富商翁茂鐘「死亡筆記本」爆司法界史上最大醜聞:逾20名檢察官、法官收禮飲宴遭調查送辦
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從這些筆記本中發現驚人結果,整個司法檢調體系中,不少高層也長年和翁茂鐘吃高檔餐廳、接受翁茂鐘送禮的襯衫、營養補給品、招待打球、報明牌買股票
佳和集團董事長、富商翁茂鍾的27本筆記本曝光,當中記載長年和司法官、檢察官、調查局人員吃飯、打高爾夫球和送禮等;其中有人曾買翁的公司股票,有人更曾負責翁的官司訴訟審查;法務部昨(19)日公布調查報告,有20名司法檢調人員與富商翁茂鍾不當接觸,與翁相關的百利案、應華炒股案等4案將重啟司法調查;而這份名單中有不少高層都和富商吃飯收禮,堪稱司法史上最大醜聞。
翁茂鐘是誰?他做了什麼?
翁茂鐘是台南紡織龍頭佳和集團第二代接班人,是佳和實業股份有限公司董事長。現為台南「億載會」重要成員之一,多年前曾任台南警友會理事長,為台灣知名富商。
翁茂鍾經營的公司,1997年因投資慘賠,積欠百利銀行近千萬美元,當時翁茂鍾公司以1張1000萬美元的本票做抵押。監察院報告指出,翁茂鍾為這1000萬美元本票,運用自己在司法檢調的雄厚人脈,透過關係以求勝訴、脫罪。
前公務員懲戒委員會委員長石木欽,因長期和翁茂鍾有往來,不但在訴訟案件審理期間提供法律意見,多次宴飲及不當接觸,還購買翁旗下公司股票獲利,去年8月遭監察院調查後彈劾;司法院及法務部依翁茂鍾親自手寫的27本筆記本擴大調查,昨天公布調查報告。
從這些筆記本中發現驚人結果,整個司法檢調體系中,不少高層也長年和翁茂鐘吃高檔餐廳、接受翁茂鐘送禮的襯衫、營養補給品、招待打球、報明牌買股票、甚至幫官員喬事例如小孩唸書或兒子當兵等,如同現代版的「百官行述」。
而這些人當中,也包括數位曾負責審理翁茂鐘多個訴訟案的人,包括偽造有價證券、內線交易、炒股案等;目前這些司法檢調人員也被質疑因此做出有利於翁的審理判決,堪稱司法史上最大官商勾結的醜聞。
有哪些人涉入?目前的調查結果為何?
《鏡傳媒》獨家報導,名列在翁茂鍾筆記本的檢察官共有55位,為避免「血流成河」,法務部和司法院訂出標準再決定是否調查,包括是否承辦與翁茂鍾相關案件?與翁茂鍾飲宴及接觸次數是否超過5次?收受翁茂鍾的佳和集團生產的襯衫是否超過5件?有沒有買翁茂鍾公司的股票?
法務部組成專案小組,依照標準逐一過濾後分別約談筆記本中的名單;根據法務部和司法院的調查報告,11名檢察官、檢察長及9名調查人員將依情節行政議處或司法調查;司法院則認定20名法官與翁茂鍾不當往來,其中包括前最高行政法院院長林奇福等7名法官,違失行為情節重大,將向人審會提案,由人審會決議是否送監察院。
姓名 | 職位 | 現職 | 吃飯接觸 | 收禮 | 承審相關案件 | 買公司股票 | 懲處 |
林奇福 | 前最高行政法院院長 | 否 | 22 | 15 | 是(百利案) | 無 | 移付司法懲戒 |
顏南全 | 前最高法院庭長 | 否 | 18 | 12 | 是(百利案) | 無 | 移付司法懲戒 |
吳雄銘 | 前最高法院庭長 | 否 | 1 | 2 | 是(百利案) | 無 | 移付司法懲戒 |
蘇義洲 | 前台南地方法院法官 | 否 | 3 | 5 | 是(百利案) | 無 | 移付司法懲戒 |
曾平杉 | 前台南高分院法官 | 否 | 23 | 7 | 否 | 無 | 移付司法懲戒 |
陳義仲 | 前台南高分院法官 | 否 | 16 | 8 | 否 | 無 | 移付司法懲戒 |
林金村 | 前台灣高等法院庭長 | 否 | 15 | 7 | 否 | 無 | 移付司法懲戒 |
周章欽 | 台北地檢署檢察長 | 是 | 無 | 襯衫超過5次 | 否 | 無 | 職務監督 |
陳守煌 | 前台灣高等檢察署檢察長 | 否 | 無 | 襯衫超過5次 | 否 | 無 | 職務監督 |
羅榮乾 | 前檢察官 | 否 | 74 | 襯衫16件 | 否 | 無 | 移付司法懲戒 |
秦台生 | 前調查局處長 | 否 | 19 | 襯衫26件 | 是(諸慶恩偽造定存單案) | 有 | 移送刑事調查 |
曲鴻煜 | 前台南地檢署檢察官 | 否 | 2 | 襯衫超過5次 | 是(百利案) | 有 | 移送刑事調查 |
方萬富 | 前台南地檢署檢察長 | 否 | 5 | 5 | 是(百利案) | 有 | 移送刑事調查 |
凌博志 | 前檢察長 | 否 | 21 | 5 | 否 | 有 | 移送行政懲處 |
王崇儀 | 前新竹地檢署檢察長 | 否 | 無 | 襯衫超過5次 | 否 | 有 | 移送行政懲處 |
楊榮宗 | 前特偵組檢察官 | 否 | 無 | 襯衫超過5次 | 否 | 無 | 移送行政懲處 |
黃和村 | 高檢署檢察官 | 是 | 無 | 襯衫超過5次 | 否 | 無 | 移送行政懲處 |
不過接受調查過程中,許多人都否認自己有行為不當,聲稱雙方本來就是朋友會相約吃飯聚會,而且翁茂鐘所送的就是自己公司生產的數百元的平價襯衫,甚至是直接請快遞送到辦公室,但因尺寸不合放在那邊也沒穿等等;對於自己因此遭到調查感到不平。
另外司法院表示,還有洪佳濱、謝家鶴、花滿堂、黃崑宗、胡景彬、尤豐彥、蔡清遊、劉介民、陳金圍、洪昌宏、朱中和、鄭小康及陳世淙等人均非翁案承審法官,但與翁茂鍾有不當往來,但次數尚非頻繁,雖然沒有司法懲戒的必要,有行政懲處必要,但均已逾行政懲處的行使期間。
司法院強調,這20名法官與翁茂鍾往來,雖然多屬10數年甚至20餘年前的不當行為,但仍損及司法形象及造成社會觀感不佳,司法院深感痛心與遺憾、嚴肅面對、公正處理,對於有違失行為的司法人員,不因職務高低而有差別待遇,徹底清查,以維護司法公平正義形象。
調查官的部分,則還有宋海嘯、王新民、吳明雄、劉台生、王北齊、楊師宏、張濟平、柯尊仁,與翁宴飲、收受翁贈送的襯衫、購買翁公司的股票。
法務部調查結論認為,檢察官的部分,除了被送刑事調查者和監察院審查者,其餘人雖然收受翁的餽贈襯衫或吃飯,但沒買股票,接受翁贈禮只是屬於公務社交,因此將由所屬上級機關進行職務監督。
翁茂鐘所涉4案件將重新調查審理
而司法院和法務部昨天也宣布,包括「怡華公司財務副總吳仙富偽造有價證券自首案」、「諸慶恩偽造定存單案」、「怡安公司內線交易案」、「應華炒股案」等4案,或與翁茂鍾或其公司相關,或與部分遭調查的檢調人員有關,為釐清外界質疑,均移由檢察機關重新調查。
- 「怡華公司財務副總吳仙富偽造有價證券自首案」(又稱百利案,為上述銀行本票不存債權不存在案)
屬台南地檢署期間,承辦檢察官曲鴻煜及檢察長方萬富皆曾與翁茂鍾接觸,並於事後承購翁茂鍾所屬公司股票,案件偵辦的公正性恐遭外界質疑。
- 「諸慶恩偽造定存單案」
繫屬台北地檢署前後及偵辦期間,承辦的台北市調查處機動組主任秦台生涉與翁茂鍾往來密切,羅榮乾則是時任北檢主任檢察官,有無藉勢影響案件偵辦,恐遭外界質疑。
此外監察院也認為,翁茂鍾是利用「諸慶恩偽造定存單案」在訴訟策略上反擊巴黎銀行(即百利銀行),而巴黎銀行經理諸慶恩二審時遭判刑4月緩刑3年,上訴最高法院期間因死亡而改判不受理;法務部將主動移請檢察機關研處可否提起非常上訴或聲請再審,尋求司法救濟,以維諸慶恩名譽及撫慰家屬。
- 「怡安公司內線交易案」
法務部認為,本案經台南地檢署偵辦後不起訴,承辦檢察官雖未曾與翁茂鍾有任何飲宴或接觸,但南檢有關該案的偵查案卷,因已逾保存期限,已依法銷燬,無從檢視,外界仍有所質疑。
- 「應華炒股案」
承辦的台中地檢署檢察官及上訴後蒞庭的台中高分檢署檢察官,均未與翁茂鍾有任何飲宴或接觸,但本案更一審判翁茂鍾有期徒刑8月,減為有期徒刑4月,得易科罰金,與二審判處8年刑度落差甚大,台中高分檢未上訴,外界有所猜疑。
醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
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博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。