炒短線只會讓品牌變得平庸,就像只想上壘就一輩子和全壘打無緣

【我們為什麼挑選這篇文章】為何常說台灣人目光短淺?這可能跟大環境下的整體社會氛圍有關。《你要如何衡量你的人生》研究聯合利華公司生態,發現其內部的競爭風氣竟然以追求短期效益為優先⋯⋯咦?所以不是只有我們這樣嘛(誤)。其實不論設立的是短期目標或長遠目標,都各有它欲達成的效益。

人生的優先順序應該如何斟酌分配?一起來看看。(責任編輯:杜維)

「我研究聯合利華(Unilever)這個企業長達十年以上,結論是他們把最好的員工導向短程安打,因此他們產品雖然多,卻很少什麼產品有全壘打的表現。」
–《你要如何衡量你的人生》

聯合利華每年都會從全世界招募「儲備菁英」,然後把這些人才指派到各個部門,培訓一年半到兩年。培訓結束之後,公司會依每位儲備菁英的表現分配下一階段的任務。如果儲備菁英表現優秀,就有機會升級成為獨當一面的經理人。

因此,每位儲備菁英都很興奮地想要在職場上大展身手。於是他們就會選擇那些能夠在短期內取得佳績的產品做為努力的目標。

然而,根據本書的作者所說, 這種大公司成功的關鍵是那些未來五年到十年會大紅的產品,不是那些短期的明星商品

這樣的制度,就導致個人的誘因與公司的長遠目標衝突,也造就了作者所說的「沒有全壘打表現」的平庸狀態。

對於個人來說,作者也提到,「很多人一心追求卓越,卻不知不覺把資源都分配在短期可以看到成就的事情上。」大家都希望學了什麼東西可以馬上派上用場,業績達標就可以如何如何,卻常常忽略那些極度重要卻必須長期才能看出成效的項目 ,例如家庭關係,或是深度學習某種技能。

最近我一直忙著要趕工做網站,要開會,要發想,好久沒有靜下心來,寫寫書摘,好好思考自己的資源分配。最近快要忙完一波,要重新調整步調。我還是會繼續堅持寫書摘,總覺得這個能夠帶出某種長期效益,但究竟是什麼效益,我也說不上來。

就這樣吧。

(本文經原作者 站長路可  授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈 關於人生的資源分配-《你要如何衡量你的人生》[書摘]〉。)

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