脾氣很差的過來人經驗:五大原則帶你走出負面情緒
我們想讓你知道的是
謹記這五大原則:「最短的時間、最快的復原、最少的傷害、最多的理性、最深的感恩」,也許,我們都能讓自己的人生,寫下更多的美好,留下更少的遺憾。
對臺灣人來說,春節過完新的一年就開始了,在過去的一年也許常常會有負面情緒產生的時候,不論是在工作或是學業上,甚至是與家人、朋友、情人的相處時,總會有那些令人不愉快的時候,很多時候往往是情緒左右了結果,留下了彼此都不樂見的傷害。
我到各個單位分享「情緒管理」的主題時,開場白總是說:「我是個脾氣很差的人,所以我來跟大家分享怎麼情緒管理。脾氣差的人,更需要管理自己的情緒,我相信我的經驗對各位而言,很有參考價值。」這樣的開場白,除了拿自己做文章,幽自己一默之外,也往往能引來全場的哄堂大笑,瞬間破冰,讓在場的學員們敞開心胸,對接下來要進行的課程產生期待。
經過這些日子的累積,我歸納了五點,在情緒管理上的原則,跟各位分享:
1. 最短的時間
負面情緒的產生是很自然的,不要抗拒,甚至不承認它。覺察你自己的負面情緒,它是我們之所以為人,很重要的一部分。但你不能深陷於負面情緒中,卻不願意承認。更重要的是,覺察了之後,你不能一直被它壟罩著,因為如此一來,你什麼事情也做不了。
人生短短數十載,耗在負面情緒內,豈不是浪費得很?就算把深陷於負面情緒的時間,拿來怒打幾場NBA 2K15,都比深陷在裡面還要划算。
所以,嘗試讓自己覺察當下的負面情緒,把耗在負面情緒的時間減到最少,接著進入下一個階段。
2. 最快的復原
呼應上一個「最短的時間」,那能讓我們在最短的時間內,走出當下的情緒。但走出之後呢?接著,你必須要告訴自己:「我的心靈需要復原,要回到最平靜的狀態。」
學習「復原」這件事情,對我們有益而無害,讓自己的心靈能夠更迅速地去復原,能夠讓你越來越無堅不摧。像是玩RPG的時候,你的防禦能力會因為你等級的提升而不斷增加,如果你不讓自己學習快速地復原,那不就是阻撓了你堅強心志的機會嗎?
3. 最少的傷害
當你產生負面情緒的時候,你的身邊很可能同時有其他人,不管是親人還是朋友或是同事,你都有極大的機會讓他們掃到颱風尾。但是,別忘了,情緒是從你自己的內心裡面產生,只有你能夠克服它,不要讓你一時的情緒,造成了對身邊人的傷害,那將是最得不償失的結果。
所以,在負面情緒產生的時候,不要遷怒到身邊的人,這不容易,但如果我們能記得「不要傷害身邊的人」,也許我們都能在憾事發生之前踩下剎車。
4. 最多的理性
負面情緒產生的時候,請不斷提醒自己:「先處理心情,再解決事情」。我們在處理事情的時候,如果不能維持理性,我們將會情緒化地處理事情,而在這樣的前提下,處理出來的,大概也都會是情緒化的結果,相信是你自己也不樂見的。在氣頭上要維持理性真的不容易,但也更因如此,我們才更該試著努力。
我們能做的,就是在負面情緒來臨時提醒自己「先處理心情,再解決事情」。
5. 最深的感恩
我一直深信「凡事發生必有其目的,並有助於我」,負面的情緒,也會是讓你人生與眾不同的重要元素。與其抗拒這些負面情緒,不如覺察它,認同它,接納它,內化它,讓它成為你的養分。有人說過,如果人生像是心電圖,一帆風順豈不就跟沒活著一樣嗎?
前些日子看到大學學妹在臉書上面問了一個問題:「如果你的人生將被拍成一部二小時的電影,你會放入哪些片段呢?」你會挑出人生中最無趣的部分去填塞這兩小時,或是選出令你終生難忘的部分呢?
如果說人生真的是一場電影,劇情如果沒有高潮迭起,如何扣人心弦?如何令人印象深刻?這些負面的轉折,都在其中扮演著畫龍點睛的角色。
每個人的人生故事之所以精彩,也是因為「老天爺不會辜負你每一個付出」,每一件事情發生的當下,都是你學習成長最好的機會。把握機會,面對它,然後突破它,並且感謝它,讓它能夠成為你生命中的故事,這才是最難能可貴的。
謹記這五大原則:「最短的時間、最快的復原、最少的傷害、最多的理性、最深的感恩」,也許,我們都能讓自己的人生,寫下更多的美好,留下更少的遺憾。新的一年,就讓我們一起開始學習,用以上的五大原則,走出負面情緒吧。
Photo Credit:Guyon Morée @Flickr CC BY 2.0
責任編輯:楊士範
核稿編輯:翁世航
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文化與科技正發生:台灣文創 AI 化,你準備好了嗎?
我們想讓你知道的是
連業界都驚訝 AI 的發展日新月異、速度之快,文化與科技該如何巧妙結合、長遠發展,在追求技術的同時創建商業價值?台灣文創產業與 AI 結合的未來機會又在哪裡?從創投與科技的角度,將經驗心法報你知!
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AI 的發展飛速、進步超乎想像,每個人都可以在日常中運用 AI 服務。與此同時,文化與科技的結合正在發生,衍生出專屬這個時代的文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊:台灣文創產業與 AI 結合的未來機會在哪裡?又有哪些優勢與挑戰?
2024 AI 大勢,你知道創投是如何評估 AI 發展優勢嗎?
AI 的影響範圍巨大,滲透生活的速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示,創投願意投資人工智慧,是因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的世界,各種資訊來自社群媒體中,如果可以在業界中產生節約時間的商業模式,或是可以設定出在 AI 中向上或向下的運算,就能創造出產業共好。
舉例而言,新興的晶片公司需求正在提升當中,市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達,若能成為他人的基礎設施,你能看見不同的商業模式與成功方式,像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示,AI 的運用如同站在巨人的肩膀上,只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求,通才也能變專才。節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用,每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展,甚至不只在科技上,在文化上(如自動作詞作曲)亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創:AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化,首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主:大型的製片、大型的作詞作曲等等,但透過科技載體,文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪,不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例,一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次,但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算,這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」,Joe 以光陣三維的發展舉例:一個視覺影像科技的公司,十年前還不會用 AI,想做的卻一直很明確:把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說,因為這段發展過程,他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具,以與故宮的合作案例來說,光陣三維將故宮的經典畫作擬真,效果奇佳且速度之快,這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術,忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成,這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏?Joe 對此回應,很多好的工具訓練都是需要時間的,技術累積很有價值,未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發,若已經有太多工具可以使用,公司該如何脫穎而出?Joe 認為 IP 是王道,這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的,就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例,透過全球攝影建模的先進技術,他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組,但同時也發現不是光有技術即可,更需要各界的推廣與採納:肖像權、使用權等等,並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結,擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們,都是我們》蘭博 x 故宮特展,即是結合 5G 應用科技,突破靜態展示空間的限制,讓 AI 科技與文化結合,透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享,故宮提供許多與女性相關的文化藝術品,以此為主題發展,光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接,其中包含全息投影與觀展者互動,更期盼未來有機會至國外展出,用不一樣的方式推展文化。
由此及彼,在文化與科技的範疇上,Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受:創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速,文化藝術卻需要時間培養感情,兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說,Angie 說明投資需要想像力,商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助?傳統的文化載體如何被體驗?場景運用能不能加分、長久使用?這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀,AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」,取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走?Angie 認為,現今的 AI 使得試誤(trial and error)成本變得極低,實際運用如好萊塢的影像產出等,再也不需要花費大量時間調整,對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的?好的工具持續被需要,只要前期的需求存在,獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充,好的商業模式支持,是產業長久發展的核心,不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性,可是回歸落地,一般使用者的需求是什麼?這是他們想要的嗎?AI 是很好的科技,不斷追求技術的同時,商用需求是存在的嗎?身為業界翹楚,這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代,技術人才更要看見自己的盲點:如何在技術發展與商用價值之間做平衡?
在這樣的趨勢中,Angie 也提到安誼金融能做的就是先看見哪些方式已經葬身在沙灘上、看見不同的機會點。她也提出發現:在台灣文化與科技的這一塊,專案(Project)的形式是受到歡迎的,例如光陣三維與故宮的合作即為一例。但以安誼金融的角度來看,這是需要切開來談的:合作專案本身賺錢與否,與公司能否在其中創造長久的商用價值模式是兩件事。
台灣文創產業的未來機會,在 AI 不斷飛速發展的同時,創造出更多可能性。找到硬核需求、瞭解自己的獨特性、發展技術的同時不忘落地評估商用價值的長遠與複製,也許才是我們在 AI 洪流中,能好好站穩在巨人肩膀的真正心法。