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Você está planejando abrir uma empresa ou está lutando para desenvolver um negócio existente de uma forma que sustente um mercado competitivo?
Onde investir, quando pivotar e como liderar são questões que podem ser motivo de preocupação para você. Entendemos que é prático, dinâmico e indispensável para quem quer levar seu negócio ao sucesso.
É aqui que você precisa de um Roteiro de Desenvolvimento de Negócios!
Um roteiro de desenvolvimento de negócios é um documento estratégico que orienta as empresas nas fases de expansão, competição e inovação. Trata-se de traçar um rumo e marcar marcos e obstáculos ao longo do caminho, garantindo que cada departamento esteja alinhado com objetivos comuns.
Um roteiro de desenvolvimento de negócios deve ter flexibilidade. Para startups, trata-se mais de orientações de alto nível e de manter as coisas adaptáveis. Para empresas mais estabelecidas, trata-se de definir metas e tarefas claras para cada departamento, garantindo que todos contribuam para o crescimento do negócio.
Aqui estão diversos exemplos de roteiros de negócios que podem ser benéficos para equipes ou departamentos de uma organização:
- Roteiro de negócios: uma visão geral dos objetivos, projetos, prazos e estrutura de um negócio.
- Roteiro de Mudança: Facilitar transições bem-sucedidas para novos protocolos, políticas ou objetivos.
- Roteiro do projeto: Oferece uma representação visual de tarefas, componentes e resultados associados a um projeto específico.
- Roteiro de infraestrutura de TI: Ajudando as equipes de tecnologia a entender a arquitetura tecnológica de uma empresa.
- Roteiro de desenvolvimento de negócios: Auxiliando no crescimento delineando tarefas para aumentar a receita, a produtividade e a expansão do mercado.
- Roteiro da jornada do cliente: mapeando interações com clientes atuais e potenciais
- Roteiro de Business Intelligence: Demonstrando conexões entre processos internos, operações e equipe para otimizar estratégias de negócios.
- Roteiro de startups: Orientando novos negócios nas etapas iniciais e melhorias operacionais.
- Roteiro de capacidades: delineando projetos de longo prazo e alocação de recursos para departamentos ou empresas.
- Roteiro de estratégia de marketing: ilustrando as relações entre iniciativas e projetos de marketing.
- Roteiro do produto: mostrando os estágios de transformação de uma ideia no lançamento de um produto, incluindo os principais recursos e atividades de marketing.
Esses exemplos cobrem aspectos e objetivos de negócios, fornecendo guias personalizados para as necessidades organizacionais.
Porém, criar um roteiro detalhado a partir de seus planos e estratégias existentes pode ser um verdadeiro desafio sem as ferramentas certas. Não se trata apenas de tempo e esforço; é também a frustração que vem com isso. Como somos todos humanos, os erros e a necessidade de atualizações constantes fazem parte do processo.
Nesse sentido, apresentamos a você uma coleção exclusiva de modelos de roteiro de desenvolvimento de negócios do SlideTeam. Essas ferramentas agilizam o planejamento, facilitando o traçado de metas, o acompanhamento do progresso e o alinhamento de equipes. Eles são adaptáveis, melhorando o foco e a eficiência para atingir as metas de crescimento.
O melhor é que nossos templates são 100% customizáveis, proporcionando a flexibilidade desejada para editar suas apresentações. Os slides prontos para conteúdo fornecem a estrutura necessária.
Vamos começar a explorar esses modelos um por um!
Modelo 1: Roteiro de 6 meses para crescimento e desenvolvimento de negócios
Este modelo PPT acompanha a progressão de uma empresa nos principais indicadores de desempenho. Ao longo de um período de seis meses, ele mapeia a participação de mercado, o número de funcionários, a receita e o aumento do portfólio de produtos. Cada mês significa uma nova etapa de crescimento, marcando as conquistas esperadas até o final do período. Ele serve como uma representação visual clara das metas e marcos estratégicos de crescimento de uma empresa. Baixe agora!
Modelo 2: Roteiro de desenvolvimento de site de 6 meses
Use este roteiro PPT para delinear as principais fases do projeto em um cronograma do primeiro ao sexto mês. Ele fornece uma representação visual de resultados, como análise de clientes, lançamentos de aplicativos e marcos significativos, incluindo testes beta e lançamentos de versões. O roteiro abrange estágios de desenvolvimento, desde a codificação inicial até a garantia de qualidade e o design da interface do usuário, garantindo uma visão abrangente da evolução da aplicação web. Ele auxilia no acompanhamento do progresso e no alinhamento dos componentes do projeto com prazos programados para execução estratégica.
Explore estes modelos de portfólio de desenvolvimento de software para mostrar suas habilidades e capacidades e conquistar clientes.
Modelo 3: Roteiro de 8 etapas para desenvolvimento de negócios
Este roteiro foi projetado para projetos de negócios por meio de progressão estratégica e estruturada. Começa com o planejamento, seguido pela análise detalhada do sistema e levantamento de requisitos. A terceira fase concentra-se no design do sistema, estabelecendo as bases para a quarta fase, o desenvolvimento. A quinta etapa envolve integração e testes, garantindo que tudo funcione em conjunto. A implementação vem em seguida, onde os planos e sistemas são colocados em ação. Os estágios finais incluem avaliação do sistema, avaliação de desempenho e resultados e modificação do sistema, onde são feitas alterações para melhoria contínua. Baixe agora!
Modelo 4: Roteiro de Desenvolvimento de Negócios e Transformação Digital
Este modelo PPT visualiza um plano estratégico para o crescimento organizacional ao longo de quatro anos (Y1 a Y4). Ele enfatiza áreas críticas, como excelência em TI, centralização no cliente e capacitação dos profissionais do conhecimento, alinhando cada uma com projetos importantes, como atualizações de ERP e painéis de relatórios. O roteiro avança no sentido de alcançar uma empresa digital integrada, centrando-se na melhoria da gestão financeira e na otimização da cadeia de abastecimento. Os elementos codificados por cores representam iniciativas em inovação digital, redução de custos, otimização de processos e aceleração do tempo de obtenção de valor, ilustrando um compromisso com melhorias imediatas e transformação a longo prazo.
Modelo 5: Roteiro Quinquenal de Crescimento e Desenvolvimento de Processos de Negócios
Este roteiro empresarial de cinco anos é um documento estratégico para a progressão empresarial a longo prazo. Ele rastreia KPIs como participação de mercado e base de usuários ativos, delineando metas específicas, por exemplo, alcançar 0,7% de participação de mercado com 3.000 usuários no primeiro ano até metas mais ambiciosas nos anos subsequentes. O roteiro é segmentado em vendas, marketing, desenvolvimento de produtos e fatores externos, indicando ações planejadas, como previsões de vendas, pesquisas de mercado, integrações de API e adaptação a novas regulamentações fiscais. Essa progressão é mapeada em relação aos cronogramas para visualizar metas de crescimento e marcos de desenvolvimento para orientar e informar decisões estratégicas.
Modelo 6: Roteiro de desenvolvimento de aplicativos móveis de cinco anos
Este roteiro de desenvolvimento de aplicativos móveis de cinco anos é ideal para empresas focadas no desenvolvimento de aplicativos móveis ao longo de um cronograma de meia década. O roteiro combina planejamento de TI, estratégia de negócios, gerenciamento estratégico e fases de teste com um detalhamento anual. Cada ano apresenta etapas, como definição de metas, definição de estratégia de TI, revisão, desenvolvimento de recursos de aplicativos e realização de testes de erros. Ele foi projetado para manter seus esforços tecnológicos afiados e sincronizados com os objetivos da sua empresa. Clique para baixar e alinhar seu roteiro tecnológico com sua estratégia de negócios hoje.
Modelo 7: Roteiro Trimestral de Desenvolvimento de Operações Comerciais
Use esta ferramenta prática para monitorar e planejar as atividades da sua empresa em todos os departamentos. Ele detalha metas e conquistas em áreas como Operações, Produto, Engenharia, Marketing e Negócios. Cada trimestre mostra o que está na agenda, desde o refinamento de processos até o lançamento de campanhas de marketing e fechamento de negócios, mantendo tudo em um cronograma claro e rastreável. É tudo uma questão de manter-se organizado e avançar em direção aos marcos de negócios trimestre a trimestre. Pegue agora!
Modelo 8: Roteiro Quinquenal de Desenvolvimento de Negócios
Use este slide do PowerPoint para monitorar e planejar as principais operações, desenvolvimento de produtos e atividades de vendas em sua empresa. Cada ano é dividido em marcos e tarefas significativas atribuídas a membros específicos da equipe. O roteiro fornece um cronograma de ações, como contratação de pessoal-chave, desenvolvimento de modelos de negócios e integração de novos sistemas. O objetivo é atingir objetivos de negócios maiores, como superar obstáculos específicos de receita e lançar ferramentas críticas de gestão. Baixe hoje!
Modelo 9: Roteiro Trimestral de Desenvolvimento de Negócios
Este é um documento de planejamento que estabelece as principais atividades e metas para cada trimestre do ano. As equipes da empresa – Operações, Produto e Vendas – os organizam, cada uma com seu próprio conjunto de marcos e metas. Por exemplo, os membros da equipe de operações têm tarefas como contratar um gerente de atendimento ao cliente e configurar processos, enquanto a equipe de produto se concentra na construção de estruturas e no desenvolvimento de modelos. A equipe de vendas pretende atingir marcos de receita e implementar novos sistemas. Baixe agora para manter toda a equipe coordenada nas principais prioridades e pontos de verificação do ano
Modelo 10: Roteiro de Implementação de Desenvolvimento de Negócios Corporativos
Este layout PPT detalha as principais iniciativas em diferentes funções de negócios para cada trimestre. Ele apresenta marcos importantes, como o lançamento de um site de marketing e o progresso para o lançamento completo do produto. No primeiro trimestre, o foco está na coleta de requisitos do cliente, levando a testes de produtos no segundo trimestre e coletando feedback no terceiro trimestre. O roteiro culmina com o lançamento do produto no quarto trimestre. A cada trimestre, o roteiro também descreve metas de vendas específicas, como geração de leads e análise de tendências de vendas, bem como estratégias de marketing e planos operacionais, incluindo configuração de análises e gerenciamento de orçamentos. Baixe hoje mesmo!
O desenvolvimento de negócios compensa muito
Um roteiro de desenvolvimento de negócios orienta sua empresa através dos desafios e oportunidades futuras com clareza e propósito. Trata-se de traçar um rumo alinhado com suas ambições, garantindo que cada membro da equipe conheça o caminho a seguir e mantendo seu negócio no caminho certo para alcançar seus objetivos.
Com os modelos mais procurados ao seu alcance, é hora de agir. Clique no botão de download e comece a orientar sua empresa no caminho do sucesso.
PS. Se você estiver procurando modelos de roteiro de investimentos , aqui está um guia prático com os exemplos e exemplos mais populares.
