賈伯斯曾教導我們，你要熱愛自己的工作，因為它會佔據你的大部分時間！偉大的引言總是會與現實創造出有趣的諷刺，你是否也曾相信某句名言，夢想能好好工作看看世界？然後在辦公室中迷失方向，直到對外面的世界也失去興趣，然後回過頭對生活也失去了熱愛？
愛範兒從 Medium 帶來一個追逐夢想的故事，也是一個連接熱愛的故事。
- 與 Uber 不一樣，他們是自由辦公者
無論你的工作是否與夢想相違，大部分工作的共同點就是固定的職場，Jacob Laukaitis 認為這個是工作與夢想之間最大的障礙。Jacob 是賈伯斯的信徒，也是個網路創業者，聯合創立了一家名為ChameleonJohn的優惠券公司，公司鼓勵員工流動辦公。
換言之，這個公司的員工全都是「數為遊牧民族」（digital nomadic）或者說，「自由辦公者」。
這與自己當老闆的 Uber 不太一樣。Uber 的做法是提供一個平台，用鬆散的協議綁定自由職業者，再用平台對接供需雙方，「員工」盈虧自負。而作者所說的自由職業者則是為一個集體的目標共同工作的組織，自由之處只在於辦公地點的自由，當你完不成工作還是會被炒掉。
因此這種不需要現場協同的自由職業建立在一個重要的前提之上：每個人能夠完成自己的那份工作。
- 除了結果，他什麼都不想要
當你在辦公室坐著，就需要按照公司規定穿著、出勤，並像領導期望看到的那樣顯得很忙，即使你嚴肅的臉龐後面是「XX 操盤手」或是「X 寶」。每當工作有了一絲進展，領導希望看到你拿著一沓資料向他匯報，從而讓他保持運籌帷幄的控制感，即使材料是你臨時堆砌，進展不過是包裝過後的原地踏步。
Jacob 認為，當人從固定辦公場所中解脫，甚至讓老闆忘記了自己的長相，考核的標準就落在了一個點上——結果。哪怕你周一還在大堡礁潛水，能趕在周五的期限把工作完成，就是合格的員工。他不但鼓勵幹掉辦公室，還想幹掉自己的「所有權」。他認為，「擁有」將人捆綁在一個地方，而且通常經濟上不如租賃划算。
過去兩年裡我沒有固定地址，因為我很少在一個國家停留超過一個月。這意味著我可以去任何我想去的地方，我可以從泰國飛往日本再飛往印尼，買張機票就走，而不需要賣家具、轉租公寓。
結果導向的考核是一方面，另一方面，作者認為，自由辦公可以讓員工更加出色地完成任務。因為員工在用最高的效率完成工作後，會為自己熱愛的事情贏得時間，他們在盡情享受生活之後，這種熱愛也會愛屋及烏，轉回到工作上去。理想的情況下，自由辦公可以給員工的熱愛充值，而當他們滿懷熱愛工作時自然是創造力爆棚，這不正是網路公司需要的嗎？
- 不是不可能
雖然 Jacob 描述的這種工作不好找，但在網路與共享經濟的共同推動下，這未必不會成為未來網路公司的一種趨勢。根據華爾街日報報導，把家庭作為首要辦公場所的人僅佔了美國勞動力的 2.5%，這一比例在 2005-2010 增長了 66%。MySQL是 Jacob 非常推崇的一家公司，全球員工人數一度達到 500 人，而整個公司連一個辦公室都沒有，後來賣出了 10 億美元的高價。
另一個成功案例就是 Automattic，擁有 385 名來自 36 個國家的員工。公司近幾年發展態勢堪稱迅猛，目前的每月瀏覽量有 1.31 億次，估值飆漲至 10 億美元，業務的觸角也隨之延伸到了網路的各個角落。你正在看著的這篇文字就運行在 Automattic 的 WordPress 上。
三、五歲時，叔叔阿姨喜歡問我，「長大後想做什麼？」我總是會大聲地說：「科學家。」
十幾年後，叔叔阿姨喜歡問我，「畢業後想做什麼？」我總是會大聲地說：「進投行。」
然而這個問題陪伴我到二十五，之後漸漸淡出，取而代之的是生活的日常，似乎夢想這個話題是個漂亮的氣球，而第一份工作則是紮破這個氣球的針。其實小時候根本不知道科學家是什麼，畢業前也不知道投行是什麼，提問者滿意的神色讓我學會瞭如何回答那些問題。如今我已學會不為別人期望而活，轉而為自己的期望而活（打卡還是要的）。
回到正題，浪漫的工作方式在現實中也非處處適用，不少公司還是需要一個實體辦公室來維繫公司的業務和人員的團結。不過，這個關於熱愛的故事還是要以 Jacob 的浪漫主義結尾：
如果你曾夢想探索世界，現在就去吧。外面有無數願意幫助你的人，無數的方式可謀生，無數的事務要體驗，和無數的風景要欣賞。
（本文轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源：Vitamin C9000，CC Licensed；未經授權，不得轉載）
