2022 MEMORIA LABORESde
MENSAJE
DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Los resultados obtenidos me permiten afirmar que estamos avanzando en el camino correcto, innovando sobre los cimientos que dieron vida a nuestra institución hace ya un cuarto de siglo.
Estimados accionistas y clientes:
Me complace compartirles los resultados de la gestión de 2022, los cuales posicionan a Banrural como el segundo banco más grande en activos de Guatemala, el tercero de Centroamérica, condición que posibilita a nuestro Grupo Financiero situarse como el segundo de la región.
La planeación estratégica derivada de las directrices del Consejo de Administración constituye una ruta a seguir, con objetivos claramente definidos e intervenciones rigurosamente planeadas y ejecutadas para impactar el desarrollo económico del país.
El crecimiento exponencial de la captación de recursos, especialmente en la base de la pirámide, no solo ha derivado en un marcado liderazgo por parte del banco, sino que también denota una amplia confianza por parte de los clientes.
Nuestra participación en la cartera de créditos por departamentos, especialmente en el interior del país, es relevante. La incidencia en el desarrollo rural mediante la asistencia crediticia y la prestación de servicios financieros a todos los segmentos productivos del país, especialmente a quienes anteriormente no eran atendidos por la banca tradicional, ha sido fundamental para nuestro crecimiento sostenido.
En 2022, Banrural pagó una de cada dos remesas que ingresaron al país, dinamizando la economía nacional mediante el acceso y consumo de bienes y servicios relacionados a alimentación, construcción, educación y
servicios, por mencionar algunos. El banco estuvo presente para apoyar iniciativas complementarias que multiplicaran el impacto económico, social o ambiental.
Producto de su gestión y de su solidez financiera, la prestigiosa agencia internacional de riesgos Fitch Ratings le otorgó a Banrural la mejor calificación para bancos de capital nacional.
Los resultados obtenidos me permiten afirmar que estamos avanzando en el camino correcto, innovando sobre los cimientos que dieron vida a nuestra institución hace ya un cuarto de siglo, inspirados en la mejora continua y motivados en hacer de Guatemala un mejor país.
Adicionalmente, estamos conscientes que nuestro rol trasciende el crecimiento económico de los clientes a quienes servimos. Por ello, enfocados en el bienestar de las generaciones venideras, estamos fortaleciendo nuestra participación en favor de la responsabilidad social y las soluciones ambientales y climáticas.
Con la misma visión que dio origen al banco, estamos listos para seguir creciendo los próximos 25 años.
Atentamente,
Lic. Bernardo Jesús López Figueroa Presidente del Consejo de Administración
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL
Banrural obtuvo las mayores utilidades de su historia, con indicadores robustos de liquidez, solvencia y rentabilidad.
Accionistas y clientes amigos:
Tengo el honor de presentar a ustedes el informe de la administración del Banco de Desarrollo Rural, S.A. correspondiente al año 2022.
Me complace informarles que, aún con los efectos adversos de un ambiente postpandemia y con una economía global afectada por el conflicto Rusia-Ucrania, Banrural obtuvo las mayores utilidades de su historia, con indicadores robustos de liquidez, solvencia y rentabilidad. La adecuación de capital fue más del doble de lo que requiere la normativa y los estándares internacionales de Basilea. Estos resultados nos enorgullecen, pero también nos estimulan para imaginar retos y desafíos mayores e ir tras ellos con la convicción de que podemos superarlos.
En 2022, la captación de recursos provenientes de diferentes fuentes nos permitió estimular la economía por medio del apoyo crediticio a todos los segmentos de población, incluyendo el apoyo a la vivienda social, para lo cual pusimos a disponibilidad Q2mil millones, en el marco de la Ley de Interés Preferencial -LIP-.
Continuamos fuertemente con el proceso de transformación digital para innovar productos y servicios a la medida de las necesidades de nuestros clientes y usuarios.
Ratificamos nuestro liderazgo de cobertura fortaleciendo nuestra omnicanalidad - la red de puntos de atención constituida
por agencias, Cajas Banrural y canales electrónicos-, entre los cuales, como se puede observar en la presente Memoria de Labores, se están utilizando cada vez más nuestras plataformas online.
El modelo de gestión de Banrural está respaldado por las mejores prácticas en la industria bancaria, como por ejemplo, las certificaciones vinculadas a la calidad (ISO 9001:2015) y a la transparencia (ISO 37001:2016).
Quiero dejar constancia de mi agradecimiento al Consejo de Administración por su confianza y apoyo, extensivo al equipo gerencial y a los miles de colaboradores que en todos los rincones del país y en sus diferentes áreas de trabajo, cumplieron efectivamente con sus labores, servicio, mística y logro de sus metas.
De igual manera, quiero agradecer a nuestros bancos corresponsales que han visto en Banrural una forma de apoyar el desarrollo de Guatemala. Con la bendición de Dios, seguiremos avanzando con el mismo compromiso y la renovada fe en el futuro.
Atentamente,
Lic. Edgar Rolando Guzmán Bethancourth Gerente General
Panorama económico en 2022 Expectativas para el 2023 Evolución de un ambiente VUCA a BANI 10 12 14 ENTORNO I BANRURAL EN NÚMEROS
Nuestra organización Certificaciones internacionales Cobertura y transaccionalidad Servicio al cliente Responsabilidad social empresarial, compromiso permanente con Guatemala Calificación de riesgo Información financiera Estados financieros auditados 16 40 23 41 24 30 31 50 ACERCA DE BANRURAL II ÍNDICE
III
Panorama económico en 2022
IExpectativas para el 2023 Evolución de un ambiente VUCA a BANI
ENTORNO
PANORAMA ECONÓMICO EN 2022
Luego del efecto negativo de la pandemia y su posterior recuperación, la situación económica en 2022 se complicó, particularmente por los acontecimientos derivados del conflicto entre Rusia y Ucrania, por la influencia y dependencia comercial que el mundo, en especial Europa, tiene de estos países.
Adicional al efecto producido por una demanda creciente de bienes y servicios y una insuficiente oferta relacionada con la reactivación económica post pandemia, se sumó la complicación en la producción y el comercio de combustibles y cereales, debido a la dependencia que Europa ha mantenido en los últimos años, tanto del gas ruso y del mundo, como de la producción de cereales de Ucrania. La situación geográfica de ambas naciones ha tenido un efecto en el comercio mundial.
Todo lo anterior exacerbó las presiones inflacionarias y complicó el manejo de la política económica a nivel mundial. Esto provocó un dilema sobre qué era prioritario: atacar la inflación en detrimento de la aceleración de la economía o continuar impulsando el crecimiento con el riesgo de que el flagelo de la inflación se enquistara en las economías.
Por otro lado, se generó la tesis que esa cantidad inusual de dinero inyectada a la economía era la causa fundamental de este proceso inflacionario. La evidencia denota que no fue así, ya que la mayor presión en el alza de precios provenía del rezago en la oferta por los problemas en la cadena productiva y comercial, siendo el mejor ejemplo, el alza del precio del petróleo.
10
No obstante, sí existía un riesgo de mantener esos niveles de liquidez en el mercado, ya que, ante un entorno caracterizado por un incremento de las expectativas inflacionarias, esto sí podía generar una espiral inflacionaria, la cual se alimentaba por esa liquidez y por el costo bajo del dinero. Por lo anterior, como medida de contención, los bancos centrales optaron por incrementar sus tasas de interés, dando un mensaje a la economía de que el crecimiento que se venía dando luego de la pandemia debía esperar un poco de tiempo, ya que la prioridad era luchar contra la inflación.
Guatemala no ha estado ajena a estos vaivenes y, de una u otra manera, su economía ha tenido un comportamiento similar a las demás economías del mundo y ha tomado medidas de política similares, tanto cuando se necesitó aliviar el flagelo del Covid-19, como ahora que se lucha contra la inflación. En 2022 se comenzó a normalizar el crecimiento económico, luego de la recuperación post pandemia, aunque ha tendido a desacelerarse ante una política monetaria más restrictiva y la reducción de la demanda externa.
En el caso de nuestro país, un factor determinante en el crecimiento económico fue el flujo de remesas familiares, que coadyuvó al financiamiento del consumo, principal componente de nuestra producción. Las remesas, a su vez, también fueron un elemento importante del financiamiento de nuestra balanza de pagos, generaron una acumulación de reservas monetarias internacionales e influyeron en el mantenimiento de una moneda estable, con tendencia a la apreciación.
MEMORIA DE LABORES 2022 | ENTORNO 11
EXPECTATIVAS PARA EL 2023
todavía no llegan a la economía del país del norte. Como se podrá deducir, la incertidumbre y la volatilidad están presentes, seguramente, en este y el próximo año, con el consabido efecto de postergar las decisiones de inversión y de consumo. De hecho, cada vez que el Fondo Monetario Internacional ha revisado las proyecciones de crecimiento mundial para 2023, lo ha hecho a la baja.
12
MEMORIA DE LABORES 2022 | ENTORNO 13
EVOLUCIÓN DE UN AMBIENTE VUCA A BANI
excepción -, inició bajo un ambiente VUCA que, por sus siglas en inglés, es un acrónimo que significa “volátil, con incertidumbre, complejo y ambiguo”. Esto implicó que las empresas se vieran obligadas a adaptarse a los continuos cambios que afectaban su programación estratégica y sus planes operativos.
Posterior a la pandemia, los eventos geopolíticos - especialmente los que devienen del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania- que han incidido en un aumento de los precios de los commodities,y los macroeconómicos que se manifestaron por una alta inflación a nivel mundial y que trajeron consigo un incremento de las tasas de interés, exacerbaron aún más el entorno durante 2022. Esto provocó que el ambiente VUCAcayera en obsolescencia y se transformara en un ambiente BANI cuyo acrónimo, por sus siglas en inglés, significa “quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible”. Según los expertos, este ambiente apenas inicia. Aunque la expectativa es que se disipe en el tiempo, para que las empresas sobrevivan en el largo plazo, es necesario que estén permanentemente actualizadas, que sean flexibles y que estén preparadas para los constantes cambios.
En Banrural estamos preparados para este ambiente: estamos construyendo un entorno resiliente, con empatía hacia nuestros clientes, generando confianza con nuestros grupos de interés, con procesos adaptables y flexibles, con transparencia y trabajo en equipo, en el que la innovación, la intuición y la creatividad juegan un rol fundamental. Constantemente nos estamos reinventando, apoyados en la tecnología, con sistemas y procesos robustos, fortaleciendo nuestro liderazgo enfocado en las personas.
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ACERCA DE BANRURAL
Nuestra organización Certificaciones internacionales
Cobertura y transaccionalidad
Servicio al cliente Responsabilidad social empresarial, compromiso permanente con Guatemala
II
NUESTRA ORGANIZACIÓN FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
MISIÓN
Somos un Grupo Financiero orientado al desarrollo rural e integral del país, con capital privado y multisectorial con servicios de banca universal y cobertura nacional y regional, dirigido preferentemente al micro, pequeño y mediano empresario, agricultor y artesano.
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VISIÓN VALORES
Ocupar en la región la posición de Grupo Financiero líder en el financiamiento del desarrollo, a través de sus agencias y diferentes canales; con rentabilidad justa sin descuidar la responsabilidad social.
Transparencia
Respeto
Confiabilidad
Responsabilidad
Prudencia
COMPOSICIÓN DEL CAPITAL
A C E
B Estado de Guatemala
Organizaciones mayas, garífunas, xincas y campesinas
Entidades del movimiento cooperativo
Asociaciones, federaciones o grupos de micro, pequeños y medianos empresarios
D F
Organizaciones no lucrativas
Organizaciones de mujeres y público en general
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A B C D E F 29.1% 24.7% 16.6% 19.2% 6.4% 4.0%
DIRECTORES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN*
*Ordenado por series de accionistas
Amador Carballido Orriols
Nelson Milián Cruz
Luis Antonio Suárez Roldán
Luis Óscar Estrada Burgos
Ulrich Gurtner Kappeler
Edgar Benjamín Arriaza Acevedo
Rodolfo Timoteo Orozco Velásquez
Edwin Haroldo Matul Ruano
Ramón Benjamín Tobar Morales
Bernardo Jesús López Figueroa
Luis Noel Alfaro Gramajo
Lizardo Arturo Sosa López
ALTA GERENCIA
Edgar Rolando Guzmán Bethancourth
Gerente General
Max Leonel Florián Farfán
Subgerente General de Soporte
Luis Armando Samayoa Boror
Subgerente General
Administrativo Financiero
René Rocael Orozco Fuentes
Subgerente General de Negocios
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 19
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Asamblea de Accionistas Consejo de Administración
Auditoría Externa
Comités de apoyo al Consejo Administrativo
Auditoría Interna
Gerencia de Administración de Riesgos
Oficina de Cumplimiento
Dirección de Ética y Transparencia
Sub Gerencia General de Negocios
Gerencia de Micro, Pequeña y Mediana Empresa
Gerencia de Agencias
Gerencia de Banca Corporativa
Gerencia de Banca Institucional
Gerencia de Banca
Personas
Gerencia de Mercadeo
Sub Gerencia General de Soporte
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Tecnología y Comunicaciones
Gerencia de Procesos y Proyectos
Unidad Administrativa de Cumplimiento
Gerencia General
Asesores de Gerencia General Contraloría
Sub Gerencia General Administrativa Financiera
Gerencia Administrativa y de Servicios
Gerencia Financiera
Gerencia de Análisis de Créditos
Gerencia de Administración y Recuperación de Cartera
Gerencia de Comercio Exterior
Gerencia de Talento Humano Gerencia Legal
Gerencia de Innovación y Transformación Digital
Gerencia de Seguridad
20
ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administración
Otras empresas del Grupo Financiero Banrural
Gerencia General
Comités de apoyo al Consejo de Administración
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 21
Accionistas Auditoría Cobros
Gestión de riesgos Crédito bancario Activos y pasivos
Prevención de LD y otros activos
NUESTRA GENTE
Total de colaboradores
9,099
DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO
Mujeres
60.5%
Hombres
39.5%
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CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
CERTIFICACIONES ISO
ISO 37001:2016
Banrural aplica las mejores prácticas de la industria bancaria a nivel internacional.
Como parte del fortalecimiento de la Cultura de Ética y Transparencia, Banrural se encuentra certificado desde el 2021 con la norma ISO 37001:2016, Gestión AntiSoborno por la entidad WorldComplianceAssociation.
Es el primer banco en Centroamérica en obtener dicha certificación. La aplicación de esta mejor práctica le genera ventaja competitiva y confianza en los clientes, colaboradores, usuarios y proveedores.
ISO 9001:2015
Comprometidos con la satisfacción de nuestros clientes, en el año 2022 se continuó con la ampliación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO-9001-2015.
El ente certificador Société Générale de Surveillance -SGS-, garante del proceso de certificación, indicó que Banrural se ha convertido en un referente en Centroamérica en desplegar un sistema de gestión de la calidad ISO 9001 de forma continuada.
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 23
COBERTURA Y TRANSACCIONALIDAD
CANALES ELECTRÓNICOS
Se integraron nuevas tecnologías de seguridad y experiencia
Apertura de cuenta
Adelanto de salario (Dinero al chilazo)
Crédito referido (autogestión de crédito)
Extrafinanciamiento de tarjeta de crédito
Recuperación de usuario
Ahora nuestros clientes disponen de mayor cobertura de servicios: 95.5
Actualización de datos
Depósito de cheques
Solicitud y reposición de tarjeta de débito
Activación de tarjeta de débito
Compra de seguros (Vivo Segura y Vivo Saludable)
Pago de abastos
Pagos a Emetra
Pagos al Departamento de Tránsito PNC
millones de transacciones en 2022
24
APP Banrural, No. 1 en descargas de aplicaciones financieras de Guatemala, con más de 900,000 usuarios.
Banrural Virtual con más de 510,000 usuarios.
Nuestros clientes pueden realizar una diversidad de transacciones a través de la Banca Virtual.
Pagos a instituciones, colegios, seguros, empresas e iglesias
Pagos de servicios con la opción a pagar con tarjeta de crédito
Pagos a Renap
Cobro de remesas familiares
Adelanto de salario
Compra de seguros
Cambio de PIN de tarjeta de crédito
28.8
millones de transacciones en 2022
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 25
Un modelo exitoso de agentes bancarios
Amplio portafolio de 66 operaciones disponibles para nuestros clientes y usuarios
Cobro de remesas
Pago de servicios
Depósitos y retiros
Pago de cheques propios
Transferencias móviles en efectivo
Pagos a pensionados Pagos a jubilados Pagos a otros programas de Gobierno
Cobertura
4,901 Cajas Banrural
Presencia en todos los departamentos y municipios del país.
Más de 2.1 millones de personas atendidas por mes.
93.6
millones de transacciones en 2022
En las Cajas Banrural se realiza el 75.7% de transacciones del total de agentes bancarios a nivel nacional.
26
OMNICANALIDAD
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 27
atención
Transacciones por canal de atención Participación por canales de
Cifras en millones App Banrural y Banca Virtual ATM, POS y Kioscos virtuales Agencias 101.4 Cajas Banrural 93.6 124.3 196.4 38.1% 18.2% 19.6% 24.1% ATM, POS y Kioscos virtuales App Banrural y Banca Virtual Agencias Caja Banrural
LA MAYOR COBERTURA
GEOGRÁFICA A NIVEL NACIONAL
Agencias y anexos
Cajas Banrural
Cajeros automáticos
28
Total de puntos de servicio
10,022
Agencias y anexos
812
Cajas Banrural
4,901
Cajeros automáticos
4,309
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 29
SERVICIO AL CLIENTE
PROGRAMA DE SERVICIO AL CLIENTE
Con el objeto de ofrecerle a los clientes y usuarios una experiencia más fácil y amigable, se lanzó el nuevo sitio web del banco, que ofrece soluciones interactivas personalizadas, de acuerdo con sus necesidades. Las solicitudes de servicio y de crédito pueden ser gestionadas de una manera sencilla y segura a través de la nueva página, que les permite incluso precalificarse.
Se implementó el código QR en las estaciones de trabajo de toda nuestra red de agencias, para que los clientes puedan calificar el servicio que reciben, con una indicación precisa del puesto y la agencia donde fueron atendidos, lo que posibilita dar seguimiento personalizado para tomar decisiones de mejora en las áreas de oportunidad que se presentan.
Adicionalmente, se continuó con la implementación de los programas de mejora de experiencia del cliente: Embajadores de Servicio, Plan de Medición y capacitación “Servicio de Altura”, pilares importantes para la promoción de una cultura orientada al servicio de excelencia.
Los resultados de nuestros indicadores fueron:
Índice de satisfacción del cliente en ventanilla
Índice de satisfacción del cliente Banrual (NPS)
Índice de satisfacción del cliente en plataforma (Servicio al cliente)
30
93 89 86
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, COMPROMISO PERMANENTE CON GUATEMALA
Banrural trabaja día a día para y por los guatemaltecos, llevando la inclusión financiera al área rural del país. Además contribuye a través de la participación en causas sociales que promueven la inserción de personas con capacidades diferentes, la educación y la literatura.
En septiembre se lanzó la promoción el Mundial del Millón Banrural 2022, promoviendo la participación de nuestros clientes y usuarios, a través de nuestros diferentes canales.
El objetivo de la promoción fue beneficiar a las fundaciones Techo Guatemala, FUNDAL y Aldo Castañeda, con un importante donativo.
Por décimo segundo año consecutivo Banrural apoyó a Empresarios por la Educación, junto al Ministerio de Educación, para llevar a cabo el certamen “Maestros 100 Puntos” que reconoció la labor de 10 maestros y dos directores a nivel nacional, quienes han implementado las mejores prácticas para la enseñanza virtual o híbrida, demostrando su compromiso con la educación de las nuevas generaciones.
Continuamos siendo el banco de la Teletón. Colaboramos una vez más con la realización de la Teletón, apoyando la recolección de fondos para hacer posible el funcionamiento de 26 centros de rehabilitación que prestan sus servicios, tanto en el área metropolitana como en el interior del país.
Banrural apoyó la XIX edición de la Feria Internacional del Libro (FILGUA) que se realizó de manera híbrida, tanto virtual como presencialmente, incrementando de manera sustancial el alcance en términos de asistencia y de actividades llevadas a cabo en el contexto de la feria.
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 31
PROGRAMAS DE CRÉDITOS
QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DEL PAÍS
Banrural está consciente de la importancia que tiene la vivienda para las familias guatemaltecas, por lo que puso a disposición una línea de crédito de Q. 2 mil millones para facilitar el acceso de la vivienda social, en el marco de la Ley de Interés Preferencial -LIP-; adicionalmente se lanzó un plan de ahorro programado para el enganche de vivienda.
Personas que pueden optar a este tipo de crédito:
Relación de dependencia
Negocio propio (economía formal e informal)
Remesas (el que envía desde el extranjero o el que recibe en Guatemala)
Profesionales independientes
Se participó en ferias y eventos orientados a promover la vivienda social:
Publicidad Mi Casa
Open House Entre Valles, Portales Campollo
Festival Chapín Proyectos Habitacionales
Evento Expocasa
Feria del Cofi – Cementos Progreso
Eventos Acenvi
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Plataforma digital que brinda a agricultores, clientes de Banrural, el soporte para la aplicación de buenas prácticas agrícolas, con el objetivo de incrementar su productividad y la calidad de sus productos.
La plataforma no tiene ningún costo para el cliente y le permite:
Registrar los polígonos de sus parcelas Conocer las áreas productivas de las mismas Analizar la viabilidad de sus cosechas seleccionadas, ciclos de producción, proceso fenológico del cultivo, ordenamiento y seguimiento a sus actividades Obtener referencias en costos de producción Aplicar las mejores prácticas para el cuidado del medio ambiente
FELABAN 2022
Banrural fue uno de los principales patrocinadores de la 56 Asamblea Anual de la Federación Latinoamericana de Bancos en la ciudad de Guatemala, en la que participaron más de 1,500 personas de más de 35 países, de más de 557 entidades financieras y otras instituciones.
Ofrecimos el evento inaugural de la Asamblea, el cual tuvo lugar en la calle de los Museos en la zona 13 de la ciudad, con una concurrida asistencia. El evento recreó las principales tradiciones de nuestro país y contó con la presentación de artistas nacionales como Malacates y la Marimba Soberana.
Como una atención especial a nuestros corresponsales, les invitamos a un “city tour” a la ciudad de Antigua Guatemala.
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CityTour a Antigua
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 35
APOYO AL DEPORTE
Durante el 2022 patrocinamos a la mayoría de los equipos que participan en la Liga Nacional de Fútbol:
Patrocinamos:
HACIENDO HISTORIA
Apoyamos también al alpinista guatemalteco Jaime Viñals con un importante aporte para completar la Trilogía Mundial que consiste en darle la vuelta al Mundo tres veces, y en cada vuelta escalar siete cimas excepcionales (los volcanes más altos del mundo) y únicas de cada uno de los 7 continentes.
Jaime Viñals
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Banrural, orgulloso patrocinador de nuestro
de
de la Segunda División
de
División
de la Tercera División
08 09 11 01 Equipos
la Liga Mayor Equipos
Equipos
la Primera
Equipos
ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA ESCUELA BANCARIA DE GUATEMALA
Fuimos el patrocinador más importante del programa de congresos de la Escuela Bancaria de Guatemala:
XVII Congreso de Remesas, Microfinanzas e Inclusión Financiera, COREMIF
I Congreso Regional de Finanzas Sostenibles, COREFIS
XIX Congreso en Prevención de Lavado de Dinero u Otros Activos y Financiamiento del Terrorismo, CLADIT
XIII Congreso de Tecnología Bancaria y Financiera, CORETIC y XI Congreso de Seguridad Bancaria y Financiera, CORESEB
II Feria de Educación e Inclusión Financiera
XIV Congreso de Administración de Riesgos Financieros, CORERIF
VIII Feria Financiera en Familia
MEMORIA DE LABORES 2022 | ACERCA DE BANRURAL 37
CONTINUIDAD AL PROCESO DE MODERNIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Durante el 2022, se continuó trabajando para acelerar la modernización y mantener la competitividad del banco atendiendo la demanda de los clientes actuales y potenciales.
Productos y servicios
Apertura de cuenta digital Solicitud de crédito de vivienda
Créditos autogestionados en APP Banrural
Clientes
Conocimiento y relacionamiento (CRM)
Analítica del cliente
Oferta segmentada y venta cruzada
Arquitectura empresarial
Procesos simples y ágiles
Planificación de recursos empresariales (ERP)
Diseño de procesos de colocación nuevo core
Canales digitales
Modernización de página web comercial APP optimizada y con nuevos servicios
Nueva banca virtual de negocios
Múltiple factor de autenticación
Automatización
Robotización de procesos (RPA)
Gestión de procesos del negocio (BPM)
Firma electrónica avanzada
Tecnología
Renovación de infraestructura
tecnológica (equipo y software)
Herramientas de seguridad cibernética
Herramienta de reconocimiento
biométrico facial
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BANRURAL EN NÚMEROS
Calificación de Riesgo Información financiera Estados financieros auditados
III
CALIFICACIÓN DE RIESGO
FitchRatings
Largo plazo nacional
Corto plazo nacional
Largo plazo internacional
Perspectiva
Revisión al 9 de mayo 2022
AA(gtm)
F1+(gtm)
BB-
POSITIVA
Fuente: https://www.fitchratings.com/entity/banco-de-desarrollo-rural-sa-86519511#ratings
40
La mejor calificación nacional de riesgo para un banco de capital guatemalteco.
INFORMACIÓN FINANCIERA
CRECIMIENTOS EXPONENCIALES
Evolución de los activos
Crecimiento histórico
Evolución de los pasivos
Crecimiento histórico
MEMORIA DE LABORES 2022 | BANRURAL EN NÚMEROS 41
Evolución del capital
Crecimiento histórico
Evolución de las utilidades
Las utilidades más altas de su historia
Crecimiento histórico
+61.9%
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PRINCIPALES FUENTES DE FONDEO
ESTRUCTURA DE DEPÓSITOS POR SECTOR
MEMORIA DE LABORES 2022 | BANRURAL EN NÚMEROS 43 Depósitos monetarios Depósitos de ahorro Depósitos a plazo Líneas de crédito del exterior Otros depósitos Total 26,108.2 28,086.0 31,813.8 22,367.9 25,408.3 28,334.0 22,424.9 24,806.0 23,039.1 3,443.0 4,282.8 3,256.0 193.7 200.2 189.0 74,537.7 82,783.3 86,631.8 2020 2021 2022 Rubro
Cifras en millones de quetzales
74,537.7 2020 82,783.3 2021 86,631.8 2022 Depósitos monetarios Depósitos de ahorro Depósitos a plazo Líneas de crédito del exterior Otros depósitos Del público De entidades descentralizadas Del Gobierno Total 83.1% 15.3% 1.6% 100.0% Estructura de depósitos por sector Sector 83.1% 15.3% 1.6%
Del público De entidades descentralizadas Del Gobierno
CARTERA DE CRÉDITOS Y CÉDULAS HIPOTECARIAS
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Cartera de crédito bruta
Financiamiento mediante cédulas hipotecarias
Cifras en millones de quetzales 40,585.5 44,833.9 49,577.3 2022 2021 2020 Cartera de créditos bruta Financiamiento a la vivienda mediante cédulas hipotecarias Total 36,076.9 40,124.9 44,585.7 4,508.7 4,709.0 4,991.6 40,585.6 44,833.9 49,577.3 2020 2021 2022 Rubro
PRÉSTAMOS OTORGADOS EN EL 2022
Menores a Q 25 mil
De Q 25 mil a Q 50 mil
De Q 50 mil a Q 100 mil
De Q 100 mil a Q 500 mil
Mayores a Q
Menores a Q 25 mil
De Q 25 mil a Q 50 mil
De Q 50 mil a Q 100 mil
De Q 100 mil a Q 500 mil
Mayores a Q 500 mil
MEMORIA DE LABORES 2022 | BANRURAL EN NÚMEROS 45
500 mil Total 140,068 40.8% 1,854.0 92,625 27.0% 3,664.8 64,679 18.8% 4,841.7 44,429 12.9% 7,233.8 1,677 0.5% 9,255.7 343,478 100.0% 26,850.0 Casos % Monto concedido Rango monto Cifras en millones de Q. 27.0% 18.8% 12.9% 0.5% 40.8%
PARTICIPACIÓN POR DEPARTAMENTO EN LA CARTERA DE CRÉDITOS
Datos porcentuales
De 0% a 30%
De 31% a 50%
De 51% a 100%
Fuente: Superintendencia de Bancos de Guatemala al 31 de diciembre 2022 Monto de cartera de créditos bruta, no incluye tarjeta de crédito
46
2 12 5 7 8 21 22 6 13 16 18 19 17 20 9 4 15 14 11 10 1 3 17.6% 53.6% 33.3% 41.3% 48.3% 51.1% 46.3% 54.4% 53.1% 17.4% 8.8% 46.5% 56.5% 57.9% 46.9% 46.2% 32.4% 47.8% 62.6% 58.2% 63.4% 33.9%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Sololá Chimaltenango Totonicapán Huehuetenango Quiché Jutiapa Petén Santa Rosa Chiquimula Zacapa Suchitepéquez Baja Verapaz Jalapa Quetzaltenango San Marcos Izabal Sacatepéquez Alta Verapaz Retalhuleu El Progreso Escuintla Guatemala 1,026.6 1,552.4 648.1 2,220.4 1,673.4 1,272.7 2,147.3 1,116.9 1,048.3 794.3 1,173.8 740.9 778.4 2,133.5 1,288.5 923.2 567.9 1,198.3 551.4 396.3 963.8 16,909.7 63.4% 62.6% 58.2% 57.9% 56.5% 54.4% 53.6% 53.1% 51.7% 48.3% 47.8% 46.5% 46.3% 46.2% 46.0% 41.3% 33.9% 33.3% 32.4% 17.6% 17.4% 8.8% Posición Departamento Monto en millones cartera de créditos bruta1 % Participación
LÍDER EN EL PAGO DE REMESAS
Durante 2022 se pagaron remesas por USD 9,379.4 millones. Esto representó un crecimiento respecto del año anterior de USD 1,591.9 millones, con una participación en el mercado del 52.0%.
Otros Banrural 48% 52%
MEMORIA DE LABORES 2022 | BANRURAL EN NÚMEROS 47
Número de remesas pagadas 15.4 19.2 22.7 2022 2021 2020 Cifras en millones de USD Monto de remesas pagadas 5,743.6 7,787.5 9,379.4 2022 2021 2020
Cifras en millones de transacciones
INDICADORES FINANCIEROS ROBUSTOS
Liquidez
Liquidez inmediata (LI)
Representa la proporción de recursos de inmediata disponibilidad con que la entidad cuenta para atender sus obligaciones depositarias y obligaciones financieras.
Liquidez mediata (LM)
Representa la proporción de recursos de inmediata disponibilidad e inversiones de fácil realización con que la entidad cuenta para atender sus obligaciones depositarias, obligaciones financieras y otras obligaciones.
Solvencia
Patrimonio con relación a activos (PA)
Representa la proporción del activo que se encuentra financiado con el patrimonio de los accionistas de la entidad.
Adecuación de capital (AC)
Representa la proporción de patrimonio con que cuenta la entidad para hacer frente a los riesgos y contingencias a que está expuesta.
Rentabilidad
Rendimiento sobre Patrimonio (ROE)
Representa la tasa de rendimiento anual generada por el patrimonio de los accionistas de la entidad.
Rendimiento sobre Activos (ROA)
Representa la tasa de rendimiento anual generada por el total del activo de la entidad.
Calidad de Activos
Cartera de créditos vencida con relación a cartera de créditos bruta (CVC)
Representa la proporción de la cartera total que se encuentra vencida.
Cobertura de cartera crediticia en riesgo (CCR)
Representa en que porcentaje las provisiones cubren la cartera crediticia en riesgo.
62.1%
10.5% 26.1% 2.2%
19.7% 21.1% 2.6% 400.0%
48
Dic- 2022
PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN EL SISTEMA BANCARIO NACIONAL
POSICIÓN EN EL SISTEMA BANCARIO CENTROAMERICANO
MEMORIA DE LABORES 2022 | BANRURAL EN NÚMEROS 49
29.4% 20.9% 13.0% 8.9% 8.7% 7.2% 12.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 5,000.0 10,000.0 15,000.0 20,000.0 25,000.0 Activos 26.2% 23.6% 12.4% 9.5% 8.0% 6.0% 14.3% 0.0%5.0% 50.0 10.0% 100.0 15.0% 150.0 20.0% 200.0 25.0% 250.0 30.0% 300.0 35.0% 350.0 Utilidades Fuente: Superintendencia de bancos Al 31 de diciembre de 2022 299.0 269.3 141.6 120.2 108.5 91.6 68.1 Utilidades 18,196.3 13,155.7 12,963.8 10,116.6 8,901.4 8,032.6 6,506.9 BI (SV) BANRURAL Agrícola BANTRAB G&T BAC BAM (GT) (GT) (GT) (GT) (GT) (CR) BI (GT) (GT) (GT) (GT) (CR) (CR) (CR) BANRURAL Nacional De Costa Rica G&T BAC Popular Activos Fuente: Periódico Moneda Al 31 de diciembre de 2022 Cifras en millones de USD Cifras en millones de USD BI BANRURAL G&T BAC BAM BANTRAB RESTO DE BANCOS BI BANRURAL G&T BAC BAM BANTRAB RESTO DE BANCOS
ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
50
MEMORIA DE LABORES 2022 | BANRURAL EN NÚMEROS 51
BALANCE GENERAL
52
ESTADO DE RESULTADOS
MEMORIA DE LABORES 2022 | BANRURAL EN NÚMEROS 53
NUESTRA ESTRATEGIA PARA SEGUIR CRECIENDO
VISIÓN
Ocupar en la región la posición de Grupo Financiero líder en el financiamiento del desarrollo, a través de sus agencias y diferentes canales; con rentabilidad justa sin descuidar la responsabilidad social.
Somos un Grupo Financiero orientado al desarrollo rural e integral del país, con capital privado y Multisectorial, con servicios de banca universal y cobertura nacional y regional, dirigido preferentemente al micro, pequeño y mediano empresario, agricultor y artesano.
VALORES
Eficiencia financiera y operativa
Excelencia en la atención y servicio al cliente
Transformación digital
Ética y Transparencia
Gobierno corporativo, gestión de riesgos y control
Responsabilidad social empresarial
Gestión de calidad
Innovación y mejora continua
Talento humano comprometido y motivado
Arquitectura Empresarial
Cultura de Accountability
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MISIÓN
MEMORIA DE LABORES 2022 55
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