（本文書摘內容出自《器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：台灣積體電路製造股份有限公司。）
【為什麼我們挑選這本書】張忠謀是近代影響科技、經濟、政治最多的企業家之一。從 1987 年成立台積電、2010 年帶領台積電超越東芝成為全球第三大半導體公司、 2016 年打敗 IBM 成為世界第一… 台積電不只世界第一，還是唯一：要是台灣地震或斷電，國際通訊社第一通電話，不是打給總統府，而是台積電。
本文是《商業周刊》從旁側寫張忠謀的精華，並集結成一書《器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》。從創業、拓展、交棒，張忠謀如何把台灣推向世界屋頂？我們該如何解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考、經營之道？這篇文章僅用短短 4500 字，忠實紀錄了台積電的 30 年歷程。（責任編輯：鍾佳瑀）
二○一七年十月二日，台積電宣布董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。回顧張忠謀宣布退休前的一個月，他已將台積電下個十年的三根樑柱布局妥當，這是教父級人物策略性思考後的縝密安排，更是延續台灣半導體業在全球影響力的深謀遠慮。
本文深入分析，三十年來他如何帶領台積電，從一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值六・七二兆元的世界級公司？
展望下個十年，沒有張忠謀的台積電，該如何面對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國，讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰？
編按：因本文出版時間與刊出時間有落差，截至 2020 年 8 月，台積電市值約 11.02 兆。在七月底時，台積電市值一度超越 12 兆，擠進全世界前 10 大公司。
從來不打沒有準備的仗：
張忠謀的三十年和台積電的下個十年
這一天來得有些突然！
二○一七年十月二日下午兩點，台積電發出新聞稿，董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。「過去三十幾年，創辦、奉獻台積電，是我個人非常愉快的時期。現在我要把餘年保留給自己和家庭。」兩個小時後，張忠謀攜手劉德音、魏哲家兩位接班人，現身新竹總部，輕鬆露面，暢談心境。
從來不打沒有準備的仗！過去三十年如此，就連突如其來的解甲聲明，都是老帥縝密且細膩的安排。回頭看張忠謀宣布退休前的一個月。
九月十二日，張忠謀親自出席南京廠設備進廠典禮，把台積電進度較慢的中國市場，布局妥當；九月二十九日，親自拜訪國發會主委後，宣布全球第一個三奈米新廠，將落腳在台南科學園區，代表台積電技術領先全球及深耕台灣的決心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的兩位接班人。
台積電的世界地位，或許比總統府還高？
三奈米、南京廠及「雙首長制」接班安排，是老帥離開前為台積電打下的三個未來樑柱。
張忠謀，是把台灣推上世界屋頂的那個人，是第一，也是唯一。
哪一個台灣企業的消失，會讓世界找不到第二替代方案？台塑或中鋼若不見，韓國及大陸的塑化及鋼鐵產能，短時間就能補上；即便是鴻海出狀況，和碩、緯創、廣達、仁寶都能填補全球資訊供應鏈；但如果台積電出事呢？
沒有Plan B，全部壓在台積電上。」全球AI及繪圖晶片龍頭廠商輝達（Nvidia）執行長黃仁勳，曾被問到「你把大部分的晶片製造責任都壓在台積電，萬一台海發生軍事衝突，你的替代方案是什麼？」這是他的回答，也說明了台積電的世界影響力。
台積電拿下了全球晶圓代工近六成市占率，老二的格羅方德（Global Foundry）加上老三的聯電（UMC）也不到兩成。無可取代，是台積電的世界地位。因此歷次台灣地震或斷電，國際通訊社第一通電話，不是打給總統府，而是台積電。
張忠謀帶台積電築起「矽屏障」，保障台海和平發展
台積電也為台灣築了一座「矽屏障」，澳洲戰略專家艾迪生（Craig Addison）就說，以矽為主的半導體產品，其戰略地位與原油一樣重要，一旦中國武力犯台，勢將切斷全球資訊工業的供應鏈。這道矽屏障正是讓台海得以和平發展的最重要後盾。
攤開台積電的客戶地圖，大客戶包括：蘋果、高通、聯發科、輝達、博通（Broadcom）、賽靈思（Xilinx）、德州儀器。台積電是全球龍頭晶片廠的最大軍火商，只要台積電稍有差池，小至我們身旁的iPhone、Wi-Fi，大到醫療體系、行車安全、手機遊戲，甚至國防機密都暴露在風險中。
難怪一向謙遜的張忠謀在退休記者會上說：「假如沒有台積電，smartphone（智慧型手機）不會那麼早出現，（我們）改變世上幾十億人的生活方式。」
為了這句話、為了這份三百三十二字的退休聲明，張忠謀整整準備了三十年。
30 年前籌組台積電，張忠謀寫了十幾封信給美日大廠，只有飛利浦點頭
一九八五年，五十四歲的張忠謀，在台灣政府的召喚下，頂著德州儀器公司半導體前最高領導人的光環，來到了台灣。為了創辦台積電，他必須從董事長、外商高管的身分，變成一個伸手要錢、處處碰壁、滿頭灰髮的「資深」創業者。
他，必須打敗自己的驕傲。
「過去三十年，沒有一個時刻是『萬里無雲』！」張忠謀回覆《商業周刊》的提問時說。當初，他寫了十幾封信給美日大廠，英特爾、三菱、東芝，都說沒興趣投資晶圓代工，認為台灣一點機會也沒有，最後只有飛利浦點頭出資。
三十年前，全球半導體業都是美日晶圓整合大廠的天下，晶片從設計、製造、封裝測試，都在同一家公司完成，台積電的代工模式能否倖存，無人看好，當時台積電只能吃到大廠不要的訂單。
不過，就在台積電成立的兩年後，冷戰結束。大量資通訊技術開始釋放到民間，美國矽谷出現了一群有晶片設計能力，但沒有錢蓋晶圓廠的創業家：輝達、高通、博通、賽靈思。這些現在的一線晶片設計大廠，都幾乎與台積電在同時崛起，他們年輕、聰明、大膽，沒包袱，願意跟太平洋彼岸的台灣公司，一起試試晶圓代工的新模式。
台積電夠「潔癖」，才讓客戶放心託付製造
雖然這些年輕創業家，與當時年近六旬的張忠謀，在年齡上有一段差距，但彼此卻培養了亦師亦友的忘年之交，高通執行長莫倫科夫（Steve Mollenkopf）曾說，沒有台積電，我們的高端產品，絕對沒有辦法成功。黃仁勳也曾對張忠謀說：「如果沒有遇到你，我可能還是一個悠哉的小公司老闆！」
半導體本來在技術及資金的門檻上就極高，但晶圓代工更難，因為這行必須突破最難的一關——人性！如何讓近千家互為競爭對手的晶片設計公司，把最高機密的設計圖，送到同一家晶圓廠生產而不洩密？如何不讓 A 公司的產品機密，不讓競爭對手 B知道？誰能保證代工廠不會偷學了設計，與自己競爭？
在張忠謀之前，晶圓代工被認為是不可能的任務，因為沒人能過得了「誠信」這關。但台積電用幾近無理、挑剔，甚至絕對潔癖的誠信管理，說服了客戶，把一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成了市值五兆元的世界級公司。
《台積DNA》這本書中曾指出：「把台積電產出的晶圓切開來看，每一吋都刻著integrity（誠信）」
台積人上班不准攜帶照相手機及隨身碟，不准將公司文件email到私人信箱，一位經理甚至說：「如果我偷渡照相手機上班，只要被抓到四次，報告就會到 Morris（張忠謀英文名）桌上了！」台積電企業保全處處長郭子文更曾分享，為了保障絕對的資訊安全，台積人連進廁所，也要刷卡。
於是，全球繪圖晶片的世仇 Nvidia 及 ATI、手機晶片的一哥高通及二哥聯發科、無線網路晶片的老大博通與老二瑞昱、這些在商場上殺紅眼的對手，都敢把自己最先進的產品，放在台積電下單。
一個人的水準，通常是競爭者定的！
張忠謀曾說，「日本好像認為晶圓代工，不是一個正當行業一樣，這就是日本半導體產業落後美國的原因。」九○年代不可一世的日本半導體產業，在台積電成立十年左右，開始崩落。一九九五年，全球十大半導體廠，日本廠商包辦了一半； 二○一五年，日本只剩東芝半導體勉強擠進第十位，如今也難逃出售的命運。當初不可一世的NEC、日立及富士通，更早就退出了江湖。
晶圓代工聲勢漸旺，當然也吸引不少競爭者加入。
九○年中期，由德州儀器老將張汝京領軍的世大積體電路，在新竹成立；新加坡政府支持的特許半導體（Charter Semiconductor），也加入晶圓代工陣營；一九九五年，聯電開始放棄經營自有品牌，轉型為純專業晶圓代工廠，開啟了張忠謀、曹興誠雙強對抗的「晶圓雙雄」年代。
二○○○年，聯電曾經一度在營收上與台積電拉近，但銅製程的誤判加上先進製程延宕，兩者差距逐漸拉大，為挽頹勢，聯電搶先一步，到晶圓代工的荒地中國布局，協助建立和艦科技；張汝京也在世大遭收購之後，在上海市政府的協助下，成立中芯半導體；就連當時台灣首富之子王文洋，也攜手江澤民兒子江綿恆，在二○○○年，創立了宏力半導體，搶食晶圓代工大餅。
對於對手，張忠謀一向視為養分，二○一二年他接受《商業周刊》獨家專訪說：「一個人表現的水準，通常是競爭者訂的！」
張忠謀回鍋拿下「聖盃」蘋果訂單，將三星狠甩背後
二○○三年，台積電○．一三微米製程技術大受歡迎，反觀聯電此製程營收不到其四分之一，兩者差距越拉越大，中芯、宏力、特許聲勢雖不小，但最後也撐不起一片天，台積電自此躍升為晶圓代工的霸主，一路獨走。
戰國時代雖暫告一段落，但真正大聯盟比賽才開始，半導體業的大猩猩：IBM、英特爾及三星，都摩拳擦掌，搶入代工領域。就在戰鼓喧天時，二○○五年，張忠謀突然宣布將台積電執行長的棒子，交給蔡力行，自己退居第二線，僅擔任董事長；四年之後，又在完全沒有警訊的狀況下，撤換蔡力行，重新擔任執行長。
二○一二年三月，他再度創市場之先，將三位準接班人：魏哲家、劉德音及蔣尚義，任命為共同營運長；一年之後，又將魏、劉兩人，拔擢為共同執行長。
事後，張忠謀一直避談撤換執行長的這段往事，面對市場上的雜音，他用成績證明一切。二○○九年張忠謀回鍋執掌第一線兵符以來，台積電的營收，從當年的三千億元不到，一路飆升至二○一六年的九千四百七十九億元；台積電股價，也從二○○九年六月的六十元附近，一舉上衝至二○一七年五月超過二百元大關，市值更首次超越全球半導體巨人英特爾，一直領先到現在。
拔劍四顧，其實敵人的蹤影已經不明顯，但八旬老帥在最後一次執行長任內，仍不放棄，因為他還有一個「聖盃」沒拿到：蘋果手機晶片的訂單。
蘋果 iPhone 手機自暴紅之後，其最重要的零組件處理器晶片，一直由三星負責製造，但隨著三星手機的全球市占率越來越高，蘋果及三星之間的利益衝突越來越明顯，張忠謀知道，以當時蘋果手機需要的晶片數量、技術及量產能力，除了三星之外，大概只有台積電辦得到；蘋果與三星的矛盾越深，台積電機會越大。
他，打敗過去的自己。瞄準AI，讓台積電再穩賺十年
他重掌兵符之後，當全球所有半導體廠都因金融海嘯縮減資本支出時，只有台積電反向大量增加設備投資，二○一○年，砸下史無前例的新台幣三千億元，興建第四座超大晶圓廠。二○一三年四月，第一株美麗的花朵開出，英文《韓國時報》（Korea Times）引述三星高層談話，首次證實：「蘋果正與台積電分享A7系統晶片（SoC）的機密數據，台積電生產線，已經準備就緒了！」
A7 晶片之後，A8、A9、A10，到 iPhone 8 及 iPhone X 的 A11 Bionic 晶片，台積電把三星越拋越後，張忠謀真正的敵人，只剩鏡子中的自己。
為了打敗以前的自己，二○一七年九月，張忠謀現身南京廠、啟動南科新廠、布局三奈米以下的製程技術，除了為蘋果下一代晶片做準備外，更瞄準雲端、AI 所帶來的高效能運算商機，若一切如計畫，高效能運算每年至少一百六十億美元的生意，就能再保台積電十年好光景。
「只有準備充分的人能夠即席表演（Only someone who is well-prepared has the opportunity to improvise）！」瑞典傳奇導演柏格曼（Ingmar Bergman）說。過去，台積電一幕幕看似即席的精彩演出，來自於那個拿著菸斗、吐著輕煙、聽著巴哈、讀著莎士比亞，遠目沉思的一代半導體巨人——張忠謀。
三十年底氣深厚的準備，不只富裕了五萬個幸福家庭、成就了一個世界級公司、創造了產值兩兆的晶圓代工業，更讓台灣真正站上世界的屋頂。
（本文書摘內容出自《器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：台灣積體電路製造股份有限公司。）
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