【我們為什麼推薦這本書】「創新」與「創業」到底哪個比較重要？曾任富士康前副總裁的程天縱，用其輔導過上百個創客團隊的經驗告訴你，兩者的差別，就像是「奧運金牌」與「十項全能」間的差距。
創新，需要專注在一個領域中專研，就像是奧運金牌；創業，則需要凡事親力親為，任何領域都要懂一點，就像一個優質的十項全能選手。
文中他更舉了過去的獨角獸 Digisents 與大疆無人機的例子，用生動的例子讓各位讀者能夠清楚分辨出其中的不同之處，在創業的路上能夠當作警示。（責任編輯：陳君毅）
會創新不會創業？看看「Digiscents」
1999 年，我人生的第一次天使投資，就投資在一家能夠透過互聯網傳氣味的公司 Digiscents 上。
1999 年中，透過新加坡的一個天使投資人介紹，我接觸到了這家由 Dexster Smith 和 Joel Bellenson 兩位化工背景的創始人，在 1999 年初成立於美國加州奧克蘭的 Digiscents 公司。
他們兩位擁有將所有氣味分解為 128 個基本化學元素的技術和專利，並且設計了一個稱為「iSmell」的盒子裝置，可以透過 USB 連結在 PC 上；他們宣稱，全世界的氣味可以由這 128 個基本化學元素來組合產生，並且透過互聯網傳送。
其實透過互聯網的電子郵件或軟體下載所傳送的是一個「數位氣味配方」，這個配方會驅動在接收端用戶的 iSmell 內存的化學元素作用，產生要傳遞的氣味；這有點像惠普印表機的商業模式，Digiscents 的主要獲利來自於必須重複購買消耗品，也就是內置於 iSmell 的化學原料盒子。
它能夠讓上網的用戶，透過互聯網體驗到了視頻、聲音、再加上氣味。它的目標客戶群，包含了香水、餐廳、食品、電腦遊戲等廠商。
在短短的幾個月當中，它就募集到了 2,000 萬美元的投資；投資者包括當時美國最大的香水公司 Givaudan、以及美國最大的串流音樂服務公司 RealNetworks，後者更讓 1 億 3,000 萬 RealPlayer 的用戶會自動下載 Digiscents 應用程式。
當時這樣的一個獨角獸公司，結局竟然是在 2001 年年底宣告倒閉。倒閉的原因眾說紛紜。我在這裡和大家分享我的親身經歷和看法。
2000 年初，這兩位創辦人接了不少訂單，於是到了台灣和大陸來找 iSmell 的代工廠；作為 Digiscents 的一個小天使投資人和德州儀器亞太區總裁，我當然義不容辭地提供協助。
令我印象深刻的是，這兩位初創公司創辦人，搭飛機一定是頭等艙、住的是五星級酒店，花錢如流水，毫不節制；公司組織又迅速擴張到兩百人規模，所以 2,000 萬美元不到兩年功夫，燒得一乾二淨。
後來網上有許多評論文章，說這家公司讓人真正聞到的只有「燒錢的氣味」。
2001 年初在拉斯維加斯舉行的 CES 消費電子展，Digiscents 展出了 iSmell 的樣機，但是並沒有引起市場的關注；評論不佳、又碰到了 2000 年的網路泡沫化，原來的股東也不願意再冒險投資這家前景不看好的公司。
於是 Digiscents 在 2001 年底不幸宣告倒閉，結束短短的兩年多創業生命。
我對 Digiscents 的結論是，會創新不見得會創業、會研發技術不見得會管理企業；再加上運氣不好，恰巧碰上網路泡沫化的一年，只有含恨失敗告終。
不會創新又不會創業
我在過去三年的時間裡，輔導了超過400家以上的初創公司，大部分都是在智能硬體領域的創業團隊；九成五以上的項目，都是以失敗告終。
我曾經說過，目前大陸的創業環境是「錢比人多，人比項目多」；也就是說，各種投資基金比創業的人還要多，而創業的人又比產品项目多。
沒有真正的差異化，就談不上真正的創新。
大部分智能硬體的創業產品都是一窩蜂，沒有真正的差異化，更談不上真正的創新。
現在，在「大眾創業、萬眾創新」的號召下，連大學裡面也都在搞創業創新育成中心。想想看，這些在學的學生，或是剛畢業年紀輕輕、沒有什麼工作經驗的創業者，基本上對「做生意」沒什麼概念。
就算有些創新點子，卻不知如何落實；即使落實出了產品，又不知如何經營。創業能夠不失敗的，真的是鳳毛麟角。
我最後以深圳市大疆創新科技公司（大疆創新，目前世界上最大的消費者無人機製造商）的傳奇般創業故事，做為本篇文章的結尾。
大疆無人機的創業故事：先創業，再創新
出生於杭州的汪滔，於 2003 年從上海華東師範大學退學，到香港科技大學讀電子與計算機工程學系。
2006 年，汪滔在香港科技大學畢業後繼續攻讀研究所。在此同時，他和一起做研究的兩位同學創立大疆，汪滔將他在大學獲得的獎學金的剩餘部分，全部拿出來研發生產航模直升機的飛行控制系統。
公司最初只有五六個人，在深圳的民房辦公；因為辦公環境簡陋，他們無法招到特別優秀的人，就連一起創業的兩位同學，在歷經兩年的艱難期後也相繼離開。
但汪滔沒有放棄，他研發的第一款成熟航模直升機飛行控制系統「XP3.1」，終於在 2008 年問世。2010 年，大疆每月的銷售額已經達到人民幣幾十萬元；也正是在這一年，香港科技大學向汪滔團隊投資了 200 萬人民幣。
到了這個時候，汪滔可以說已經創業成功，大疆可以存活下去。
原來汪滔只希望能養活一個 10 到 20 人的團隊就行了，但是漸漸的他發現這個行業市場前景很寬闊。當時多軸無人機已經興起，大疆在紐西蘭的一位代理商告訴汪滔，他每個月售出 200 多個雲台（安裝、固定攝像機的支撐設備），90% 的購買者會將雲台懸掛到多軸無人機上。
比較起來，這位代理商每月只能售出幾十個航模直升機飛行控制系統，說明多軸無人機市場比航模直升機市場大得多。
他很快就把在航模直升機上積累的技術，運用到多軸無人機上，並且迅速打響口碑，市場占有率在一年後就達到了 50% 以上。
2014 年，大疆售出了大約 40 萬架無人機；許多是其主力機型「大疆精靈」（Phantom）系列。2015 年的銷售收入突破 10 億美元，相比 2014 年的 5 億美元增長一倍。
知情人士透露，大疆的利潤已經達到 1.2 億美元；在 2009 年和 2014 年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長。
「創新」與「創業」：「單項金牌」與「十項全能」的差異
「創新」成功有的是技術與產品突出，有的是生意模式突破，取得領先優勢，好比奧運單項競賽的金牌。
而「創業」成功必須要產品、製造、銷售、管理四大搭配齊全，好比奧運十項全能的金牌，即使不是每一項都最強，總不能有一項太弱。
成功的「創新」產品，不等同於成功的「創業」；必須其他互補的功能（製造、銷售、管理）也都達到水準以上，四腳協調併進，才能讓「創新」的成果發揮作用，變成成功的「創業」。
畢竟，獨角獸也得有四隻腳；否則「獨角獸」變成了「獨腳獸」，如何存活？
21 世紀的互聯網和物聯網時代，或許東西方企業在「創新」和「創業」的競爭優勢已經悄悄的改變了。政府、投資機構、準備創業的人，能不注意嗎？
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（本文書摘內容出自《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的 32 個創見》，由 Terry&Friends 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：pexels, CC Liccensed。）
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