Pocos estudios cinematogr�ficos son tan famosos como Disney por hacer secuelas. S�lo una de las pel�culas de Disney que forman parte de las 30 m�s taquilleras de todos los tiempos no es una secuela o no tiene secuela. Sorprendentemente, el an�lisis de m�s de mil p�ginas de archivos de la compa��a revel� - incluso -que es una de las m�s rentables en los 100 a�os de historia del estudio: La Bella y la Bestia.
Un breve repaso por la historia
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En 1894, el novelista ingl�s Rudyard Kipling escribi� El libro de la selva, la historia de un ni�o humano llamado Mowgli criado por animales. Dio lugar al �xito animado de 1967 producido por el mism�simo Walt DisneyWalt, pero eso fue s�lo el principio. Para conmemorar el centenario del libro, Disney hizo una versi�n de acci�n real de la historia protagonizada por algunos grandes nombres como Sam Neill, Cary Elwes, John Cleese y Jason Scott Lee en el papel de Mowgli.
Seg�n el analista de la industria Box Office Mojo, recaud� unos respetables 52,4 millones de d�lares, pero el mayor impacto que tuvo fue demostrar que el concepto funcionaba. Abri� la puerta a todo un mundo nuevo para Disney y dio lugar a una secuela directa a video, as� como a dos pel�culas basadas en los 101 D�lmatas de 1961. Recaudaron un total de 504,3 millones de d�lares y sentaron las bases para que Disney creara toda una divisi�n dedicada a desarrollar remakes de acci�n real de sus dibujos animados cl�sicos.
Disney tard� alrededor de una d�cada en ponerse en marcha y hab�a una buena raz�n por la que finalmente apret� el bot�n. Se inform� de que el deseo de Disney de rehacer sus dibujos animados cl�sicos estaba impulsado por la expiraci�n de los derechos de autor de los personajes que aparec�an en ellos, lo que significaba que no necesitaba gastar un c�ntimo en adquirir la franquicia. Bambi, Peter Pan y Winnie-the-Pooh ya pasaron al dominio p�blico, lo que �di� lugar a un aluvi�n de producciones de imitaci�n, incluida la pel�cula de terror Winnie the Pooh: Sangre y miel.
Los remakes de acci�n real de Disney reajustan el dial dando a una nueva generaci�n de espectadores nuevas versiones de los personajes con las que relacionarse. Aunque esto sea cierto, no es el �nico motor de la tendencia.
El primer remake de acci�n real de la era moderna de Disney fue Alicia en el pa�s de las maravillas, de Tim Burton, en 2010. Su reparto, repleto de estrellas, contaba con Helena Bonham Carter, Anne Hathaway, Alan Rickman y Johnny Depp, reci�n llegado de su �xito en la serie de Disney Piratas del Caribe. Contra todo pron�stico, la pel�cula recaud� la asombrosa cifra de 1.000 millones de d�lares con un presupuesto de s�lo 153,1 millones de d�lares (122,5 millones de libras).
La cantidad de la taquilla que reciben los estudios fue revelada en una investigaci�n del consultor de la industria cinematogr�fica Stephen Follows, que entrevist� a 1.235 profesionales del cine en 2014 y lleg� a la conclusi�n de que, seg�n los estudios, los cines se quedan de promedio con el 49% de la recaudaci�n.
Esto da un reparto de aproximadamente el 50% entre los cines y los estudios, por lo que Disney se qued� con unos 512,7 millones de d�lares de Alicia en el Pa�s de las Maravillas. Esto supuso un beneficio de 359,6 millones de d�lares en su recaudaci�n en taquilla y un rendimiento de la inversi�n (ROI) de 2,4 veces. A d�a de hoy se cree que es el mayor ROI de cualquier pel�cula de Disney que haya recaudado m�s de mil millones de d�lares. Incluso la poderosa Vengadores: Endgame, la segunda pel�cula m�s taquillera de la historia, palidece en comparaci�n.
Los presupuestos de las pel�culas suelen ser un secreto muy bien guardado, ya que los estudios tienden a absorber el coste de las pel�culas individuales en sus gastos generales y no desglosan el coste de cada una de ellas. Sin embargo, las pel�culas rodadas en el Reino Unido son excepciones a esta regla y Endgame fue una de ellas. Fue hecha por la filial de Disney Assembled Productions III, que tambi�n estuvo detr�s de su precuela Vengadores: Infinity War.
Las dos pel�culas hicieron la asombrosa cifra de 4.850 millones de d�lares en taquilla, pero tuvieron un precio muy alto. Los estados financieros de Assembled Productions III muestran que se gastaron 1.270 millones de d�lares en la producci�n, pero la cosa no queda ah�.
Los estudios que ruedan en el Reino Unido se benefician de su cr�dito para gastos audiovisuales, que les proporciona un reembolso en efectivo de hasta el 25,5% del dinero que gastan en el pa�s. Viene con trampa.
Para optar al reembolso, las pel�culas deben superar una prueba de puntos basada en factores como cu�ntos miembros del equipo de producci�n son del Reino Unido y qu� parte del trabajo de postproducci�n se realiza en el pa�s. Adem�s, al menos el 10% de los costes principales de la producci�n tienen que estar relacionados con actividades en el Reino Unido y, para demostrarlo al gobierno, los estudios crean empresas separadas para hacer cada pel�cula.
Estas empresas son responsables de todo, desde la preproducci�n hasta la entrega de la pel�cula y el pago de los servicios relacionados con la pel�cula terminada. Fundamentalmente, tienen que presentar estados financieros y esto pone de relieve los costos de hacer pel�culas.
Assembled Productions III obtuvo un reembolso de 43,1 millones de d�lares (34,5 millones de libras esterlinas), con lo que su gasto neto se redujo a 1.220 millones de d�lares. Disney obtuvo 2.400 millones de d�lares de la taquilla de las dos pel�culas, lo que le dio un beneficio de 1.200 millones. Gast� la misma cantidad en hacerlas lo que le dio un retorno de la inversi�n de 1 vez, mientras que Alicia en el Pa�s de las Maravillas tuvo m�s del doble en 2010 gracias a su presupuesto mucho m�s bajo.
Como era de esperar, Disney dio luz verde a una secuela, Alicia a trav�s del espejo, que se estren� en 2016 y s�lo recaud� 299,8 millones de d�lares dando a Disney una p�rdida de 8 millones en taquilla. Ello no impidi� que se hicieran un sinf�n de remakes de acci�n real, pues ya hab�a varios en producci�n.
Desde 2010, Disney public� 16 remakes de acci�n real y 12 de ellos se hicieron en el Reino Unido generando m�s de 1.700 millones de d�lares de beneficios como se muestra en el siguiente gr�fico. La �nica omisi�n es la versi�n de Pinocho de Robert Zemeckis que no gener� ninguna recaudaci�n en taquilla ya que se public� en la plataforma de streaming Disney+ que ofrece a los suscriptores acceso a todo el contenido del Rat�n por una �nica cuota.
La mayor de las cuatro producciones que no se hicieron en el Reino Unido es el remake de El Rey Le�n de 2019, que recaud� 1.700 millones de d�lares y que va a recibir una precuela llamada Mufasa a finales de este a�o. En cambio, como muestra el gr�fico, la pel�cula que hizo con diferencia el mayor beneficio no es ni una secuela, ni tiene secuela.
El extra�o caso de La Bella y la Bestia
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Esa pel�cula es La Bella y la Bestia, la versi�n de acci�n real de la ganadora de un Oscar en 1991. Publicada en 2017, sigue la trama de los dibujos animados mientras el personaje de Emma Watson, Bella, se enamora de un pr�ncipe interpretado por Dan Stevens, que est� bajo una maldici�n que le hace parecer una bestia despiadada. Sus beneficios son tan hechizantes como la historia.
La pel�cula fue hecha por Cogsworth Productions, filial de Disney, que debe su nombre a una de sus estrellas: un reloj de carroza generado por computadora al que pone voz Ian McKellen. Muchas de las escenas se rodaron delante de una pantalla verde en los estudios Shepperton, cerca de Londres, para que la empresa brit�nica Framestore pudiera sumar efectos visuales durante la posproducci�n.
Otros gastos clave incluyen el alquiler de equipos, los viajes y el personal, con lo que los costes totales de la pel�cula ascienden a 271,2 millones de d�lares (216,9 millones de libras), m�s de 110 millones por encima de lo estimado por Deadline.
Uno de los mayores costes fue la factura salarial, que alcanz� los 15 millones de d�lares (12 millones de libras). El equipo alcanz� un m�ximo de 203 personas sin incluir siquiera a los freelance y aut�nomos que hacen la gran mayor�a del personal de una pel�cula.
Este impacto econ�mico explica por qu� el gobierno del Reino Unido ofrece incentivos fiscales tan generosos para que los estudios rueden all� y los archivos revelan que Cogsworth Productions recibi� un reembolso total de 52,2 millones de d�lares (41,7 millones de libras) con lo que el gasto neto de Disney en la pel�cula ascendi� a 219 millones de d�lares. Su recaudaci�n en taquilla cubri� con creces este costo.
La Bella y la Bestia recaud� 1.270 millones de d�lares, lo que da a Disney una parte estimada de 633 millones. Eso arroja un beneficio de 414 millones de d�lares y un retorno de la inversi�n de 1,9x basado en su gasto neto de 219 millones de d�lares.
Este c�lculo muestra cu�nto dinero hizo la pel�cula en taquilla y excluye las ventas de DVD y Blu Ray, as� como las licencias y el merchandising. Sin embargo, tambi�n se cree que excluye los costos de marketing, que con frecuencia superan estos flujos de ingresos auxiliares. De hecho, suele ser imposible asignar con precisi�n los gastos de marketing a pel�culas concretas, ya que el personal de publicidad trabaja en varias pel�culas al mismo tiempo. La Bella y la Bestia era una entrada de ensue�o para ellos.
La pel�cula obtuvo una puntuaci�n del 71% entre los cr�ticos en el agregador de rese�as Rotten Tomatoes, mientras que el p�blico le otorg� un 80%. No falt� inter�s por una secuela y la propia Watson incluso lo apoy� en una entrevista de 2017 con Access Hollywood.
"Me encantar�a hacer una secuela", dijo, y a�adi�: "Siempre pens� que Bella se convertir�a en maestra y dirigir�a una biblioteca en el castillo y la subir�a al pueblo. Hacia all� iba". Misteriosamente, Disney ten�a otras ideas.
En aquel momento, Sean Bailey, entonces presidente de Walt Disney Pictures, dijo a Deadline que no hab�a planes para una secuela y que el estudio no quer�a forzarla. No se dio ninguna explicaci�n, aunque la publicaci�n especul� con que podr�a deberse a que Alicia a trav�s del espejo fue un fracaso de taquilla. Sin embargo, Bailey dijo que Disney analizar�a posibles precuelas y spinoffs y no exageraba.
En los a�os siguientes, Disney comenz� el desarrollo de una serie precuela en streaming centrada en los desventurados villanos de la pel�cula, Gast�n y LeFou, interpretados por Luke Evans y Josh Gad respectivamente. Sin embargo, en febrero de 2022 The Wrap inform� de que se �"retras� indefinidamente' tras enfrentarse a una serie de problemas creativos y de programaci�n.
M�s tarde ese mismo a�o, Evans se mostr� m�s optimista y declar� a Entertainment Weekly que �" se aplaz�". Sum� que "se va a hacer. Estamos muy entusiasmados con ello. En alg�n momento del futuro pr�ximo, suceder�". Evans explic� que el retraso se deb�a a que Disney quiere "asegurarse de que es absolutamente lo mejor que puede ser, y si eso significa que tenemos que esperar un poco m�s para afinar ciertas piezas de la misma, entonces eso es lo que vamos a hacer porque se trata de un legado muy importante."
Pasaron casi dos a�os y la precuela sigue sin aparecer. No puede llegar lo bastante pronto.
En los �ltimos a�os, el formato fue tambaleandose a medida que el p�blico se fue cansando de ver remakes y se opuso al uso excesivo de im�genes generadas por ordenador (CGI). Los protagonistas caninos de La dama y el vagabundo fueron calificados de tener "ojos vidriosos y sin expresi�n", mientras que Vox fue a�n m�s cortante sobre los peces CGI del remake de La sirenita del a�o pasado.
"Sus peque�as bocas est�n contorsionadas de forma antinatural", dec�a. "Es como si casi hubiera algo siniestro escondido bajo la piel informatizada del animal - y eso incluso antes de que empiecen a cantar y bailar".
Como revelamos, La Sirenita obtuvo unos beneficios de unos 40 millones de d�lares en taquilla, aunque eso se bas� en sus costos de 304,4 millones de d�lares (243,5 millones de libras) hasta finales de agosto de 2022, que fue ocho meses antes de que se publicara la pel�cula.�
Como estaba repleta de efectos, su presupuesto se infl� antes de esa fecha en la posproducci�n, lo que posiblemente empujar� a la pel�cula a entrar en p�rdidas. Ahora m�s que nunca, el formato necesita un caballero blanco que lo rescate o un final feliz podr�a estar muy, muy lejos.
