蔣尚義：台積文化 致勝關鍵

曾任台積電（2330）（2330）共同營運長、中芯國際副董事長的蔣尚義3月接受訪談時說，他認為台積電的成功關鍵之一為「文化」，英特爾會落後台積電可能是因為犯了一些錯，但英特爾技術落後幅度沒外界想的那麼大。他也坦承，加入中芯是個錯誤決定。

蔣尚義3月接受加州「電腦歷史博物館」（CHM）口述歷史訪談，全文近日在CHM網站公開。他1997年剛加入台積電時，台積電還不是科技業領導者，2013年離開時，台積電已蛻變為全球最先進半導體製造商，現已被認為技術領先英特爾。

蔣尚義說，他剛進入台積電時，研發團隊只有120人，雖掛名副總裁，但比較像專案經理，得介入電晶體設計等所有事務細節。他曾被同業問到，其他公司要花兩年開發一個世代，台積電為何只要一年半就能辦到，答案就是累積經驗並加快學習曲線。

他也被問到是怎麼讓研發工程師輪夜班的，他開玩笑地說，因為台灣多數男性都要服兵役，夜間要站哨，但真正的答案是「文化」，例如半夜設備故障，只要一通電話，工程師就會處理，也不會抱怨。

蔣尚義談到台積電在美國設廠的經驗讓他非常震撼。1999年台積電試著在俄勒岡州設立晶圓廠WaferTech，但績效很差，最後只得派台灣員工過去，外派的20人在三周內完成所有程序，相較下，惠普要從美國派人到法國，可能要花上六個月。

至於台積電與英特爾的消長，蔣尚義認為，從研發面看，台積電沒做任何太特別或太偉大的事情，但也沒犯下重大錯誤，因此可能是因為英特爾犯了一些錯。他說，英特爾的文化很不同，研發和製造部門的最重要原則是「精準複製」，要全照流程走，卻少了適應高效能新設備所需的彈性。

但他認為，英特爾每個節點技術的效能都優於台積電，且總是勇於創新，從表面上看，台積電已能生產5奈米，英特爾還停留在10奈米，英特爾摔了一大跤，但他認為英特爾其實只是有點落後，「台積電三年前就已聲稱領先英特爾，實情並非如此」。

蔣尚義也說，他加入中芯有兩理由，其一是他之前都很被動，想要決定自己的路，其次是之前請他幫忙的台積電老同事，兩人交情不錯，但他加入中芯是個錯誤，這是他做過的蠢事之一。

他說，中芯無法購買生產10奈米以下晶片的設備，也沒辦法生產7奈米，美國的制裁是在他加入的三天前才發生，而且他作為台灣人與美國公民的身分，也無法獲得信任。