【2014年年報】
一、概述
2014年,我國經濟增速已經告別過去的高速增長,正式步入“新常態”下的結構性調整階段。在“新常態”下，我國經濟正經歷著變革的陣痛，消費的持續疲軟、去產能的進一步實施，這也致使我國的白羽肉雞行業在遭受前兩年“速成雞”與“H7N9”等負面事件重創后，仍未完全走出困境。
報告期內，面對依然嚴峻的行業形勢，公司全體員工在董事會與管理層的領導下，穩定心態，積極應對，以充分挖掘自身潛力為核心，努力提高生產效率，加之去年調整戰略發展的成效逐步顯現，使公司繼續在國內白羽肉雞行業保持一定的領先優勢。
報告期內，公司雞肉銷量較上年增長29.79%，實現營業收入643,605.99萬元，較上年增長36.70%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤7,617.84萬元，較上年扭虧為盈,同比增長134.67%。與此同時，報告期內，公司保持著良好的現金獲取能力，經營性現金流保持較高的凈流入水平，經營活動產生的現金流量凈額較凈利潤高出88,284.06萬元。
（一）行業情況概述
2014年是國內白羽肉雞行業首個減產之年，行業的年度核心詞匯是“消化”，一是消化H7N9的影響，二是消化過剩產能。
當前，低質量產能的過剩阻礙行業健康發展，從行業源頭控制產能，減少祖代引種量已成為白羽肉雞行業的共識。白羽肉雞聯盟自成立至今，已經召開多次關于調控祖代白羽肉雛雞引種總量的協商會議，并取得了一定的成果：2014年全國祖代白羽肉雛雞實際引種數量較2013年同比下降超過20%，同時，2015年的計劃引種數量將在此基礎上繼續壓縮，這些都為行業復蘇創造了有利的條件。
（二）公司情況概述
2014年是我國經濟正式步入“新常態”后全面深化改革的元年，也是公司經過30多年積累與發展后轉型升級的元年。在“新常態“的經濟環境下，勞動力等要素成本的上升也成為常態，企業利潤空間亦受到擠壓。面對錯綜復雜的經濟形勢，為適應“新常態”下的“微利”時代，公司在2014年啟動了全面的轉型升級戰略，為公司未來的可持續發展奠定了堅實的基礎。
報告期內，公司主要取得了以下成就：
1、突出重圍，逆勢騰飛
在國內白羽肉雞行業仍未走出困境的2014年，公司憑借特有的一體化產業鏈、優質的客戶群、優越的養殖環境、先進的管理體系等一系列優勢，率先突出重圍，公司雞肉銷量較上年增長了29.79%，且成功實現扭虧為盈，繼續領跑國內白羽肉雞行業。
2、明確方向，展望未來
中國肉雞產業經過30年的發展已經逐步進入了轉型的關鍵時期，各種矛盾和問題凸顯，主要體現在：抗風險能力弱、雞肉產品質量存在安全隱患。尤其是2012年以來，“藥殘雞事件”、“福喜事件”等一系列問題的爆發，致使政府和民眾對食品安全關注度不斷提升。
自2012年“速成雞事件”爆發以來，國內白羽肉雞行業持續低迷，相反，這也令公司一體化全產業鏈帶來的抗風險能力及產品品質優勢凸顯而出。這也明確了在中國，白羽肉雞行業的可持續發展模式，僅有堅持沿著一體化產業鏈的模式發展下去，才是可行的。
3、深化改革，激發活力
為進一步提高公司內部管理效率、明確工作權責，2014年公司在董事會與管理層的領導下，對全公司所有崗位的崗位職責進行了全面梳理和細化分解，實行總監負責制，并對各個崗位的考核指標進行了優化。
此項工作既是對公司整體管理思路、崗位職責的一次有效梳理，也是對工作流程的一次全面優化，此項工作的完成必將對進一步提高公司員工的工作效率和工作質量起到積極的推動作用。
4、管理創新，提升效率
依靠30多年的養殖管理經驗，公司已創新地建立起一套較為完善的養殖管理體系，2014年，公司繼續對現有的養殖管理模式進行優化，加之2013年啟動的養殖環境優化工程目前已經改善完畢，收效明顯，公司的養殖水平得到顯著提高。
5、攜手客戶，引領行業
2014年“福喜事件”發生，進一步沖擊了中國的食品供應體系，公司憑借優質的產品品質成為麥當勞中國地區的供應商。
與此同時，其他大客戶也不斷加大的對公司雞肉產品的采購，公司的客戶結構進一步得到優化。公司通過同這些國內最優質食品銷售企業的合作，不斷引導白羽肉雞行業走向綠色、生態的可持續發展道路，向社會傳播正能量。
6、引進外資，走向世界
報告期內，公司擬通過定向增發方式引進國際知名私募股權投資機構KKR，擬募集資金24.6億元，截至本報告出具日，該次發行已通過中國證監會審核。
本次發行結束后，公司資產負債率將明顯降低，能有效提高公司的抗風險能力和可持續發展能力。與此同時，KKR擁有豐富的全球資源，這將為公司未來的資本國際化、產品國際化、企業管理國際化、品牌國際化等四個國際化戰略奠定良好的基礎。
二、主營業務構成情況
單位：元
營業收入 營業成本 毛利率 營業收入比上年 營業成本比上年 毛利率比上年同期增
同期增減 同期增減 減
分行業
家禽飼養加工行 6,077,965,627.47 5,616,506,799.72 7.59% 35.05% 26.92% 上升了5.92個百分點
業
分產品
雞肉 6,077,965,627.47 5,616,506,799.72 7.59% 35.05% 26.92% 上升了5.92個百分點
分地區
廣東地區 1,131,588,969.56 1,045,675,071.49 7.59% 28.13% 20.41% 上升了5.92個百分點
福建地區 1,508,881,815.59 1,394,322,623.17 7.59% 25.31% 17.76% 上升了5.92個百分點
華東地區 2,049,507,679.63 1,893,902,421.35 7.59% 33.62% 25.58% 上升了5.92個百分點
西南地區 417,365,712.00 385,677,955.93 7.59% 138.07% 123.73% 上升了5.92個百分點
華中地區 477,664,995.62 441,399,122.72 7.59% 57.50% 48.01% 上升了5.92個百分點
其他地區 492,956,455.07 455,529,605.06 7.59% 23.04% 15.63% 上升了5.92個百分點三、公司未來發展的展望
（一）公司的發展戰略
自2012年“速成雞事件”爆發以來，國內白羽肉雞行業持續低迷，相反，這也令公司一體化全產業鏈帶來的抗風險能力及產品品質優勢凸顯而出。這也明確了在中國，白羽肉雞行業的可持續發展模式，僅有堅持沿著一體化產業鏈的模式發展下去，才是可行的。公司未來將堅持一體化產業鏈發展的目標不變，同時進一步提高公司產品的市場占有率與競爭力，為廣大消費者提供更多的放心雞肉食品。與此同時，目前公司向KKR定向增發股票已經中國證監會發審委審核通過，這也為公司未來的資本國際化、產品國際化、企業管理國際化、品牌國際化等四個國際化戰略奠定了良好的基礎。
（二）2015年公司經營計劃
1、鞏固產量增長，完成浦城年產1.2億羽肉雞和政和年產3000萬羽肉雞的投資；
2、全面推進內部的深化改革，充分激發內部潛力，提升內部管理效率；
3、加大對研發的投資，提升生產效率；
4、完成此次向KKR定向增發股票的相關工作；
5、加快推進福安碼頭項目進設進度；
6、繼續加大新客戶及潛在客戶的開發力度。
（三）公司未來發展的風險因素
1、雞肉價格波動的風險
公司利潤總額對雞肉銷售價格和銷售數量敏感性較高，若雞肉銷售價格出現大幅下降或上漲幅度低于成本上漲幅度，則本公司存在未來業績難以持續增長甚至下降的風險。
2、原材料價格波動的風險。
公司生產經營所用的主要原材料為玉米、豆粕等農產品。由于農產品的產量和價格受到天氣、市場情況等不可控因素的影響較大，價格變化波動較難預測。若未來主要原材料價格大幅波動，將會在一定程度上影響公司的盈利水平。因此，存在由于主要原材料價格發生異常變動而導致的經營業績波動的風險。
針對原料價格波動的風險，公司采取的措施主要是在原料低價格時大量購入，爭取將全年的原料采購價格保持在一定水平。
3、發生疫病的風險
雞只在飼養過程中會發生禽流感或其它類似疫病。禽流感等疫病在爆發期間，會導致雞只的死亡，并對廣大民眾的消費心理有較大負面影響，導致市場需求萎縮，從而影響到企業的盈利能力。
本公司采用的一體化自繁自養自宰經營模式，有利于對種雞、肉雞疫病的防控。在一體化自繁自養自宰經營模式下，本公司能根據疫病防控需要，對種雞、肉雞飼養場的選址和布局、飼料配方、疫苗和獸藥使用等實施標準化的控制，可以將國家及本公司制定的各項規范化防控措施予以貫徹實施。
本公司擁有30多年的肉雞飼養及疫病防控經驗，設立了專職的獸醫部，建立了較完整、有效的疫病防控體系，制定了消毒、預防、免疫、監測等衛生防疫制度；在飼養場內外環境管理、養殖過程、屠宰加工等生產環節中采取了“全進全出”、“封閉飼養”、“隔離空關”等生物安全措施，并與地方政府建立了疫病預防、預警和突發事件管理體系，在縣域范圍內構筑了一個雞禽疫病防控體系和防控環境。截至目前，本公司從未發生過疫情和重大禽病。
4、規模擴張引發的管理風險
今后，隨著公司未來投資項目的逐步實施和落實，公司未來的生產規模較現有生產規模將出現大幅增長。隨著公司未來生產規模的迅速擴大，對公司組織結構、管理體系和管理水平提出了更高的要求。若公司在高速發展過程中，不能妥善、有效地解決高速成長帶來的管理問題，將對公司未來生產經營造成不利影響。
近年來，公司已經采取措施應對因規模擴張可能引發的管理風險，主要包括：
（1）公司依托30多年來積累的豐富的生產經營和管理經驗，不斷優化管理和運營系統，引進科學、有效的管理方法，切實提高管理效率。
（2）公司將逐步引入更加科學有效的決策機制和約束機制，最大限度地降低因組織機構和公司制度不完善而導致的風險。
（3）公司已經啟動人才培養和儲備計劃，以內部培養為主，以服務生產為核心，理論和實踐相結合，定期采取各種靈活多變的形式的組織各方面儲備人才的培訓，提高儲備人才的實戰水平；同時，公司也積極從外部引進行業內的生產、技術和管理方面的先進人才，為公司發展戰略做好準備。 |
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