对于创业型公司，扁平化的公司架构是不是更加合适？

回答这个问题，首先要明确创业公司的老板希望自己的员工在工作中扮演什么样的角色。

BOSS直聘创始人赵鹏给出一个最直接的比喻：以一个 30 人的公司为例，我们是希望这 30 个人是 30 个脑袋、心脏和灵魂呢，还是希望这 30 个人是 30 双手？毫无疑问，创业公司的创始人肯定是希望手下的兵是带着脑袋、心脏和灵魂，与公司一起“搞事情”的，这也是创业公司的使命。

创业公司要越扁越好。我们期待公司里有更多的脑袋、心脏和灵魂与公司一起“搞事情”。同样的，扁平化的公司也更容易吸引渴望发挥自身能力，渴望获得成就感的伙伴。

但也不可否认，理论上说，一个人能够接收的直接汇报人不超过 7 个，7 个以上就容易产生信息接受不公平的结果。所以一个人数较多、规模较大的公司，一定是多层级的。小米从扁平化管理，变为层级式管理就是一个很好的例子。目前BOSS直聘已达到千余人规模，还在尽力维持两层架构，为什么？因为两害相权取其轻，让彼此之间还能看见，不是说看见你的劳动，而是能看见你的心。甚至看见你的痛苦，而这都是一个创业团队的黄金年华。当然，在 BOSS直聘在千余人规模下继续坚持两层架构已经越来越难了，那么除了在架构上做坚持以外，也在努力让某些人更大程度的去接收更多的直接汇报人，这并不是一件容易的事。

那么该如何判断公司什么时候该采用层级化管理呢？其实判断标准很简单，就是看一个管理者能否很好地管理所有汇报人的汇报。当一个管理者因为汇报人数过多，而导致他无法顾及每个人的付出时，要么就要去提升这个管理层的横向管理能力，要么这个层级就该拆了，公司需要开始往层级化管理的方向发展。

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扁平化的架构综合来看目前是相对合适的，因为资源加之公司规模的客观问题，金字塔并不适合你，但好在扁平化的架构看起来更像是一个部门职责，这也是优势，加入人性化和自建公司文化来调和一个团队，执行效率和突破率也是很客观的，这种公司架构太多的小公司千篇一律，毕竟扁平化有助于公司内部企业文化的培养，问题可以先意识到，就是重点在培养团队协助问题上，还有就是作为管理者的管理魅力和能力了