黃筱雯拿下奧運銅牌,是她在拳擊擂台打出第2人生的勳章
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脫下拳擊手套,黃筱雯是個愛美的女孩,打拳擊擂台或許是為改善家計,也因迷上裁判把勝利者手舉起的瞬間,要付出多少努力和堅持,才能熬出擂台上9分鐘的精彩,拿下奧運銅牌,是她在拳擊擂台打出第2人生的勳章。
(中央社)脫下拳擊手套,黃筱雯是個愛美的女孩,打拳擊擂台或許是為改善家計,也因迷上裁判把勝利者手舉起的瞬間,要付出多少努力和堅持,才能熬出擂台上9分鐘的精彩,拿下奧運銅牌,是她在拳擊擂台打出第2人生的勳章。
176公分的黃筱雯留著長髮,手指上偶爾可以見到充滿各式色彩的指甲彩繪,愛美、喜歡畫畫,手臂上的刺青有代表台灣的地圖符號,其他的圖案,不是陽剛的龍虎鳳,是可愛的卡通人物和自繪插圖,誰也沒想到,這樣看似陰柔的外表,卻是站上陽剛拳擊台上的奧運銅牌得主。
黃筱雯走上拳擊擂台或許是意外,但堅持在拳擊路上打下去,很大一部分原因,是為了翻轉人生。
「我改變不了原生家庭的環境,但我能改變我自己的命運」,要說出這句話並不容易,黃筱雯不避諱談論那個曾讓她怨懟的家庭、曾無法諒解的父親。
黃筱雯的父母在她1歲時就離異,爸爸因為吸毒至今3度入獄,黃筱雯為隔代教養,家中經濟狀況不佳,阿公晚上也要開計程車維生。
小時候因為不愛念書,別人冷言冷語的說「爸爸不成材,你怎麼也這樣」,不僅一次的刺痛黃筱雯;還好有拳擊,原生家庭的不完整沒有成為她放棄人生的藉口,在拳擊擂台上找到成就,也找到生命的重心。
黃筱雯接觸拳擊的契機,是升國中時本來想要當籃球選手,但因為球隊無法成功組成,在啟蒙教練劉宗泰的勸說下,改加入拳擊隊。
練拳擊不到3年,黃筱雯在2012年全國中等學校運動會拳擊項目拿下金牌,但升上高中第一場大賽總統盃慘敗,讓她信心大受影響,開始懷疑自己、排斥練習,還好劉宗泰不斷推著她往前走。
黃筱雯在2015年世界青少年暨青年女子拳擊錦標賽拿銀牌,同年參加巴爾幹國際拳擊邀請賽,在女子54公斤級拿下生涯國際賽第一面金牌,讓她增加自信心,繼續走在拳擊路上。
黃筱雯開始接觸拳擊是意外,但在拳擊路上堅持走下去,有很大一部分原因是為了改善家計,拳擊讓她更勇敢面對人生,反過來勸誡爸爸,家裡雖然有比賽獎金撐著,但阿公、阿嬤已經年老,希望爸爸可以浪子回頭。
2018年黃筱雯在印尼雅加達亞運女子57公斤量級闖進4強準決賽,卻因為右腳骨裂沒能繼續往下打,最終拿下銅牌,也是台灣睽違48年再拿下亞運拳擊獎牌。
骨裂對黃筱雯是打擊,但再苦都不會將她打倒,2019年亞錦賽黃筱雯復出並拿下銀牌,同年10月俄羅斯烏蘭烏德舉行的世界女子拳擊錦標賽,黃筱雯在54公斤量級勇奪金牌,接著降量至51公斤級、備戰東京奧運。
首度踏上奧運的舞台,黃筱雯一拳拳揮出屬於自己的勝利,儘管沒有晉級金牌戰,但拿下銅牌也是台灣奧運史上拳擊項目第一面獎牌,她的名字不再僅是勵志故事的一部分,也同時在台灣拳擊史上留名。
要付出多少的努力和堅持,才能熬出在拳擊擂台9分鐘的精彩,黃筱雯18歲時,爸爸送給她的禮物,是在胸前刺下一段文字,「拳擊女孩,記得妳為什麼開始」,一直提醒著她莫忘初衷。
拿下銅牌後,黃筱雯對爸爸感性喊話:「我想告訴他,不管他以前做過什麼事情,他永遠是我的靠山,我以他為榮,也希望成為他的驕傲」;8月底將滿24歲的黃筱雯,已經能心平氣和的面對原生家庭曾有的不完美,在拳擊場上打出第2人生。
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責任編輯:彭振宣
核稿編輯:羅元祺
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
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博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。