員工最受期待的年終獎金和績效獎金,該怎麼發?
看年資?看性別?看工作內容?看出缺勤?
看職務重要性?看考績?看營收報表?
年年為獎金傷腦筋,年年又被員工罵偏心,
本課程教你如何建構合理又公正的年終與績效獎金設計制度,
有效達到激勵與留才目標,創造勞資雙方和諧願景。
一、年終獎金的設計與分配(一)年終獎金的法源依據(二)年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道(三)到職比例、考核的常態分配係數與年終獎金的連結設計(四)獎懲、年資因素、加班配合度與年終獎金的附加設計
二、營業單位的績效獎金設計(一)收入、毛利、淨利與營業單位的績效獎金結合設計(二)呆帳問題預防與績效獎金結合的解決設計(三)行銷、商企、業務助理的績效獎金設計
三、研發單位的績效獎金設計(一)新產品開發的內部轉撥價績效獎金設計(二)收入中心的設計:OEM&ODM、模具開發、繪圖、軟體設計、室內設計等績效獎金設計(三)成本中心的設計:製程改善、自製機台、替代材質開發、模具開發等IE工業工程人員等績效獎金設計
四、製造單位的績效獎金設計(一)製造單位如何導入利潤中心的績效獎金體系(二)製造單位如何導入標準成本中心的績效獎金體系(三)製造單位如何導入成本節約的成本+費用中心的績效獎金體系(四)如何計算單一作業員的淨利貢獻金額(五)用人成本控管、出貨準確率、超耗等與製造單位績效獎金的連結設計(六)物流單位的績效獎金設計
五、管理費用單位的績效獎金設計(一)財務會計、人事、總務、資訊等費用中心的績效獎金體系(二)管理單位的費用分攤糾紛排除方法
王慶東 講師
現為知名企管顧問公司執行副總經理、1111人力銀行職涯規劃-大師講座系列專題講師,及百家知名企業常年經營顧問。為國內少數同時具有行政財務管理、法務、行銷、銷售、生產管理等工作經驗與輔導經驗的企訓名師。
1. 人力資源部門人員及其主管
2. 財會單位及稽核單位人員
3. 研發、業務、生產、行政單位等高階主管。
4. 企業負責人、專業經理人或參謀幕僚人員
5. 對本課程有興趣者
1. 如何建構企業的年終獎金制度,達到激勵與留才措施。
2. 如何有效導入利用中心獎金制,建立利潤共享的制度。
3. 如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度。