文／洪雪珍
「算了，反正沒人肯定，過完年就離職吧！」
小羊一臉臭臭的，因為年終獎金比預期少半個月，他原來以為可以拿 A，那兒知道是拿 B+，一肚子叉叉，心裡想說認真本份一整年，不遲到也很少請假，主管並不領情，覺得自己不夠好，只配領 B+。
就在這個時候，隔壁座位的胡大竟然拿著存褶，開心的笑了出來，「吔，我這輩子第一次拿到這麼好的考績，呵呵，今年可以出國玩了！」
考績是騙人的？
小羊沒好氣的問胡大拿到什麼考績，答案是 B+，第一個閃過小羊腦子的想法是胡大瘋了，也不過是B+還這麼開心，也不想想上面還有A與A+……第二個冒出來的念頭是，怎麼胡大和他拿一樣的考績？一個月總要請假一天，從來不甩責任制不加班，還到主管位子去串門字說笑，一點都沒有上班樣！而且胡大的業績沒有小羊好，這是讓小羊最不解之處。
「不是要比數字嗎？」小羊抱怨的說：「怎麼業績好的和差的，拿到的考績是一樣的？這個考績騙人，打假的！」
小羊本來只是委屈，現在是憤怒，他認為主管偏袒不公平，喜歡胡大這種會放電的狐狸精，而且「搞不好他們私底下有一段」！
可是小羊不是叫假的，只敢私底下咩咩叫，沒膽子去向主管申訴。過年前，做起事來有一搭沒一搭，過年期間上網投履歷，過年後沒幾天就遞辭呈，誰都看得來他是負氣離職。
小羊離職後，胡大接手工作，一人當兩人用，竟也忙得過來，做得有聲有色，很快的升遷當小主管，薪水也加了幾千元。而小羊呢？到新公司才發現，原來老東家是人間天堂，他竟不要命的走進人間地獄。可憐的是，他因為讓氣憤衝昏頭，急得證明「爺兒們自有地方去」，薪水和老東家一樣，並沒有更好。
負氣離職的後果
過去在老東家，小羊資深享有優渥待遇，比如星期六日不必排班，晚上加班輪不到他，負責業績最好的區域，門市主管的能力強態度佳，小羊的日子好過，卻視為理所當然不珍惜。等到了新公司，既不是新人，也沒人當他是菜鳥，自然是把最難搞定的區域丟給他負責，弄得他晚上加班，星期假日不得閒，業績卻是始終拉不起來。
於是小羊想要回鍋，放出風向球試探，傳回來的話竟是，「小羊只能做半個人的工作，太貴了！」小羊這才知道自己在老東家的評價是這樣低，B+ 這個考績算是給足面子，他竟不知足而提出離職，正中主管下懷，讓他一路好走，留也沒留。
進退維谷，小羊不得不被震醒，仔細檢討後，發現自己犯了兩個錯誤：
1. 負氣離職，沒有充裕時間做比較與判斷，以致錯判新公司與新工作
2. 不問原因，其實考績好與差都是一個重要參考，背後的理由都足以讓自己明白公司的期待、主管的要求，以及工作的重點。
影響考績有 4 個因素
打完考績，永遠是幾家歡樂幾家愁，打高了表示受肯定，打低了表示沒被認可，其實也不盡然如此，如果能對打考績有一個正確的認識，在拿到低考績時會比較坦然接受，不致憤而離職。
考績是就每個職位的任務目標來打，業務職和業務職相比較，工程師和工程師比較，在相同職位裡做高低排比。小羊拿自己和胡大相比是對的，因為他們做的都是區域督導的工作。
其次要看績效，不同職位有不同任務目標，都有達標的數字。小羊認為自己的業績比胡大好，應該拿的考績較高，也是對的觀念。
第三看工作困難度，小羊負責老區，業績好主要是紮根久，而胡大負責新區，業績不好是因為新市場，這時候就要看成長率，在這一點上，胡大遠高於小羊。不過，仍然要考量到小羊的基期大，以及區域發展到達成熟期等因素。
最後是看工作態度與敬業精神，小羊認真負責，但是很少到主管面前走動，主管常常很疑惑他究竟在忙些什麼；而胡大不同，他會主動向主管報備，並提出問題請示主管，在主管心裡留下主動積極的觀感。
考績是一面鏡子，照見的不是你看到的自己，而是主管看到的自己，而主管就是按照以上四個因素在評估你的績效，新的一年就抓緊這四大項辦了吧！
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