Terminaba mi post anterior diciendo que la clave para dotarse de una buena configuración institucional está en una adecuada gestión del poder. Casualmente la semana pasada en un artículo publicado en Expansión se atribuía a mi amigo y admirado colega, el profesor Miguel Ángel Gallo, la siguiente definición de estrategia. Siempre según la citada fuente, […]

Los emprendedores exitosos, en la fase inicial de su proyecto suelen tener altas dosis de iniciativa y son hábiles en conseguir la financiación necesaria. En la primera etapa la cuestión del poder no suele ser una prioridad, pero a medida que la empresa se va conformando, creciendo y consolidándose, dotarse de una configuración institucional sólida […]

Así es como yo definiría la estructura de propiedad de la inmensa mayoría de empresas en España y me atrevería a decir que en el mundo. En las empresas norteamericanas (USA) y las inglesas hay una mayor propensión a la cotización pública, pero sigue siendo mayor el porcentaje de empresas de capital privado. No necesariamente […]

Los múltiples comentarios derivados del post publicado hace dos semanas titulado “Visión, oficio y gestión”, han suscitado una cierta polémica, en términos de la incorporación de directivos no relacionados con la propiedad en las empresas de capital concentrado. Debo entonar el mea culpa, pues escribí pensando en que la empresa se hallaba en la fase […]

Sigo con el tema de la visión que todo empresario de éxito tiene con respecto al futuro de su empresa. ¿Es suficiente la visión para dirigir una empresa de éxito? La pregunta es retórica. Es obvio que no es suficiente. Hacen falta más cosas. Según Henry Mintzberg, una empresa es una combinación de tres ingredientes: […]

En el post anterior tratábamos el tema de la visión de la empresa y mencionábamos la idea del propósito. Me comprometí a desarrollar el tema en un nuevo post y esto es lo que pretendo hacer hoy. El propósito es la razón de existir de la empresa, el conjunto de fines que persigue; el “para […]

Hemos insistido muchas veces en este mismo post, que la visión de la empresa es fundamental a la hora de guiar nuestra estrategia. No hay que confundir la visión con el propósito, ni con la misión o misiones. Me comprometo a escribir otro post para aclarar todos estos conceptos, que a veces se entrelazan y […]