一起合伙做生意，怎么做能保证各自的利益，利益又如何分配？
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合伙做生意，没有约定好这“6大规则”，注定会兄弟式合伙人，仇人式散伙！
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合伙做生意，你一定遇到过这4个奇怪的现象：
①兄弟合伙，只要其中一家的老婆参与经营，必然散伙。
②夫妻合伙，只要一吵架，生意一定会赔钱。
③合伙做生意，只要利润对半分，一定会有人心里不平衡。
④合伙创业，公司做大以后，必定会有人出去单干，产品模式和你一样，并且价格比你还低。
如何避免夫妻离心，兄弟变仇人的现象出现呢？
你一定要约定好这6大规则:
1、【出钱规则】
①各出多少钱?占多少股份?
②出资的金额什么时候到位？如果没到位需要承担什么责任？
③不出钱，出技术或者资源，股份又该如何分配？
注意：持股比例一定不能按照出资金额去占股，因为不仅要考虑资金的价值，更要考虑人力的价值。
2、【出力规则】
①谁负责管理？谁负责技术？谁负责营销？
②合伙人负责的板块出现问题怎么办？需要承担什么责任？
③干活的合伙人要不要发工资？发多少？
注意：如果合伙人之间分工不明确，就会导致有好处大家一起上，遇到难处都会后退，各合伙人之间互相推诿，公司怎么能做大呢？
3、【分红规则】
①分红金额：利润是全部分配完，还是留一部分作为发展基金？
②分红时间：多久分一次？是一年一分？还是一月一分？
③分红额度：是按照持股比例进行分配？还是另外约定？
注意：利益是一切冲突的根源，分红规则必须要明确，如果不是按投资比例或股权比例分，那一定要用协议额外约定，白纸黑字写清楚。
4、【决策规则】
①谁来决策？资本决策？技术决策？销售决策？
②投资人要不要参与决策？决策权多大?
③是按照持股比例进行表决？还是另外约定？
注意：切记不能股权平分，这样会导致股东内耗，必死无疑。失败案例：真功夫股权之争。
5、【罢免规则】
①领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？
②合伙人为了自己利益，损害公司利益怎么办？
③发生哪些事件可以启动罢免程序?
注意：如果没有约定此项规则，如果合伙人用公司名义做出违反乱纪的事，不仅合伙人本身会受到处罚，公司也会受到牵连。
6、【退出规则】
①锁定时间：三年内不能退出，如果中途退出则净身出户
②锁定利润：出资源出能力出技术的人，要转化为相应的利润才能拿到股权，避免有的股东躺在股权上吃大锅饭。
③锁定价格：公司亏损时退出要承担相应债务后才能退出，盈利时离职要退回全部股份，分两年退完，第1年退30%，如果两年内干同行挖客户，剩余的70%将不再退还，并承担高额的违约金。
注意：退出时股权的回购价格该如何约定？是折价还是溢价？这个一定要约定好，防止有人狮子大开口。
合伙合的不是感情，而是利益与规则，为了避免兄弟合伙仇人散伙，必须要签订以下几份协议：
1、和有资源的人签《对赌协议》，防止他吹牛，资源转化不了业绩。
2、和有资金的人签《增资扩股协议》和《投票权委托协议》，防止引进投资人后，创始人丢失控制权，最终被踢出局。
3、和技术入股的人签《技术入股协议》和《竞业禁止协议》，防止股东带走技术，成为竞争对手。
4、和掏钱的员工签《员工入股协议》，和不掏钱的员工签《虚拟股分红协议》。
5、股东少就签《股东合作协议》，股东多，要搭建持股平台—有限合伙企业，并签《有限合伙协议》。
以上协议和规则都在下方的股权工具包里，你拿过去稍作修改就可以用！
我是 @李老师 ，关注我，给你分享更多企业经营管理知识，往期我还分享了很多不错的内容，你都可以看看：
首先是要按照股权比例来分，任何后期的利益都需要前期的资源支持，所以按照股权比例分配利益也是大家都认同的分配方式。
但是现在慢慢出现很多企业合伙人，只在前期出资，并不做经营，后面企业越做越大，经营企业的合伙人就会越来越重要，对出资合伙人心里面多少也会不平衡：只在前期出资，对企业没多少贡献，还要分走公司那么多的分红。或出现这种情况：两人都不可或缺，但有一方对企业贡献确实要大过另一方，这时的利益分配就会出现歧义。
出现以上两种情况，首先要提前约定好规则，避免事情发生再处理就为时已晚，前期定规则也比较容易些。
针对此问题的规则制定可采用以下方法：
1.绩效规则，把能够量化的贡献以数字表现出来，做的多、分得多。
2.预留股权池，前期按出资比例代持。后期按贡献比例优先享有购买权。
3.年终奖，按绩效完成率先分配年终奖，剩余利润再按股权来分。
更多合伙的分配方案，你可以看看下方的工具包！