【我們為什麼挑選這篇文章】
想要先和你們分享在臉書上看到胡采蘋轉發這則貼文的文字。他說，「別傻了，台灣隊要出馬替 Google 打仗，這完全不是台灣手機產業的結束。」 HTC 在打造一個手機品牌的路上確實有缺點，但這些失敗的經驗就是之後成長的養份。尤其與 Google 這樣的國際企業合作，不就代表 Google 看重 HTC 的人才、技術？而 HTC 若是能好好把握這次契機，再次一躍而起不是不可能。
而本文作者曾擔任 HTC 董事長特助，也曾在 MOTOROLA 全盛時期擔任工程師，見證了手機產業的興衰，作為一位身在其中的「insider」，他認為 HTC 帶他看見了世界。如果沒有 HTC，台灣有辦法走出代工的命運嗎？我們會想到要做自己的品牌嗎？儘管現在還不成熟、還有很多考驗，但是 HTC 「產業升級」的能量和經驗絕對會傳承下去。
（責任編輯：謝秉芸）
本週身邊發生最大事情就是 Google X HTC，然後就是好久不見的朋友都來訊息關心：「啊你之前知道嗎？好可惜，差點變 Google 員工」；認識比較久的還會開玩笑 「Moto / HTC 都在你離開後被 Google 買了，應該是因為你一離職讓公司價值顯著提升吧呵呵 XD」。（我不能同意的更多）
說實話，雖然在策略顧問公司打工，這兩次收購案背後的策略我也只能猜測略懂略懂，就不多評論了；畢竟併購這種事情很多時候就是雙方老闆看對眼而已。我想講講在這兩家公司分別學到的事情。
作為 MOTOROLA 工程師，我學到的是： 世界上沒有永遠的贏家
我對這兩家公司的感情基本上都是不理性的：Moto 在我讀書的時候是美國創新強權，十五萬員工，專利數每年全美第一，從大三進去當 intern 就覺得哇，裡面工程師怎麼那麼強！拿到正式 offer 想都沒想當場簽了，覺得人生一片光明。
但世上沒有永遠的贏家，我自己部門的產品就那幾個美國運營商客戶，能創新的空間有限，生意也不是太好。我在 Moto 的前四年半經歷過 7 次 layoff，身邊的好朋友換了一批又一批，當時學到的就是「沒有公司養一輩子的工作，自己不變強以後中年失業真的只能當數學老師（如弱者我前同事）」跟 「成事也 process，敗事也 process，把 process 重要性提高過生產力是最蠢的策略」
當然還是很愛 Moto，這個給我第一份工作、讓我見識到什麼叫世界級制度的頂級公司；現在我們看到所謂公司管理的「最佳範例」其實有部分 15 年前 Moto 就採用了。（關於 Moto 的興衰，有興趣的朋友可以看這篇 Chicago Magazine）
後來經歷過一番亂七八糟的歷練，去了 HTC。因為從來沒有想過要去，當初去面試前還跟同事老闆開玩笑說是去探聽商業情報，順便去看名人；但其實內心裡，我是很想幫助這個台灣之光再往前進的。面試時有幸見到了個人偶像周永明 Peter，當時差點腿軟（我猜大概是跟看到劉德華一樣的感覺），也是想都沒太想就簽了，成為 Peter的特助。
HTC 帶我看見什麼叫「世界級」
在 HTC 學習到最大的就是「要跟全世界競爭，就要有要跟全世界競爭的覺悟」。我在 HTC，看到全世界最強的 RD 用最快的速度產出世界級的產品，不論是手機還是VIVE，台灣的設計與 RD 能力絕對世界等級；也在這個基礎上，國際大廠願意與我們一家台灣小公司有深度合作。
曾經在跟美國某大 operator 的會上，看到他們 CEO、CTO、head of mobile 一邊聽 Peter 講產品一邊投以崇拜的眼神，聽完了還意猶未盡問 「what’s next, Peter? How do we make our 4G network more relevant?」 這種對台灣小公司的信賴，完全是建立在多年的產品互利上，當時我的感動差不多是看到 100M 金牌留在台灣那個等級。
回到今天，大家酸 Google 傻傻去買 HTC RD 是被雪紅姐騙了，你真的覺得他們是傻子嗎？他們可以自建、去買韓廠團隊、中國團隊，他為啥要買台灣 HTC？ 因為我們的研發能力強又物美價廉啊寶貝！為什麼我們不能替國人去世界級科技公司占一席之地開心呢？只給兩年契約，很好啊，大家有兩整年讓他們看到不可取代的價值，不然被 lay 正常啊。
我很替 HTC 開心（現在這個狀況，能有人拿錢幫你解決成本問題實在很爽），也祝福能去 Google 的好朋友們，另外真的也不覺得離職沒去 Google 很可惜（1. 我不是Pixel 團隊 2. 我不是 RD 3. 要去早去了）。
謝謝這兩間公司在我職涯上給我機會，讓我看到什麼叫世界級，也希望 Google 這次能在有最強 RD 團隊的加持下，在手機上終於獲得該有的好成績！I look forward to using Pixel XL 2, 3, 4…!
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TO 編按：因為太想和你們分享胡采蘋對於這件事的看法，便向作者詢問，擷取了這一段臉書上的貼文。
以下文字出自胡采蘋臉書：
說真的這次主流媒體太不公平了，平常那些最喜歡錶政府不吸引外資、跟美國商會聯手起來錶台灣政府、最喜歡外資和拼經濟的高級天龍人，居然沒有跳出來歡天喜地的說全球市值前幾名的科技公司 Google投資台灣，這到底是為什麼……害我第一時間發的恭喜 po 那麼含蓄，就是怕跟這些機車天龍人一個德行自己看了會想吐。
然而我現在知道了，台灣民眾就是有受虐傾向，什麼事情都要拿最壞的角度講，落在我們身上的一定是很差的。你這個樣子人家不統戰你人家有病嗎？這麼廉價的統戰就有這麼好的效果。
這個 po 文是我的好朋友寫的，他是 MOTOROLA 全盛時期的工程師，以前我每次見到他，他都一路掉手機，身上七八支手機隨時都在測試狀態（還會經常說，要嗎，要一支嗎）。
後來他回台灣 HTC 做周永明的特助，可以說是經歷了全球行動網絡的發展歷程，對行動網路產業有相當深刻的認識。我以前在一線採訪什麼人、無論是在通訊網路、硬體製造、UI、行銷方面的各種問題，甚至現在的 VR 方面都經常請教，也能得到非常全球化的觀點，他們真的是產業裡最好的。
就是這樣的人，也是在 HTC 培養出來的，Google 買他們是因為人家值。兩年合約足夠台灣為 Google 建立起一個全球最好的製造研發中心了，這是台灣應該要非常珍惜的機會，我們很有機會再開拓出一個手機產業聚落的，在全球最好的科技公司的帶領下。台灣此前曾經有過這樣的機會麼，曾經有一家全球最好的公司，把他最希望發展的新產業板塊之一，這樣大手筆的放在台灣嗎？
我不知道以前有沒有，至少我作財經記者快二十年，我第一次見到有這麼好的機會，不是來找工廠、不是來找代工的，人家數以千計的買了我們的工程師，買了我們的人啊。終於有一次我們是不用去美國、日本、中國上班，是人家來我們人才的地方辦公司，這也夠有面子了吧。
作者介紹
馮博堅現任顧問公司董事經理，率領項目團隊解決在亞太區客戶的複雜商業難題，包括市場策略、進軍中國市場策略以及流程優化等等。 曾任 HTC 董事長特助，並曾在 Motorola 有項目管理以及在程式編寫的領域上有豐富的軟體工程經驗。
（本文經作者馮博堅授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文在此，首圖來源：WikimediaCommons。）
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