apple花很長的時間，說服這些製作歌曲的公司，一起合作以一首一首地銷售，讓消費者可以輕鬆點選下載、付費購買，進而掀起了消費者不只合法買，而且買的更多，單曲銷售量創下整體高成長比例的貢獻度。
從這些例子，姚仁祿提出一種思考︰做一件事情，不要想一網打盡，小眾才是真正的大市場。保險有沒有可能真正為「小眾」需求而量身打造商品？因此面對機會，因應之道二即是「重視小眾市場的崛起。」尤其是現在網路世界更可以用很低成本接觸到小眾市場，且更能精準地瞄準市場目標。
因應之道三
從「價值鍊」移轉到「價值網」
創立一個連結各方需求的平台，並區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利，形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化的「平台生態圈」。Google和許多搜尋引擎其免費搜尋功能，變成全世界最有錢的公司之一，即是補貼方，另一方則收費。顯然平台生態圈的概念，持續在影響全球產業。
「平台生態圈」是最有機會獲利的商業模式。姚仁祿舉歌唱節目「中國好聲音」為例，其模式是創設一個比賽平台，從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，把挖掘新星和廣告行銷2件事，在比賽的平台上同時進行，打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格。它顛覆了娛樂圈的傳統價值鍊，以往操作方式是先挖掘新星，為這新星製作唱片，做廣告行銷，最後讓消費者購買。
新的生態圈催生新星的模式是，觀眾和參賽者在比賽的平台相互支持，在電視上聽到的歌、看到這些比賽都是免費的，製作人在其中間，把電視台和CD、演場會串連起來。從比賽期間到比賽結束，參賽者不管贏或輸，都會累積高人氣，各自擁許多粉絲。最後公司才去為贏的人辦演唱會、出版唱片，這一個結構稱做價值網。等於讓消費者先享受，再開始付錢。
姚仁祿點出，保險業已是相當成熟的產業，他建議思考：「保險業的新價值網，下一個是什麼？」跨界合作的機會在哪？能不能與另一種產業結合起來產生新的商品？能不能逆向操作，本來消費者該付錢，變成消費者不用付錢，有沒有可能產生這個機會？這些都是值得思考的。
因應之道四
5％的理性和95％的潛意識
根據一項腦神經的研究發現，人的決策並非來自理性，而是來自腦神經結構方式。亦即如果一個人決定買產品，他的理性思考僅占5％，其他95％會因為他的各種背景包括教育、文化等，以及生活經歷等結構所影響。他以為可以很理性地選擇，但是他的腦結構開始與你接觸的三秒鐘，已經決定了他會怎麼做。
回歸到當一個人做決定時，在腦神經研究上只有5％是依靠理性，也就是較接近左腦的分析和邏輯；95％是潛意識在發揮作用。「5％的理性和95％的潛意識代表何種意義？」意即若你是一名銷售者，用理性去說服他，只能說服5％，你必須用5％的理性去銷售給95％不是用理性思考的消費者，讓他購買你的產品，則他應該如何買你的產品？這個是一個改變市場非常大的關鍵因素。
所以善用腦神經行銷，建議思考「消費金融商品的95％是什麼？」如何跟這95％溝通？一般都覺得金融商品應當要非常保險、穩健、嚴謹，基本上是對的。但是金融商品還是要買賣，這個買賣的95％在哪裡？保險業能不能也有創意產業？但創意產業不是搞怪，而是想出「一種平常一般人沒有想到，原來可以這樣做的方式」，變成產業的核心。
姚仁祿
