台灣為何成AI革命中心？答案並非台積電，而是一項隱形實力

最近黃仁勳在為台灣供應鏈舉行的GTC晚宴上表示，台灣正處在AI新革命、工業革命的重要位置，強調台灣的重要性。

如果不是因為地緣政治的關係，台灣正處在前所未有的AI大潮流價值核心。不知道大家有沒有想過，台灣並非是半導體發明者，也不是AI領導者，為何變得這麼重要？

有人說答案是台積電，但這只答對了一半。

各國在經濟發展中扮演不同角色，簡單來說，分為3個種類：

1.設計者

一種是動腦，我們可以稱為「思考者」（Thinker），或稱「設計者」（Designer），許多美國企業就是扮演這類角色，像是英特爾、輝達、超微等。這些企業都以規劃創新產品見長，但他們並不是自己做，而是交給亞洲人來做。

這就是「白領」及「藍領」的差異。白領就是坐辦公室，藍領則是在工廠，因為要動手流汗，通常比較辛苦。

2.製造者

台灣過去一直扮演動手做的角色，我們稱之為「執行者」（Doer）或者是「製造者」（Maker），簡單的說，就是把概念變為商品。

過去，美國將這些要動手做的工作交由給東方人做。初期是日本和台灣，過去20年轉向中國，現在則移到東南亞。

但隨著經濟發展，製造者要做的東西越來越複雜，也需要一定程度的智慧，甚至還牽涉到設計層面，這就是今天台灣為何那麼重要的原因。

美國因為放棄從事晶圓製造，把武功都傳給台灣，讓台灣變成前所未有的高手。如今，台積電在晶圓代工的市占率超過6成，是三星五倍多，變成「一個人的武林」。隨著AI到來，台積電更是到達前所未有、出神入化的境地，沒有台灣，AI根本不能快速發展。

美國到這個時候，終於恍然大悟、犯了大錯，但即使美國政府投入大量補助，也為時已晚。現在的市場，已經走到必須腦手合一、能設計又能執行的階段。

3.創新者

另外還有一種角色是「創新者」（Innovator）。創新者美國最多，如微軟比爾蓋茲（Bill Gates）、Meta佐伯格（Mark Zuckerberg）、亞馬遜貝佐斯（Jeff Bezos）等。另外，蘋果賈伯斯（Steve Jobs）、特斯拉馬斯克（Elon Musk）也是同類型的人，他們的創新並不一定來自技術，更多是來自於商業模式創新。

如蘋果強調「設計」，馬斯克則是快速把別人的發明導引到「商業化應用」，如電動車、火箭、衛星等領域。

馬斯克厲害的地方在於，他既是「設計者」又是「製造者」，所以特斯拉根本不需要委託給台灣代工。特斯拉在全世界廣設超級工廠，跟中國、印尼、德國、印度等國政府談條件，自己掌握核心製造能力，因此不會重蹈英特爾喪失製造能力的覆轍，把大好商機拱手讓給台積電。

不僅如此，馬斯克同時也是一個「創新者」，如在人腦植入晶片、以民間之力發射火箭、把電動車變成普及交通工具等。馬斯克是我看過極少數能把創新構想，在短時間內商業化並取得成功的人，其快速、大量商業化的能力無人能及。

從長期來看，美國被中國超越不可避免，因為美國製造的能力比不上他國，即使動手還會產生一堆勞動問題，這就是台積電亞利桑那廠進度遠遠落後的原因。

不過中國現在也朝向「科技密集」，不再是「勞力密集」。習近平在兩會期間提出「新質生產力」，也就是發展高新技術產業。換言之，中國要朝向美國「創新者」及「設計者」的轉型，未來才不會讓技術掌握別人手裡，被美國卡脖子。

未來趨勢：整合者

未來，世界還有一種更厲害的角色叫「整合者」（Integrator），將價值鏈往上、下游延伸，和其他業者配合。輝達黃仁勳就是採此策略，不再滿足作為一個「晶片製造者」，也希望成為「AI基礎建設整體解決方案的提供者」。

其他大廠如微軟、亞馬遜等，不甘只作為雲端平台，更想要自己設計晶片，這些都是整合的例子。

這是台灣未來的大好機會，過去作為單一零組件的供應者，未來應成為整機製造商，並積極整合其他供應鏈廠商，成為「整體解決方案提供者」。

台灣若能從「製造者」往「設計者」延伸，提高附加價值；長期來說則應該成為「整合者」，把不同製造者整合在一起。也要同時和「創新者」聯盟，變成美資輝達、超微等最信賴的夥伴。

如果，能不斷將價值鏈延伸、價值層次提高，台灣在未來10年，將可以創造世界上獨一無二的領導地位！

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻