王東升卸任董事長，交班強調京東方要繼續砍好三板斧

要把工業報國的理想書寫在中國大地上。

文 / 華商韜略出品人畢亞軍

“此刻起，我不再是董事長了……我對新一屆董事會和經營管理班子充滿信心，對京東方的未來充滿信心。”王東升面帶微笑地說。

6月28日，京東方科技集團股份有限公司召開的2019年第一次臨時股東大會上，陳炎順接替王東升出任公司的新一屆董事長。

這家全球高科技標杆企業，由此完成自己的“代際交替”，走進新的里程碑。

相比公司的產業地位而言，這場交班儀式簡單和低調得超出想象，只有極少數媒體應邀到場，沒有鮮花和紅地毯，王東升和陳炎順也都沒有西裝革履……

【1】

王東升交班前不到兩月，一年一度的全球顯示行業盛會——國際顯示周（SID Display Week 2019）開幕前夕，全球信息顯示領域最具權威的學術組織——國際信息顯示學會，將當年的 “David Sarnoff產業成就獎”頒給了他。

這個被譽為“顯示產業諾貝爾獎”的獎項，是全球顯示產業領域的最高榮譽。

“在短短十幾年間，王東升不僅帶領京東方躍升為全球顯示領域領先企業，使中國半導體顯示產業實現從無到有，從有到大，從大到強，還重塑了全球顯示產業格局，開創了顯示領域新里程碑，並對全球顯示產業發展作出了重要理論貢獻。”

這是對王東升創辦京東方以來的成績總結與貢獻寫照。

當他1993年創立京東方，並在此後以液晶顯示為突破進入半導體顯示產業時，中國在半導體顯示產業領域還是一片荒蕪，下遊以電視、電腦為主的電子企業已長期受困於外資巨頭對市場的強勢把持。

京東方的突圍發展下，中國一步步在這個產業站起來。

2003年起，京東方先後投建了中國大陸第一條第5代TFT-LCD生產線、第一條第6代TFT-LCD生產線、第一條第8.5代TFT-LCD生產線，以及全球首條第10.5代TFT-LCD生產線，全球領先的第6代柔性AMOLED生產線……一步步從全球產業的跟隨者發展成為產業趨勢的全球引領者，也讓中國成為全球半導體顯示產業的大國、強國。

自2017年實現液晶顯示器件出貨量全球第一以來，京東方不但坐穩了出貨總量的全球第一，而且持續在各大應用領域更高更強，成為全球顯示產業最大與最強的市場領跑者。

至2019年第一季度，京東方的智能手機、平板電腦、筆電電腦、PC顯示器、電視顯示屏的出貨量都持續保持全球第一，全球每四塊顯示屏就有一塊來自京東方。

坐上全球第一後，王東升又提出“開放兩端，芯屏氣/器和”的新戰略，推動京東方立足長期積累的顯示和傳感技術，向構建物聯網新生態，成為“全球領先的，為信息互動和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司”轉型升級。

如今，京東方的智慧物聯和智慧醫工業務營收已在總營收合計佔有15%的比例，成為公司從千億人民幣營收邁向千億美元營收的未來增長極。

【2】

王東升在交班的媒體見面會上，談得最多的是如何構建一家可持續發展的競爭力強企。

他說，全世界優秀且長青的企業雖然各有各有的道路和成功因素，但基本都具備三個核心要素。這三個要素，也是京東方能在極其艱難的市場環境硬拚出來的關鍵三板斧。

首先是戰略清晰，專心專注，以及堅持不懈。

王東升說：“任何成功的企業，特別是百年老店，都在戰略上是非常清晰的，在戰略方向上不會往其他方向去變更，都是專心專注，長期的堅持。”

京東方進入半導體顯示產業之時，幾乎是一窮二白，卻要一出手就打世界級戰爭，與世界強企競爭，並長期因此承擔著巨大的資本、技術、人力投入壓力。

但即便在最困難的時刻，王東升跟團隊灌輸的也都是專心專注、堅持不懈，從未想過要去做其他的業務或項目，也沒想過如何賺快錢或更輕鬆的賺錢。

從成立到問鼎並坐穩世界第一，京東方所有的人力、財力和注意力，都是集中於顯示技術和產能的提升。包括進軍人工智能物聯網，也只是專注自己的核心技術做應用場景的拓展。

其次是，要技術獨立，產品獨特，持續創新。

王東升說，科技類企業的創新囊括方方面面，但最重要、最根本的還是技術和產品創新。

這也是京東方能打拚出來的關鍵。

即便最困難時刻，京東方在研發投入上也是咬緊牙關辦大事，一年虧二十幾個億，研發費用投入卻達30多個億。有人說公司如此投技術研發是瘋了，王東升則反駁說，不投研發才是瘋了。因為，“沒技術，生產線就變廢鐵了。”

技術的投入讓京東方已在專利技術上持續多年領先業內。

世界知識產權組織（WIPO）發布的全球國際專利申請（PCT）排名中，京東方已連續三年位居全球前十，IFI Claims公布的美國專利授權量全球TOP50排名中，京東方則連續兩年增速第一。半導體顯示業內，其新增專利申請量、全球首發產品覆蓋率更連續5年保持第一。

在產品獨特上，京東方則依托領先技術不斷差異化創新。其中成效最顯著的就是推動全球首創、首發工程：推進顛覆性創新的同時，不斷加強用戶需求研究，不斷做出差異化價值，並且把差異價值在全球第一個提出來，做出來，並做好。

如今，京東方的全球首發產品已連續多年保持在40%以上。

王東升總結，全球優秀企業的第三個成功因素是，不搞人治，而是搭建與完善系統、制度和文化。“公司一定要靠系統、制度文化來治理，重視人才培養，制度、流程、文化建設，靠這些的共同作用來推動企業向前發展，推動企業基業長存。”

也正是在系統、制度和文化上抓得緊，落得實，王東升的才有如此放心和信心的交班。

“比如，我們人才團隊的梯隊建設。有人問，怎麽敢把幾百億的項目給年輕人做，我們是有理由的。光靠人不行，還要靠制度和流程、系統。”王東升說，“我們通過制度化和流程化的體系，使每一個崗位都盡可能簡單化。比如，工廠總經理，從基建開始，我們就有專門的體系去支持他，銷售也是，我們的工廠總經理不管銷售，他就是一個大的項目經理，他只需要把不同專業的專家們串起來就行，他是流程的管理者。”

王東升說，系統和制度還不夠，因為系統和制度都要靠人去推動，也不可能提前設計好所有的事。“這就需要靠人靈活處理，靠思想，這就是文化、價值觀的建設。”讓京東方任何地方的任何人，文化一致，價值取向一致，也是他在管理中關注的重心。

專心專注，持續創新，依靠系統、制度和文化促進企業長期發展，這也是王東升交給陳炎順和新一屆班子的成功心法，是陳炎順特別強調要堅持不動搖的核心精神。

【3】

京東方的此次換屆一切都早已在人們的預料之中。昨天之前，王東升和他的接班人都已做好了充分的準備。

這也是王東升有信心的重要原因。

今年5月20日，京東方就發布了董事會換屆選舉公告，王東升認為京東方經營領導團隊代際交替時機已成熟，提請不再參與下一屆董事提名。

而早在2000年，王東升就已經在為這一天做準備。當時，他就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯隊建設構想，並於2007年初步完成了這一目標。

2016年5月，王東升將CEO之職交予了陳炎順。3年來，CEO團隊交了一份不錯的答卷。

如今，京東方管理層，包括各地重大項目負責人，70後，80後已是主力軍。其多個幾百億項目的工廠負責人都是80後，排名前100的幹部隊伍中，80後佔比已近30%。

比王東升年輕近10歲的陳炎順，在京東方成立之初就已加入公司。從股份製改造、公司上市，到海外並購、重大項目投融資、物聯網轉型，他完整參與和領導了京東方整個創業歷程，並在幾乎每個重要節點和領域都扮演了重要的角色，也在京東方深得人心，享有威望。

王東升回憶，陳炎順27歲入職時，就已表現出非凡潛質。“記得他帶了一箱子自己寫的書給我，讓我印象非常深刻，我也在那時就告訴他說，要把工業報國的理想書寫在中國大地上。”

陳炎順坦言，京東方要十年到十五年的時間，從千億人民幣規模發展為千億美金的規模，機會非常大，但也面臨著挑戰。為此，他提出了未來發展的四個堅持不動搖來確保目標的實現：

第一、堅持理想信念不動搖；第二、堅持創業創新精神不動搖；第三、堅持物聯網轉型戰略不動搖；第四、堅持以人為本，打造敢打必勝的優秀團隊不動搖。

“只要公司在未來的十年中不發生大的戰略性失誤，千億美金的目標是能夠實現的。”陳炎順在媒體見面會強調：“對打贏未來的戰爭我們是有信心的。”

為確保交接班的更順利過渡與成功，京東方新一屆班子還作了一個特別的安排：成立公司戰略谘詢委員會並邀請王東升出任主席。

王東升也在回答華商韜略“您將如何安排自己的退休生活”時笑言，他只是交班，而不是退休，他將依然享受工作，而不是去旅行或發呆。

他說，京東方已經成為自己生命的一部分了，公司以後的戰略會議他依然都會參加，而且會在更高更廣層面審視機會和問題，以新的身份繼續為京東方的物聯網戰略獻力。

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圖片均來自網絡

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