在奇美醫院心臟內科門診診間，廖家德醫師看著電腦螢幕上的資料，與病人詳細解釋血檢、尿檢、心電圖等檢查資訊、用藥狀況，約定下次回診時間，以上是最基本的詢答。
以為就診結束的病人正準備要起身離開診間時，廖家德醫師出聲留住人，問道:「你有沒有什麼問題要問我？」
大多數的病人都會愣住，因為很少醫生會提供這樣的選項讓病人發言。
廖家德說，因為覺得醫病之間，要在短短的時間裡，彼此交換的資訊量很大，自己會很認真想要聽慢性處方病人在過去3個月發生的事情。如果是初診者就更不用講，資訊量更大。「我會克制不住自己在一股腦裡面，想把全部的資訊都接到。」
台灣的醫療環境下，要在這麼短時間裡面，讓彼此在時間的壓迫下，充足交換資訊，「很多時候病人其實是會漏掉……最終他為什麼要走進這個門。」廖家德說，多問一句話讓醫病之間的節奏感能緩慢下來，確認剛才進行的一切都沒問題，甚至提供自己在醫學範疇裡能解答最大的問題、最多的疑惑，使病人得到足夠的安全感，減少後續不必要的紛爭，讓大家帶著有被療癒的狀態離開。「我也不知道為什麼我會這樣子做，但是我覺得這是最基本的尊重 。」
從前只知符合社會期待，現在是醫生也活出自己
廖家德出生在雲林崙背，小學、國中成績都很好，校方鼓勵他考北聯，順利錄取成功高中。在父親的期望下，廖家德放棄最愛的社會組，考上台北醫學大學。「我當年的國文分數是全國第二名，總分是可以上台大電機系，但為了不違父命，只能將志願順序填為台大醫學、台北醫學、台大電機。」
廖家德坦承，大一時因為找不到目標，所以幾乎天天翹課，騎摩托車環島。課業分數及格就好。
直到實習分到奇美醫院才覺醒，一番努力拿到best intern。役畢的廖家德在奇美加護病房服務3年後，考內科專科，在選次內科時，覺得心臟內科不是自己擅長，所以想去搞懂它，「如果1年不懂就用2年吧，再加上我的手很巧，很會做技術性的東西，所以內科的心臟科有比較多可以『動手』的機會，例如心導管。就這樣一步步的在心臟內科學習成長。」
不避諱談及自己是同志的廖家德回憶表示，當年還是菜鳥醫師時，被欺負得很慘。甚至病人無法治療往生後，被資深的主治醫師莫名指責。「當你意識到自己喜歡的性別不是社會傳統認知的異性時，在那個年代、在第一個當下，你只能先隱藏自己，然後開始不斷的懷疑自己，是病了？是怪胎？然後偽裝自己是可以符合這個社會的期待，過著一個不是自己內心想要的那個人，這種苦只有同志才知道。」
由於廖家德的partner也是在同家醫院服務，同事間的流言蜚語少不了，甚至連主治醫生都在講這件事情的時候，就會更痛苦。「有位主治醫師在查房的時候直接問我: 阿德，你跟Gary是什麼關係啊？你這樣很奇怪耶。」
廖家德說，在那個當下，真的沒有任何準備去接受這樣子的質疑，就只能默默的吞下去吧。直到台灣社會風氣的改變，同婚的通過，才幫助彼此有了政治正確回應的立場與說法。「也許他們內心不認同，但是他們知道嘴巴不能這樣子，這是一種彼此尊重。我不會期待也不會去逼迫每個人一定要接受這件事情。但至少在我直接公開這件事時，我沒有什麼可以再讓你攻擊的點，你也無法抓到任何一個地方攻擊我。」
做學問打開思想格局，從利己變利他
有日，奇美醫院院長問廖家德，未來想要做什麼？
剛從比利時拿到博士學位的他，脫口而出四個字:「上醫醫國」。廖家德解釋說，自己是心臟科醫師，比較常面對『生死』，因為在治療高血壓的過程中，有一類的病人是心肌梗塞，很多就在我們面前走了，或者活下來。所以在那個當下，真的可以體會什麼叫做「救一個人」。
廖家德也曾前往倫敦大學攻研衛生熱帶醫學院公共衛生經濟碩士，「經濟是什麼？經濟並不是財經，不是管數字，而是怎麼做效率可以發揮最大，所以我們會去計算很多的成本，如果都是花一樣的時間，但是能幫到的人不是1個、2個，而是更多，10個、20個、100個、200個，那為什麼不往這條路走？」
廖家德說，他的出發點很簡單：現在做的這個醫療行為，價值真的就是這樣子嗎？一般人可能會認為做了這樣的醫療價值處置，就賺到錢了，但是對他而言，並不是這麼在意它帶來對等的薪水，「所以我會花比較多的心力在想，要怎麼樣把這個價值放大。」
在比利時就讀魯汶大學生物醫學科學博士那一年，廖家德的思想改變更大，從利己變利人、利己變利他。
35、36歲在奇美服務時，如今回頭看，似乎是他利己的階段，「病人數增加，然後薪水增加，教職也順利，論文發表得很好，各項預期的進度都在往前走，但都達到之後，我反思：到底幫到多少人？」
在比利時，廖家德遇見幾位老師，他坦言：「他們大可不必幫我，但他們想要盡己之力，大家『共好』，而且不求回報。」沉浸學術鑽研的氛圍裡，他體悟做學問的趣味，做學問已不是為了考試、也不是為了鋪墊職場競爭力，而是真的想要了解更多，然後讓自己的格局不一樣。
奇美醫院首開全國先例，設置「實證醫學暨醫療政策中心」
然而，格局到哪裡，能力就到哪裡。上醫醫國，這是廖家德的直覺回答，但他當時的思考與規劃其實並不高遠，而是一路走來慢慢做一些轉變，他推動健保，給付了心衰竭的藥物，「之前研究已經告訴我們，它就是對病人有益，從經濟角度、醫療政策角度去證實、去說服健保在台灣的醫療環境底下，給付這個藥物，其實對健保反而是有利的，避免病人在住院病房產生更多醫療費用，所以我們就用一些比較實證的方式、科學的方式去推動這樣的政策通過。」
去過英國、比利時研讀許多醫病的學術與架構，回來單純只做臨床醫師的話，廖家德會覺得有一點可惜，所以才會大膽的回院長那四個字，「我希望影響力，可以再更大一點。不是眷戀權位，甚至薪水不用給我，但是還是做得很開心，因為我覺得至少可以擬定一些政策，在奇美就可以做一些數位轉型……」。
奇美醫院院長決定首開全國先例，設置「實證醫學暨醫療政策中心」，並由廖家德主責統籌，結合院內各科專業人士成為「智庫」。
「我們分成兩個部分，一個是實證醫學，一個是醫療政策。實證醫學的部分，就是提供醫學證據解決臨床現在的疑惑。」廖家德接續說道，醫療政策的部分，就是智庫，可以提供院長很多幕僚的意見，利於醫院走向數位轉型與智慧醫療等。
醫師的斜槓人生
話題至此，有點專業與嚴肅。我決定聊聊廖家德的「斜槓」。
廖家德除了是奇美醫院心臟內科主治醫師、實證醫學暨醫療政策中心主任，他也是「順風號」的CEO。
順風號是台南一家老宅咖啡甜點店。「我很喜歡老房子，當年覺得醫生開個咖啡店好像很美好浪漫。」廖家德和他的partner、學妹三人買下後開始經營，他同時向員工承諾：只要你待著，一定讓你年年加薪，你可以安身立命，養一個家不是問題，「這是我的責任，社會責任。」廖家德承諾員工，也告訴自己。
在雲林出身、在台北讀書、在國外深造，「但我覺得自己是台南人，當我開始適應那一份甜味的時候 。」台南的步調很慢，可以漫步在老巷弄裡面，開始欣賞老房子的時候，把時間還給自己，廖家德就覺得自己是台南人了。
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