一日球迷快速進階：看羽球賽必須知道的八件事
我們想讓你知道的是
相信有不少剛開始看羽球賽事的朋友，對於各大羽球賽有一些疑問，以下整理了八個常見QA。
文：Robert Badminton
哈囉！大家好，我是TRSSA穿線師Robert！關注羽球賽事也有好幾年了，這週是台北公開賽，很快地明年就是東京奧運了，相信有不少剛開始看羽球賽事的新手們對於羽球的賽事有一些疑問，這篇就是寫給你們的！
Q1：BWF是什麼？
- 國際賽事推手 BWF世界羽聯
BWF是Badminton World Federation的縮寫，意思是羽球世界聯盟，通常我們都簡稱它為「世界羽聯」。
現在我們最常被轉播看到的比賽就莫過於BWF World Tour Series 世界巡迴系列賽，它的前身是BWF World SUPERSERIES，也就是我們常說的世界超級系列賽。
Q2：BWF World Tour Series 賽事等級怎麼看？台北公開賽是哪個等級？
世界巡迴賽由高至低共分為六個等級：
- 第一級別：Finals ─ 1站，年終總決賽，系列戰前八才有資格參加
- 第二級別：Super 1000 ─ 3站
- 第三級別：Super 750 ─ 5站
- 第四級別：Super 500 ─ 7站
- 第五級別：Super 300 ─ 11站～15站
- 第六級別：Super 100 ─ BWF決定數量，今年則是有10站
以台北公開賽為例，我們看一下台北羽球公開賽官網：
它的右上角小字寫著「Super 300」，也就是我們前面說的第五級別的比賽。由於第五級別的比賽BWF沒有對於頂尖選手有強制參賽的規定（參閱下面Q3），所以Super 300等級是比較多新星崛起的舞台，也是邁入頂尖選手的跳板。加上今年是奧運周期，需要搶積分的選手也會選擇參加，所以在這次台北公開賽，韓國的李龍大、高成炫、徐承宰、蔡侑玎、李紹希、申昇瓚等人，加上日本國家B隊的選手都選擇參加了本次賽事。
而這次台北公開賽國內的報名資格有以下五點：
- 具中華民國國籍。
- 「2020年東京奧運會」培訓（含儲訓）選手。
- 世界排名前100名（國內報名截止當周世界排名）。
- 最近兩次排名賽成績（108年第一次及108年第二次排名賽）甲組單打前16名、雙打前16名、混雙前16名，報名不限原搭配組合但需兩人皆符合16強資格。
- 108年全國青少年分齡賽（108年第一次及108年第二次）U19各單項前四名。
本地的新星選手像是中租李子晴／鄧淳薰這組潛力女雙，因為在108年第一次排名賽奪得冠軍，因而拿到參賽資格，讓我們有機會看到臺灣的新生代對抗國際賽選手的場面，所以我會偏向將Super 300等級的賽事定位為跨入頂尖門檻的升段考。
Q3：世界巡迴賽的等級有什麼差別？
世界巡迴賽的等級差別在於選手可以取得的積分不同，等級越高的賽事可以拿到較高的積分。總決賽與Super 1000積分相同，而它們的差別在於總決賽限定只有系列戰前八才能參賽。
世界羽聯對世界頂尖選手有參賽的規定，必須參加第一至三級別的所有賽事，以及第四級別至少四站。
- 「頂尖選手」的定義：
在上個年度的總決賽後一周（即一月初）公布的世界排名前15的單打選手，以及前10的雙打；七月的第一個周四後則要再看一次排名。
簡單來說就是分成上下半年兩個階段，單打前15、雙打前10列為頂尖選手。如果一位選手一月初是單打世界排名第15，而七月初是第16，則下半年就不受頂尖選手參賽規定約束。
Q4：世界巡迴賽為什麼有時候是Yonex，有時候又是Victor，有什麼差別？
每站賽事可以有不同的冠名贊助商，我們以最近的台北公開賽為例：「Yonex Chinese Taipei Open 2019」
Yonex即為本站賽事的冠名贊助商，因為Yonex拿到中華羽協的招標，包含國家隊服裝及台北公開賽的冠名贊助權，而我們看到整個World Tour Series則是由匯豐銀行進行冠名贊助。
Q5：什麼是世界排名？
簡單的說法就是過去一年（52週）內拿到最多積分的人。
世界羽聯是採記過去52週內，選手參賽的賽事中拿到積分最高的十站分數相加，就是該位選手的積分，按照積分的高低進行排名，積分越高的排名越前面。
所以積分不是打越多站積分就會越多，因為只採記十站較高積分的原因，所以選手們會盡量參加高級別的賽事，但為了防止在高級別賽事打不好，也會採取大量參加較低級別賽事補足排名需要的保險分數。
Q6：奧運積分排名是什麼？
是指奧運年四月底的世界排名。我再詳細說明一下（可搭配Q3的說明），因為世界排名是採記過去52週，所以奧運年四月底前這段期間，選手必須盡量拿到越高的十站積分，你的排名就會越靠前。
但因為奧運有名額的限制，一個國家同項目最多只能派出兩組選手參賽，而且前提必須是兩組選手的奧運積分排名，若是單打要在前十六，雙打必須在前八。奧運資格的問題目前最競爭的就是日本的女雙，但由於上一站米元小春阿基里斯腱斷裂，所以米元／田中這組女雙可以說是退出奧運資格的競爭了。日本目前是由永原和可那／松本麻佑領先，緊追在後的是福島由紀／廣田彩花，再來就是里約奧運金牌組合松友美佐紀／高橋禮華，所以到明年四月底之前這三組日本女雙的競爭會更加白熱化。
Q7：世界巡迴賽積分排名是什麼？
當年度參加世界巡迴系列賽拿到的積分加總進行排名，用來決定世界巡迴總決賽的參賽資格。
由於是參加巡迴系列賽的積分才會採記，所以非系列賽的賽事積分就不會算在裡面，像是蘇迪曼盃、世錦賽、湯姆斯盃、優霸盃等，積分都不會被計算在裡頭。
Q8：羽球的最高殿堂是？
由於羽球不像籃球、棒球、足球這些高度職業化的運動，所以羽球選手的最高殿堂就跟很多運動選手一樣是夏季奧林匹克運動會。
NBA、MLB的選手都會把職業聯盟的總冠軍看得比奧運重要，而羽球選手最重要的賽事就是四年一度的奧運，羽球選手一生可能沒有幾次機會可以挑戰奧運，所以奧運冠軍的頭銜就顯得相當重要了。每個選手無不抱著四年磨一劍的心態在進行調整，期望在奧運期間能將自己調整到最佳狀態。
有些選手在奧運周期爆發，像是2012年的倫敦奧運，當時女單最多可以派三組選手，原本在奧運周期前領頭的是王儀涵、汪鑫、王適嫻這三朵金花，但是2011年李雪芮強勢崛起，而王適嫻狀態下滑，結果讓李雪芮拿到奧運資格，並一舉拿下奧運冠軍。
目前離奧運還有幾個月的時間，這段期間誰會崛起？不走到最後一刻都還不知道結局，所以戴資穎近期連續失利不用太操心，早期發現早期治療，這個時間發現的問題和缺點，都還有時間做調整。千萬不要為了小戴的失利大聲謾罵，什麼速度變慢、代言太多、變胖之類的話可以省省了，比賽本來就是有輸有贏，對手也是會進步的，長期的勝利會讓人停滯不前，失敗才會是成功之母。我們東京奧運見真章！
延伸閱讀
本文經運動視界和Robert‧羽拍穿線授權刊登，原文發表於此
責任編輯：游家權
核稿編輯：翁世航
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式，傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
我們想讓你知道的是
博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材，基於醫療產業與其他消費市場本質的不同，讓博而美對生命有更深刻的體認，更秉持著「儒商淑世」精神，把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代，經過近一甲子的打拼，紛紛屆臨退休年歲，「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象，多半以直系血親為首要考量，也就是俗稱的創二代。不過，傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流，根據人力公司調查發現52.7%的企業，現今接班計畫由專業經理人承接任務，國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家，他從美國學成歸國後，洞悉當時台灣正值經濟高速起飛，促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網，不過醫療整體服務品質仍待改善，讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業，致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業，博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美，可視為一家成功的企業。200多位員工，創造出銷售年成長20%的業績，營運業務目前發展到六個事業部，當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘，更重要的是，博而美經營近40年來，始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世，也就是力求改善社會，以入世的作為使世界更好的情懷，然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許？他解釋，
「我們經手的產品都是與生命相關，醫療產業與其他消費市場本質的不同，讓我們對生命有更深刻的體認，公司的運作不僅只是追求獲利，更希望藉由儒學的薰陶，讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思，透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化，博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴，像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作，帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變，也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰，當企業紮好根更穩健之後，他也希望能透過自己的力量，幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示，「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展，我們希望在業界扮演橋樑角色，一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界；另一方面，也想幫助有實力的台灣廠商走向海外，在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會，每五人當中就有一位是老年人口，博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例，他們參考日本的經驗，了解到原發性常壓性水腦症（idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH），又被稱為可以治療、可逆的失智症，好發在老年族群，因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀，經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是，博而美啟動為期三年的計畫，透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作，讓iNPH更廣為人知，使得患者能夠及時被正確診斷，搭配適合的醫療程序，可望幫助病患回到正常的生活模式，並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力：建構「以義取利，以商養儒」的儒商公司治理典範，並從醫療本業出發，結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量，共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷，同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場，提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊，落實「活水計畫」有效留才
巴菲特（Warren Buffett）曾說：「偉大公司的定義，就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式，延續企業生命，對此，鄧先毅坦言，「傳給賢德的人，就是希望能繼續回饋社會，形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎？我想，正因為捨不得(公司結束)，才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法，鄧先毅接著提到，對於同仁的培育，相當講究「術德兼備」，術代表職場上的專業領域，而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會，以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外，組織跨部門之間也落實財務資訊透明化，強化各事業部門當責意識，彼此達到良性競爭之外，更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度，博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式，將博而美的經營理念和企業文化，實際分享給其他中小企業主，進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育，針對企業內的員工，要落實育才、留才願景，鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助，前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵；後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票，且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋，「我們目前員工持股已達到13%，預計在三年內達到20%，最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中，近三分之二主管表示，活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一，希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲，對標人類的成長時間軸，正落在青壯年階段，處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業，目前佈局面向包含：首先，持續透過數位工具的導入，幫助組織作業流程、決策效率更具系統化；其次，提供內部創業機會，鼓勵同仁共同開創新事業，讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。
