【管理Tips】講人情還是計效益？無貢獻老臣子公司炒還是留？

老臣子為公司貢獻良多，是「開國功臣」，但當公司需要重整業務的時候，應以公司的發展為先，還是人情行先繼續讓老臣子留下？對於這個難題，企業可以以人性化管理作首要的考慮。

人情並非企業首要考慮因素

首先，人情化管理，是以「關係文化」做管理。在社會上講人情是常態，但當在職場上管理者以「人情、關係」為管理重點，往往忽略企業效益，並將社會中「講人情」的習慣，帶到企業經營及團隊管理上，導致公私不分、形成小圈子，令各部門的距離加深，出現「只分敵我，不講效益」的組織氣氛。相反，人性化管理更適合用於企業，可以將懶散、不勞而獲的員工改正，並將積極向上、負責任的員工加以支持，能夠促進團隊和公司的發展。

【其他熱門報道】想增加「前輩緣」？先要令自己受教

人情管理對企業未必有好處

即使人情化管理可以凸顯「義氣」的表現，在創業階段可能會起到鼓勵的作用，但對於企業來說可能是長期的毒藥。因為人情化的管理，會導致小圈子的情況。圈子裏的人只相信自己人，具排他性、歧視或壓迫新人的情況，也習慣壓抑個體、強調集體，面對任何質疑、創新、改變既有行事規則的個人思想或行為，都是違反小圈子的倫理。

在決定是否辭退老臣子前，「人情」並不是首要的考慮，而是要知道老臣子的工作能力是否可以為企業帶來實質的效益。

【其他熱門報道】搞好上司下屬關係 提高團隊生產力

Photo：watchsmart

洞悉中小企商機．盡覽行內打工仔情報：
→ 網站：sme.hket.com/
→ SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First，搶睇商機】