【為什麼我們要挑選這篇文章】日商百尺竿頭收購樂陞一案，造成許多台灣小股東的慘重損失。台灣似乎面對這種惡意收購案沒有太多準備，身為樂陞領導人，董事長許金龍要如何帶公司度過這次危機？而國內相關主管機關金管會、投審會，又該擔起什麼樣的責任？（責任編輯：鄒昀倢）
樂陞是國內少數的遊戲開發製作商，一度登上遊戲股股王，董事長許金龍原本擔任聯合報記者，2000年在朋友邀請下，出資500萬元參與樂陞科技的創立，卻從此陰錯陽差跨入遊戲業。
當年認股時，許金龍是最小的股東，也是最晚匯款的股東，結果沒想到，樂陞幾年後經營不善，虧損累累，他又不斷投錢進去，同學卻撒手不管，於是他為了不要血本無歸，從「金主」變「苦主」，又變成「業主」，辭去記者工作，接下董事長來救火。
許專職董事長後，開發過好萊塢電影「功夫熊貓」及「史瑞克」等同名遊戲，都創台灣遊戲業之先，並多次取得經濟部的補助及認可；而樂陞在2011年5月申請上櫃，僅短短兩個月就通過。
不過，近年來樂陞結盟動作不斷，去年及今年共砸下約2.7億元，先後收購蛋糕店「一之鄉」及「怡客咖啡」，跨足餐飲業；但此舉在投資人眼中褒貶不一，美其名是要打造輕食王國版圖，但有不少人認為他荒廢本業，疑似為了衝高現金流量，外界也質疑樂陞的財務狀況。
此外，許金龍不僅經營策略大膽，政治人脈更不容小覷。攤開樂陞董事名單，前經濟部長尹啟銘、台北市前副市長李永萍，及媒體人陳文茜都名列獨立董事。
然而這次百尺竿頭收購樂陞案破局，市場一度將矛頭指向3位來頭不小的獨董，認為未善盡監督之責。直到今天（2日）3位董事終於發出聲明，強調對公開收購並沒有駁回權，先前也僅做出「中立建議」，不鼓勵也不反對。
3位獨董還指出，日商百尺竿頭未付成本，莫名進入，又離奇離開市場，「至今其動機至今成謎」；期待檢調清查市場是否有不當違法操作，同時樂陞是無預警被購併對象，百尺竿頭能否夠格收購，依法由投審會裁定，也期盼立法及行政機關，儘速補足完備法律。
這次收購案，對樂陞傷害不小，不過，其實先前市場早已曾傳出，樂陞遭禿鷹和空頭鎖定，許金龍當時篤定地說：「不惜賣屋也要力抗到底」。現在要如何化解眼前危機，外界高度關注。
（本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈樂陞許金龍記者出身 政商人脈罩〉。）
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