La revoluci�n de Portugal rumbo al Mundial 2030: "Rigor, exigencia y ambici�n"

A falta de 11 d�as para el inicio de Qatar 2022, ya estamos pensando en otro Mundial: el de 2030. �Por qu�? Porque Espa�a es candidata a organizarlo junto a Portugal y Ucrania. Es buen momento, por tanto, para comprobar, a trav�s de estas p�ginas, c�mo Portugal, nuestro principal socio, ha desarrollado su futebol en los �ltimos a�os.

Una revoluci�n que impresiona por la velocidad de los cambios y el �xito que ha alcanzado un pa�s de poco m�s de 10 millones de habitantes que se ha instalado en la �lite a nivel mundial.

Si no fuera por los postes de luz que, en la entrada del complejo de 7 hect�reas, dejan ver los tres campos y la valla publicitaria con el perfil de las jugadoras m�s destacadas de la Liga portuguesa femenina, podr�amos pensar que estamos llegando a la sede de una multinacional en Silicon Valley. Un edificio en forma de T, de l�neas sencillas y modernas, con mucho vidrio y hormig�n visible: es la casa de todos los equipos lusos.

Pero el inmueble alberga tambi�n toda la parte administrativa y una novedad m�s importante para un organismo federativo: un canal de televisi�n que da visibilidad al f�tbol amateur que no cabe en la televisi�n comercial.

Es ah� donde encontramos al presidente de la Federaci�n Portuguesa de F�tbol, Fernando Gomes, y a todo su staff. Hace 11 a�os que este portugu�s nacido en el Norte, economista de formaci�n, deportista en su juventud y t�cnico durante varias d�cadas, gan� sus primeras elecciones a la m�xima direcci�n del f�tbol portugu�s, en diciembre de 2011.

En 2011 empez� todo

Desde entonces, mucho ha cambiado en el f�tbol portugu�s. El talento de sus jugadores no es de ahora; existe desde que Eus�bio, Coluna, Torres, Simoes o Jos� Augusto asombraron al mundo en el Mundial de Inglaterra'66, sigui� con Chalana y Jordao en la Euro'84 y con Figo y Ronaldo en los a�os m�s pr�ximos. La calidad siempre ha estado ah�, pero anta�o los equipos lusos se quedaban fuera de las grandes citas con cierta frecuencia.

Esto ha cambiado en la �ltima d�cada y es quiz�s una de las marcas m�s relevantes de la actual gesti�n federativa. Pero cuando le preguntamos a Fernando Gomes sobre el legado que dejar� en 2024, cuando abandone la Federaci�n, se resiste a se�alar los t�tulos conseguidos o el extraordinario trabajo a nivel de infraestructuras. Prefiere destacar el "rigor, la exigencia y la ambici�n", como se�as de identidad. Seg�n Gomes, "fueron la base sobre la que se asent� todo el trabajo desarrollado hasta ahora".

El rigor, la exigencia y la ambici�n fueron la base sobre la que se asent� todo el trabajo desarrollado hasta ahora

Fernando Gomes

Tras identificar las fundaciones de la revoluci�n que permiti� a los portugueses ganar la Eurocopa 2016, la Liga de Naciones 2019 y ser una de las �nicas cuatro selecciones que, en este Siglo, han estado presentes en todas las Eurocopas y Mundiales, el presidente de la Federaci�n Portuguesa agrega otra marca que define su gesti�n: "planificaci�n". "Cuando llegu�, nos fijamos metas y tiempos para lograrlas y las cumplimos. Hace un a�o nos replanteamos otros retos a alcanzar al final de la d�cada", asegura.

Cuando llegu�, nos fijamos metas y tiempos para lograrlas y las cumplimos. Hace un a�o nos replanteamos otros retos a alcanzar al final de la d�cada

Fernando Gomes

Ceder el testigo

El documento conocido como "F�tbol 2030", presentado este curso, apunta a la organizaci�n del Mundial de ese a�o como uno de los objetivos, pero el plan estrat�gico est� volcado hacia adentro, con m�tricas muy definidas en relaci�n al n�mero de jugadores, la calidad del juego, la ocupaci�n de los estadios o el crecimiento del f�tbol femenino, entre otros muchos elementos.

"Puede que no alcancemos todas las metas, pero tenemos la ambici�n de poder cumplir con los desaf�os propuestos y en eso trabajamos a diario", dice Gomes con orgullo no por lo que ya se ha hecho... pero tambi�n confiado en que a�n reunir� m�s obras y m�s t�tulos en los dos a�os que le quedan para completar su tercer y �ltimo mandato.

Puede que no alcancemos todas las metas, pero tenemos la ambici�n de poder cumplir con los desaf�os propuestos y en eso trabajamos a diario

Fernando Gomes

Gomes, por una limitaci�n legal, no puede seguir al frente de la Federaci�n Portuguesa m�s all� de 2024. �Le gustar�a seguir de no ser por esa imposibilidad burocr�tica? "No", responde sin titubear. "Sea cual sea el puesto hay que evitar la personalizaci�n, ya que la renovaci�n garantiza nuevas din�micas", razona. Habla despacio, con la serenidad de quien conoce el trabajo realizado: "Nadie es eterno ni insustituible. Dediqu� mi alma y mi coraz�n a este proyecto, pero se acerca el momento de ceder el testigo".

Nadie es eterno ni insustituible. Dediqu� mi alma y mi coraz�n a este proyecto, pero se acerca el momento de ceder el testigo

Fernando Gomes

Un legado inmenso

Quien le suceda, no lo tendr� f�cil. Basta con acercarse al hall de entrada del edificio para comprender la herencia que dejar� Fernando Gomes a su sucesor.

�Se arrepiente de algo? "No usar�a esa palabra, pero me gustar�a que la apuesta del pa�s por el deporte femenino hubiera sido m�s vigorosa y hubiera comenzado antes. Las mujeres representan el 53% de la poblaci�n portuguesa, pero s�lo seis de cada 100 futbolistas de Portugal son mujeres. �Es una proporci�n que tiene que cambiar! Hemos hecho un excelente trabajo, pero no podemos relajarnos", sostiene. No le ha ido nada mal, pero es una cuenta pendiente a la que Fernando Gomes dar� prioridad en estos �ltimos a�os de su mandato.

Me gustar�a que la apuesta del pa�s por el deporte femenino hubiera sido m�s vigorosa y hubiera comenzado antes. Las mujeres representan el 53% de la poblaci�n portuguesa, pero s�lo seis de cada 100 futbolistas de Portugal son mujeres.

Fernando Gomes

Rivalidad sana

No hay otro deporte que despierte tanta pasi�n como el f�tbol... y Portugal no escapa a la regla. En este sentido, es inevitable referirse a Benfica, Oporto y Sporting y a la rivalidad que representa cada partido entre ellos. Gomes me interrumpe a mitad de la pregunta: "Las rivalidades son sanas y generan din�micas deportivas".

Sin embargo, Fernando Gomes lanza un aviso con vistas al futuro: "El f�tbol se ha enfrentado a varios desaf�os may�sculos a lo largo de la historia y debemos ser conscientes. En ese sentido, creo que a�n no tenemos una cultura deportiva de respeto al rival. Todos debemos trabajar juntos sin que eso impida que exista una rivalidad sana. Cada club ser� mucho m�s fuerte cuanto m�s fuerte sea su rival. Lo mismo ocurre en Espa�a o en cualquier otro pa�s".

A�n no tenemos una cultura deportiva de respeto al rival. Cada club ser� mucho m�s fuerte cuanto m�s fuerte sea su rival. Lo mismo ocurre en Espa�a o en cualquier otro pa�s

Fernando GOmes

Queda mucho camino por recorrer, pero Fernando Gomes resalta una de las grandes obras de su mandato: la Ciudad del F�tbol. "Cambi� el paradigma del trabajo que se hac�a hasta entonces en la Federaci�n, ya que logramos tener a distintos equipos trabajando en un mismo espacio, lo que antes era imposible posible", se�ala el presidente de la FPF.

"Pero es mucho m�s que eso. Los departamentos de marketing, comunicaci�n, el comercial y el deportivo trabajan juntos y no en burbujas segmentadas. Creo que eso fue determinante para lo que hemos logrado en estos a�os", matiza Fernando Gomes.

La �ltima pregunta es inevitable: �c�mo le gustar�a ser recordado? "Como alguien que trabaj� duro para servir al f�tbol portugu�s", responde pronto. Al margen de lo que pueda sumar en estos dos a�os que le quedan al frente de la Federaci�n Portuguesa de F�tbol, Fernando Gomes ya se ha ganado un hueco en su historia y en la historia del f�tbol luso.

Me gustar�a ser recordado como alguien que trabaj� duro para servir al f�tbol portugu�s

Fernando Gomes

La Ciudad del F�tbol

La casa del f�tbol portugu�s se construy� en 17 meses y cuenta con tres campos de f�tbol, dos gimnasios, 11 vestuarios, un hotel, auditorios y muchos otros espacios de apoyo. Ocupa un �rea de 7 hect�reas donde se sembraron alrededor de 11.000 �rboles. Queda por concluir la fase 3, que dotar� al espacio de un pabell�n para la pr�ctica del f�tbol sala, instalaciones para la 'Portugal Football School', una unidad de investigaci�n y formaci�n de la Federaci�n portuguesa y, tambi�n, un nuevo espacio para el canal de televisi�n.

La 'Casa de los Atletas'

Cuatro a�os despu�s de la inauguraci�n, la Ciudad del F�tbol pas� a tener una unidad de alojamiento. Desde 2020, aqu� es donde siempre se prepara y concentra el equipo principal y las dem�s selecciones nacionales. Con cuatro pisos y 44 habitaciones, la 'Casa de los Atletas' ha sido un hospital de apoyo para los pacientes de COVID-19 en el periodo m�s cr�tico de la pandemia. Fue construida en un a�o y medio y financiada por fondos proprios de la FPF.

Canal 11

Una innovadora plataforma de contenidos, con 50 profesionales dedicados a ella. El canal de televisi�n de la Federaci�n promociona el f�tbol portugu�s a trav�s de m�s de 1.000 retransmisiones en directo de partidos, debates, reportajes y programas sobre f�tbol amateur, f�tbol femenino, f�tbol sala y f�tbol playa. Decenas de clubes vieron c�mo, por primera vez en toda su historia, se retransmit�a uno de sus partidos por televisi�n. Ni que decir lo que eso significa para los aficionados de estos equipos.

F�tbol 2030

Los objetivos del plan 2030 se basan en cinco pilares estrat�gicos: Infancia y Crecimiento, F�tbol para Todos y Todas, Calidad del Juego, Intervenci�n y Sostenibilidad del Sistema. Con estos retos se pretende asegurar el sexto puesto masculino y femenino en el 'ranking' de la UEFA, con m�s ambici�n para la tabla de la FIFA: quinto para los hombres y 20� para las mujeres. En cuanto al f�tbol sala, el objetivo es, en ambos sexos, el liderazgo europeo y alcanzar el tercer puesto del mundo.

400.000 federados

A finales de la presente d�cada, la FPF pretende tener el doble de jugadores federados de f�tbol y f�tbol sala (ahora mismo ronda los 200.000, seg�n cifras de enero de este a�o). La idea es llegar a los 400.000, que habr�a que dividir en 325.000 hombres y 75.000 mujeres. La estrategia dise�ada tambi�n pasa por involucrar y registrar a los jugadores no federados, cuya estimaci�n apunta a alrededor de medio mill�n dentro de ocho a�os.

Tiempo �til de juego

El objetivo federativo es trabajar para conseguir que el tiempo �til de juego sea superior al 60%. Un tema que ha estado de actualidad en varias ocasiones en el f�tbol profesional. Otros objetivos incluyen lograr una tasa de ocupaci�n de los estadios superior al 50% en las distintas competiciones, llegar al mill�n de usuarios de las aplicaciones tecnol�gicas de la FPF, y promover tanto la sostenibilidad financiera como la cualificaci�n de los dirigentes.