一田CEO 莊偉忠 不捽數的管理秘笈
發布時間： 2015/03/31 20:03
最後更新： 2015/05/05 15:16
講起一田百貨，立刻想起半年一度大減價時，萬人空巷的場景。
記性好的讀者，應記得公司前身西田百貨，經歷多次變動，直至現任行政總裁莊偉忠接手，才拾級而上，成為有7間分店的百貨龍頭之一。
53歲的莊偉忠，是安信信貸創辦人，他將公司賣盤後到馬會策劃推廣活動，捧紅一代馬王「精英大師」。
2007年他獲新地（00016）聯席主席郭炳聯邀到一田當CEO，大斧改革，第一天上班就宣布取消每早例會，員工亦不用「捽數」，鼓勵他們自發工作。
他的新書《不開會的CEO》，回顧自己在一田8年的經歷，從他的幾個故事，可以看到這位CEO作管理決定時，如何利人利己，達至雙贏。
1. 早派花紅提升形象
2008年金融海嘯，打工仔最怕減薪裁員。莊偉忠當年未到年尾，10月份就宣布提早出兩個月花紅，保證不減薪裁員。開支既沒增加，穩定軍心亦提升社會形象。
2. 購物日有福同享
2010年通脹率高企，一田百貨舉行的年度大減價，首日已吸引14萬人次瘋狂掃貨，銷售額比過去購物日增加近5成。成為全城熱話同時，莊偉忠提早安排付款給幾百個供應商，實行有福同享。
3. 食安危機雪中送炭
311大地震後，日本出現食安危機。公司主打日本產品，莊偉忠一方面封蝕本門，暫停和部分日本出口商合作，但亦不忘雪中送炭。他簽了近千封慰問信給日本出口商，保證情況改善後即再合作，雙方關係更穩固。
莊偉忠做過6種行業，在14間機構打工，最後在百貨公司安定下來名成利就，有趣的是，他父母也開過一家雜貨舖「莊記百貨」，他和百貨行業可能真是早有淵緣。
《不開會的CEO》
作者：莊偉忠
出版社：天窗
出版日期：2015年3月
定價：128元
原文刊於《iMoney智富雜誌》388期（收費閲讀），標題經TOPick修改，原題為「一田CEO 莊偉忠 雙贏管理法」
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撰文 : iMoney 智富雜誌
