5 年換一聲離職嘆息，資策會副執行長王可言：高估政府、資訊產業改革決心

《TO》導讀：資策會在成立之初，被政府、民間應許為一個可以帶領台灣資通訊產業向前走的領頭羊，但是隨著時間遷移，資策會在整個產業的角色卻沒有大家預想得這麼明確有力，也因此招受許多批判。前陣子甚至有批評認為，資策會這個角色應該要下台一鞠躬了。

在資策會內部奮鬥五年的副執行長王可言，在 2015 年末最後一天離職，並且在臉書寫下五年工作感言：「回首看來，這可能是我一生最沒效率的五年。」內文檢討資策會體系，以及回顧過往的耕耘收穫。以下內容轉自於王可言臉書，由作者第一人稱敘述。

2015 年 12 月 31 日是我在資策會服務的最後一天。這個旅程花了近五年我人生的 prime time。當初回國的目的是希望用我多年在軟體服務的經驗和能力，為日益惡化的台灣經濟貢獻一份力量。可惜的是一些在位的人只會使力讓你無法有效的推動改革，而不是深思該做什麼事才能促進產業發展。回首看來，這可能是我一生最沒效率的五年。

原因當然很多，個人高估了台灣資訊硬體產業、資策會、政府等轉型的決心；低估了抗拒轉變的人阻撓力量。高估了自己的影響力，低估了錯的領導人對企業文化的巨大影響。

不過這五年也不是完全沒有收獲。

帶出了幾個還不錯的年輕人。經常的演講，讓台灣有些人看到大數據、API 經濟與金融科技的機會。打了一些系統服務、雲端、大數據的基礎。雲端團隊得了很多獎，也賣到日本和新加坡，可是廠商還是抱著硬體思維去經營，又捨不得投資，價值觀不對，自然無法做出有價值的雲端服務。

最後決定自己帶幾個同仁去創業。希望能打造出一個台灣的金融科技生態圈，讓更多想創業的人能在我們的生態圈上成長。兩次募資，沒想到都被某些人直接間接的干擾。我們團隊決定從新出發。

資策會常被社會罵對資訊產業發展缺乏貢獻，其實是由來有自。其領導人一般來說，缺乏帶領台灣軟體服務產業取得國際競爭力發展的熱枕，決心或專業能力。如果政府把領導人位置用來酬佣，怎麼能只責怪法人的員工呢？

祝福與期勉資策會的同仁，要時時不忘社會與產業的需求與期許。深化技術，並聚焦於對台灣未來重要的領域，踏實的做有價值的技術和解決方案，而不是在後慢慢做慢慢追。永遠也追不上國際水準。
資策會有一些盡心盡力的員工，未能好好發揮，包括我在內的領導階層責任重大，要好好反省。

無業的第二天（編按：此文為王可言 1 月 2 日所發），聚焦於金融科技產業發展再出發之前，我也有一些自省。希望明年此已有不錯的具體結果。