¡Descarga Aspectos básicos del capital humano y su importancia y más Monografías, Ensayos en PDF de Gestión de Capitales solo en Docsity! VICERRECTORADO ACADEMICO COORDINACION GENERAL DE PREGRADO SEDE PUERTO ORDAZ PROYECTO DE CARRERA: ADMINISTRACION, BANCA Y FINANZAS 4° SEMESTRE SECCION #01 ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO “ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO: NUEVAS TENDENCIAS Y DESAFIOS” (ANALISIS DE VIDEOCONFERENCIAS) Realizado por: Juan Carlos González N. C.I. V- 18.335.627 Ciudad Guayana, Octubre 2021. ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO: NUEVAS TENDENCIAS Y DESAFIOS 1. ¿Qué es la Administración de Capital Humano? El origen del Capital o Recurso Humano (RRHH) se ubica a mediados del siglo XIX, durante la Revolución Industrial que aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa. La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas. Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la vivienda, la salud y los horarios del personal. La medida más importante fue la creación de los denominados “Departamentos de Bienestar” en algunas organizaciones. Fue el economista, John R. Commons, el primero en utilizar el término de Recursos Humanos en su libro “Distribución de la riqueza”, publicado en 1894, pero no sería hasta el 1910 y 1920 cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Apareciendo así, las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados. Posteriormente se introducen otros términos sinónimos como “Capital Humano” “Talento Humano”, “Gestión de Talento Humano”, el cual se define como el factor más importante en una organización, ya que de ellos depende el funcionamiento y desarrollo de la misma para poder alcanzar los objetivos y metas propuestas, a través de un esfuerzo coordinado entre todo el personal que labora en dicha organización. Caldera, Rodolfo (2007) define como capital humano: “al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de la organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.” Respecto a este tema el autor Chiavenato, Idalberto (2007) considera que: “La administración del capital humano consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el 1 para ajustar los aprendizajes de los trabajadores a las necesidades de formación inherente al desarrollo de la actividad laboral de la entidad, así como de los procesos de aprendizaje, capacitación y formación profesional para el mejor desempeño de un trabajador en su puesto de trabajo. En la búsqueda de eficiencia económica y social la entidad necesita de personal calificado, de amplio perfil ocupacional. Para lograr eficiencia empresarial es necesario asegurar que todos los trabajadores desarrollen funciones óptimamente, adecuadas a sus capacidades y actitudes y, a su vez, desarrollen sus tareas de forma competente en correspondencia con las exigencias del puesto. Con ello la formación se erige como base y garantía de modos de actuación diferente que se requieren en el desarrollo del SGCH que se va diseñando para la entidad. En el empeño de que los esfuerzos que se realicen se materialicen en un desarrollo de los Recursos Humanos acorde a las necesidades de la empresa, se hace necesario que esta, teniendo en cuenta sus planes de desarrollo y la calificación real de sus trabajadores, determine las Necesidades de Capacitación de cada trabajador y programe las acciones necesarias para garantizar la formación de los mismos. Por tanto, para que el presupuesto dedicado a la formación sea más una inversión que un gasto, se requiere que la determinación de las necesidades de capacitación (DNC), y las acciones que se programen, permitan ir estrechando la brecha entre el estado deseado y necesario y el real de cada trabajador. Subsistema de Control: para que las diversas partes de una organización puedan desempeñar su responsabilidad de línea de mando con relación al personal, debe haber un subsistema que se encargue del control. El proceso actúa para ajustar las operaciones a determinados patrones preestablecidos, y funciona de acuerdo con la información que percibe. La Gestión de Recursos Humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff con algunas operaciones y controles centralizados en el órgano de staff y otros descentralizados y distribuidos por los órganos de línea, por tanto, se hace necesario un sistema integral de recolección, procesamiento, almacenamiento y suministro de información sobresaliente del CH para que tanto las recomendaciones y servicios de staff, como las decisiones de línea sean más 4 adecuadas a cada situación. Se trata en este caso, de la necesidad de un banco de datos y sistemas de información del CH y de un sistema de auditoría de CH. 4. ¿Por qué se debe gestionar con efectividad la administración del capital humano? Porque de esta forma se pueden generar ambientes favorables que propicien la motivación, el compromiso y productividad empresarial; se pueden identificar las necesidades de las personas para encaminar programas; se pueden capacitar y desarrollar a los empleados continuamente; se pueden diseñar e implementar programas de bienestar a los empleados; y se pueden apoyar las decisiones que toma la gerencia empresarial. 5 ANALISIS DE VIDEOCONFERENCIAS: VIDEO 1: ¿PARA QUE EXISTE RECURSOS HUMANOS? El área de recursos humanos (RRHH) existe para “garantizar” el personal colaborador integrado al trabajo, los cuales son capaces de realizar cada una de las tareas, de manera eficiente y eficaz. El área de RRHH también existe para apoyar el crecimiento a nivel profesional de las personas que integran una empresa, y también para asegurar el crecimiento personal a través de la capacitación integral de sus trabajadores. Entre las nuevas tendencias presentes en el área de recursos humanos, destaca el hecho de “Humanizar a todo el talento existente en la organización”, no solo haciendo las labores operativas que como equipo de recursos humanos, se deben realizar sino además fortaleciendo la premisa que dice: “las personas son lo más importante, las personas son primero”, ya que constituye el activo más valioso dentro de una organización y a su vez, el factor diferenciador para poder competir en la nueva economía, el cual tiene que ver con el servicio y con la experiencia. Así mismo, podemos decir que recursos humanos también existe para garantizar que cada colaborador y que cada equipo de trabajo conozca cual es el producto final valioso, haciendo siempre reingeniería de procesos en todas sus áreas, de ser necesario. VIDEO 2: BASICOS DE RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos es una disciplina que pertenece a las ciencias de la administración, con lo cual a lo largo de los años ha cambiado su nombre, teniendo otras denominaciones tales como: capital humano, gestión del talento, talento humano, desarrollo humano. Estas connotaciones han ayudado a humanizar esta área, resultando de vital importancia para cualquier organización, debido a que ésta se encarga del estudio a lo concerniente de la actualización y actuación de las personas 6 de las tendencias de la gerencia. Hoy en día muchas organizaciones necesitan un tipo de líder completamente diferente, el llamado “líder digital”, quien pueda forjar equipos, mantener a la gente conectada, que pueda impulsar una cultura de innovación, tolerancia al riesgo y mejoramiento continuo. En este mismo orden de ideas, surge la necesidad de otra tendencia conocida como “Recursos humanos digital: plataformas, personas y trabajo”. El área de recursos humanos está siendo empujada a tomar un papel más transcendental que es apoyar a las organizaciones a “ser digitales” y no solo “hacer cosas digitales”. E proceso comienza con una transformación digital en recursos humanos; ya que son los líderes de esta área quienes exploran nuevas tecnologías, plataformas y maneras de trabajar. Por último, se tiene la tendencia de “People analytics”. Sabiendo que por “analítica” ya no solo se trata de encontrar información interesante y marcada para los gerentes. Ahora, la data se usa para entender cada parte del giro del negocio, y las herramientas de analítica están siendo integradas en la toma de decisiones del día a día. VIDEO 5: NUEVAS TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANOS Para el año 2020, se había planteado la implementación de nuevas tendencias útiles al área de recursos humanos, con lo cual se le pronosticaba estar a la vanguardia demandada para el momento. Esta vanguardia implica establecer que, el departamento de recursos humanos ya no solo será un área operativa, que realiza actividades repetitivas, como la contratación, la nómina o los planes de capacitación, sino que además de estas actividades, también tendrá un fuerte enfoque en el desarrollo del talento, buscando humanizar a la organización, siendo con ello, un pilar importante para el desarrollo de las personas y de la misma organización. Una de las tendencias para el año 2020 es la datificación, que tiene que ver con el hecho de que recursos humanos debe tener en control y en un solo lugar toda la información de su área, de una manera automatizada, en un solo sistema; es decir, que 9 según esta tendencia, RRHH debe tener todo el control en un solo lugar. Esto, con la finalidad de evitar la pérdida de información y productividad. Otra cosa importante con relación a la datificación, es la mayor interacción entre los colaboradores, las plataformas tecnológicas y el intercambio de información solicitada para llenar ciertas actividades, ciertas metas, u otros, destacando no solo lo presencial sino también la virtualización de ciertos procesos. Finalmente, la datificación también le permitirá a RRHH, presentar las estadísticas en cada una de las partes del proceso del talento humano, para la mejor toma de decisiones. 10