「要K就K我，不要丟恰恰！」第一金剛當年到底有多爛，為什麼還和兄弟象結下樑子？
我們想讓你知道的是
約莫20年前，中職有一支新球隊叫做第一金剛，整年度只拿20勝，吞下71敗，年度勝率0.220成為史上最爛球隊，至今無人可破。 其中又以對兄弟象，0勝18敗2和最為難堪，不管怎麼打都贏不了......而其中某一場比賽惹的陳致遠暴怒，在當時也引發不少討論，兩隊也因此結下了更大的樑子。
去年贏得二軍總冠軍的台鋼雄鷹，今年初登一軍就遇到嚴重瓶頸，在5月1日輸給統一獅之後，開季20場比賽只拿到五勝，勝率為0.250，已經成為新球隊最慘，原本的紀錄，是第一金剛在2003年，寫下的前20戰六勝、三成勝率。
應該有不少新球迷，對於「第一金剛」很陌生，畢竟它已經是20年前的隊伍了，只在中職出現一年，後來就轉賣變成La New熊、Lamigo桃猿，再到現在我們知道的樂天桃猿。
今天我們就來考古一下這支消失的隊伍，第一金剛，看看他們當初擁有哪些選手，為何會在中職繳出如此慘淡的成績吧。
成立
首先來講一下，第一金剛是如何成立的。
台灣有一段時間，曾經擁有成兩個職棒聯盟，一個是TML台灣職棒大聯盟，另一個是CPBL中華職棒聯盟，兩聯盟從1997年分裂，持續了六年時間，直到2002年結束後才宣佈合併，成為現在的中華職業棒球大聯盟。
原有的嘉南勇士和台中金剛，合併組成「金剛隊」，由誠泰銀行出資買下，高屏雷公和台北太陽則合併組成「太陽隊」，由第一金控接手認養，也讓中職從四隊變成六隊時代。
這中間其實發生一個插曲，就是第一金控接手的明明是「太陽隊」，但他們卻想要「金剛」的隊名，也希望原本高屏雷公的總教練徐生明，能替他們執掌兵符，最後在聯盟的協調下，太陽跟金剛互換隊名和主場，也因此，進入中職的太陽隊，叫做第一金剛，金剛隊則變成了誠泰太陽。
在教練團的組成上，前面提過，第一金控希望由徐生明掌舵，但他原本旗下的成員，包括投手教練黃平洋、打擊教練李居明以及守備教練郭建霖，都因為「叛將條款」的關係被封殺，無法在中職執教。
所以徐總後續找來劉志昇、鄭幸生以及蕭良吉協助，經歷一番波折後，終於在2003/3/7，迎來歷史性的首戰，與統一獅隊交手，在先發投手梁如豪，五局無失分的帶領下，贏得了第一勝。
然而，在首勝之後，金剛就開啟了勝少敗多的旅途，先是一波六連敗穩居墊底，後又遇到十連不勝的低潮，前20戰只拿六勝，創下中職新球隊最差紀錄，直到今年才被台鋼雄鷹超越。
屢戰屢敗
在球隊屢戰屢敗的情況下，總教練徐生明向球團提議，找回陳金茂、闕壯鎮、武建州、張建勳等，過去在職棒有不錯表現，卻已離開的球員，希望能提振戰績，結果球團不予採納，對這幾人的「背景」有一些意見，拒絕了徐總。
也因為徐生明自接掌第一金剛隊以來，跟球團經營理念上一直有不少摩擦，後勤支援要什麼沒什麼，母企業也不聞不問，連補強選手的提議也否決，最終成了導火線，讓徐總不願再留，決定遞出辭呈。
徐生明離開後，第一金剛選擇了原有教練團成員中，具備總教練經驗的蔡榮宗上位，但金剛戰績仍未有太大起色，上半季就這樣一路墊底，最後以9勝37敗4和坐收，是中職歷史上第一支，半季勝率未達兩成的隊伍，也因為金剛始終排第六名，當時也有球迷笑稱，第一金剛應該叫做「第六」金剛才對。
有趣的是，到了下半季，有一支球隊比金剛更爛，就是跟他們同一年進入中職的誠泰太陽，上半季他們還能繳出破四成勝率，下半季卻大崩盤，最後五戰只拿一勝，反倒被五戰拿四勝的金剛超車，成為墊底隊伍，跟上半季的金剛一樣是9勝37敗4和，勝率0.196。
雖然下半季的金剛，免於墊底的命運，但他們其實也只拿11勝、勝率0.244，還是輸得灰頭土臉，其中又以對兄弟象，0勝18敗2和最為難堪，也可以說是中職歷史上，最極端的對戰組合。
其中有一場，是陳致遠在領先十分，金剛一壘手已經沒hold壘包的情況下盜壘，引發兩邊板凳清空，金剛這邊認為陳致遠很沒「盜」義，蔡榮宗總教練因此下令，要投手葉賢文，對黃衫軍主力打者彭政閔，投觸身球報復。
要丟之前，捕手陳峰民還對站上打擊區的恰恰預告說，歹勢，要K你啦，結果葉賢文最後沒有K中，不知道良心過意不去，還是真的沒丟準，弄的裡外不是人，場邊的陳致遠也暴怒，對著葉賢文說，要K你就K我，不要丟恰恰，在當時也引發了不少討論，兩隊也因此結下了更大的樑子。
一直到隔年，金剛變成La New熊後，他們才終於擊敗兄弟象，而且是第一次交手就贏，靠的是延長賽蔡昱詳（當時叫做蔡泓澤）的再見紅不讓。
也因為這一勝，從未打折的La New集團大慶功，祭出全面八折優惠一星期，締造La New史上最大業績，蔡昱詳還因此獲得了「蔡八折」外號。
第一金剛的問題
雖然第一金剛的選手群，多半已經在TML打滾一段時間，但TML整體的競爭強度與實力，本來就不如CPBL，聯盟中比較頂尖的選手，又幾乎都分去誠泰太陽，包括了謝佳賢、鄭景益、黃欽智、李明進等。
金剛先發九人主要的組成，是捕手陳峰民、一壘有潘忠韋、蔡昱祥、二壘周森毅、三壘郭昌庭、葉成龍，游擊一開始是洋砲歐斯納，後來改成本土的邱新勇、林建宏輪替，外野部分則有多位人選，包括黃龍義、許堯淵、陳該發、王俊文、呂俊雄這五人競爭。
一字排開以OPS+來檢視，只有兩個野手的火力，高於聯盟平均值，一個是本土的蔡昱詳，另一個則是鎮守游擊的洋砲歐斯納，歐斯納也是敲出金剛隊史，第一轟的選手。
以游擊手的火力來看，那年他前27場出賽，OPS+高達127，有很好的長打能力，也有速度，但他其實只待兩個月左右的時間，就被解約了，有傳聞說是他耍大牌，所以才被金剛Fire。
而在歐斯納離開後，金剛其實曾找來前味全龍洋砲，締造過跨季連55場上壘的法蘭克，可惜38歲的他年事已高，回鍋中職打了六場就被解約，後來金剛就沒打算再找洋砲了。
但本土打者，單靠蔡昱祥一個人，頂多再加個潘忠韋，實在打不了太多分數，定位四棒的陳該發，因為右眼視網膜病變，嚴重影響到打擊表現，上半季打擊率超過三成的周森毅，下半季卻遇到低潮，成績也一路滑落。
一整年打下來，金剛以團隊打擊率0.237墊底，100場比賽居然只揮出25轟，貧弱的長打能力，跟其他五隊有明顯落差，跟太陽相比，他們至少有個能敲18轟的謝佳賢，金剛最能打的蔡昱祥，也就六轟而已。
而在金剛這少少的25轟中，有一轟最特別，就是外野手許堯淵的生涯首轟，特別的點在於，這轟碰巧打中了在外野觀眾席的狗狗，名字叫「錢錢」。
幸好「錢錢」後來送醫無礙、獲得飼料賠償，球團還製造專屬錢錢的「貴賓證」作為補償，並邀請他們和球員合照，吸引大批媒體採訪。
但也因為這個事件，聯盟從此在票券上明文規定，「票券持有人不得攜帶寵物進入球場」，不管是裝在籠子或放包包內都不行，一直到2017年，Lamigo桃猿舉辦寵物主題趴，球團與聯盟事先協調溝通後，才又有寵物，相隔14年後進場看中職賽事。
那金剛的投手群呢？當然也好不到哪去。
先發輪值的組成，前期是洋投卡文、藍迪、雅哥、畢可等四人，搭配土投許文雄、梁如豪組成，但卡文和藍迪，都只出賽了兩場就遭到解約，後來又陸續找了蓋瑞、高力歐、米克森等人，還有一個叫由你卡，是以第一金控的信用卡命名，雖然也只待一下子就領機票，但因為名字很特別，應該不少人有印象。
其中最悲情的洋投，非畢可莫屬，那年他貢獻13場先發，結果一勝難求還吞八敗，有一場對中信鯨還完投撐了八局只有一責失，最後還是吞敗，只待了半季就被解約。
那年金剛比較有王牌架式的先發投手，其實就高力歐一個人而已，他曾對誠泰演出九局13K完封勝，整季吃了快百局，防禦率只有2.92，是隊上唯一一個，防禦率2字頭的投手，結果戰績也才4勝6敗，不單單是火力支援不足，隊友守備也常常扯後腿，要贏球實在不容易。
至於本土投手，原本最期待太陽王牌梁如豪的發揮，畢竟他可是TML累計最多勝的投手，沒想到進入中職後，他的球技退步非常多，金剛時期單季ERA+只有74，主要也是有年紀了，而且身上累計不少傷勢，但必須為了球隊，咬牙苦撐下去。
除了梁如豪以外，其他比較能用的土投，就剩許文雄、李風華以及老將翁豐堉了，撇開翁豐堉，梁、許、李三人，都必須先發、後援兩頭跑，視球隊的需求來支援，定位相當不明確，這在以前那個年代，其實也不是什麼稀奇事啦。
另外還得提一下，金剛的團隊防守能力也非常差，整年度100場比賽，就出現了152次失誤，除了二壘有接近金手套等級的周森毅，是比較穩定的以外，其餘位置基本上都是洞。
那年投手丟掉的非自責分，甚至有102分，對比最少的興農牛，只有47分，差距相當懸殊，其實就像是現在的台鋼這樣，防守帶來的不穩定感實在太大，就算比分領先，也覺得隨時會被逆轉。
走入歷史
總結在中職第一年，第一金剛以20勝71敗9和，年度勝率0.220墊底，當然也沒有季後賽可打，隨後球隊進行秋訓，直到11月底結束。
但這段時間，球團都未針對球員薪水、教練團組成與洋將補強等事情，有新一步的動作，異常安靜，也讓外界嗅到了一點端倪，在12月初時，媒體還問黃華山領隊，金剛是不是要賣球隊了，結果他說沒收到任何指示，而且已經編列5500萬元的預算，球隊不會有變動。
結果隔天，新聞就報出來說，由於第一金控受限於金控法的箝制，主導金剛隊的運作始終使不上全力，為了幫助球隊成長茁壯，未來將由國內製鞋聞名的La New公司接手經營，隊名改為「La New高熊」，第一金剛也就此走入歷史。
後來La New只花三年的時間，就讓這支大爛隊，搖身一變成為上下半季都奪冠，在台灣大賽4比0橫掃對手的超強隊伍，下次有機會的話，我們再來介紹La New熊隊，談談他們是如何蛻變的吧。
本文經授權刊登，原文刊載於此
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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：王祖鵬
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【馬力歐陪你喝一杯】「五明治職場」進行式！台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina揭秘幸福企業的人才永續策略
我們想讓你知道的是
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對於初晉升管理職的同仁，台灣應材則會安排初階主管課程，並指派資深主管作為職場導師（mentor），傳授其主管經驗，同時也透過實際參與專案為初晉升管理職的員工增添歷練。而對於想轉換職涯跑道的員工，Sabrina也提到公司內部的職涯對話（Career Talk）機制，由有經驗的前輩或學長姐進行職務與心得分享，促進職位縱向及跨部門橫向交流，從而幫助他們內部轉職成功。根據統計，台灣應材每年有25%為內轉職缺。
企業內、外部營造的DEI文化
對於近年熱議的職場多元共融（Diversity, Equity, and Inclusion），應材也早已從內、外部分頭開展。「無論是世代差異、性別多元、文化共融等，其實DEI最為核心的就是包容，在這個角度的思考下，應材非常鼓勵員工自發組成團體（ERG, Employee Resource Group），例如：公司內部有針對女性專業發展的WPDN（Women’s Professional Development Network），以及由亞洲各地區傑出青年員工擔任大使組成YPN（Young Professionals Network），致力於以年輕世代思維推動公司文化改變。這些都與六感策略中的『榮譽感』、『成就感』、『參與感』、『歸屬感』等環環相扣。」Sabrina總結
應材作為產業中的全球領導者，期許自身能夠對外貢獻社會影響力，除了致力於永續發展、公益事務外，公司也自2013年起在台灣首創企業於大學開設學分班，由公司資深技術專家親自授課，藉此讓在學的莘莘學子了解半導體及顯示器產業的內涵，以及未來潛在職涯規劃方向。截至目前為止已有超過五千位學生修習課程，應材也由此培養出更多人才種子。應材除了以人才永續策略創造幸福職場，更為五明治職場提供永續人才的解方。
