《商業周刊》專訪問答

投資一元很容易，但要賺回這一元卻未有這麼容易；進行投資，對個人來說只需考慮可承受的風險；但為公司投資，則是一種責任。我習慣在籌劃方面花功夫、花時間研究，然後可以在短時間內拍板；但這五分鐘內的決定，不是那些「拍腦袋」式的，背後是預先想透徹了的方向和範圍，機會總是留給有準備的人。我的投資方略，一直是「好謀而成、不疾而速」，公司的原則是「穩健中求進步」。

經營塑膠廠時，常常警剔去檢視自己的「不可替代性」；當時塑料業興旺，在劇烈競爭中，如何保持訂單源源不絕是關鍵；我不會隨意提價，客源有增無減。後來，我幾乎把所有產品都賣給單一買家—馬素先生，當時需求很大，很多其他買家提出以更高價吸引我們供貨，但我依然按自己節奏穩健中高速拓展。有一天，馬素先生新聘的總裁急於表現，竟以傲慢的態度，誤以他是唯一買家的身份而壓價，侮辱我公司，侮辱我的同事。我人生第一次拍桌子，請他離開，當時我內心毫不擔心，因為我百份百肯定，市場只會有更高價承接我的生產能力，即使沒有，我也有足夠現金流應付一切變動。結果，馬素先生比其新總裁聰明得多，聽到消息馬上趕過來，自動提價30%，他和我多年好友，這小風波在數小時內就輕輕過去了。

事實上，我每天也在「作最壞的打算，做最好的準備」，因為能夠先想到「失敗」，深深明白保持足夠現金流至為重要，這關乎生存力和競爭力，不要給環境逼迫到被動的位置上。只要想清楚每件事情的失敗環節是什麼，便可為自己創造條件，即使遇到逆境，我也不怕，反能夠在每次的大環境變動時，抓緊機會。

香港樓價在過去兩年大升了一倍，現在的樓價已經與普羅市民的收入出現脫節，因此香港樓市需要多建公屋，讓市民大眾不會因為住屋問題而令生活出現困難，我不知道台灣，是不是也這樣。

今時今日，做官不容易，做老百姓也不容易，房屋是衣食住行的基本需要之一，而很多政府，就如香港政府一樣，需要靠房產業增加收入，房價便難以達到一個人人也能承擔的水平；位置較理想的地段，供不應求價更高。因此，政府要做的，就是要滿足公共房屋的需要，這方面政府做不好，打不開死結。

每個年代有每個年代的資訊；我創業的時代，塑料和生產科技是最時尚的，其後就是集裝箱運輸成為趨勢；所以，正如我常說，知識改變命運，吸取知識很重要。大家都知道，因為戰亂，我沒有機會接受正規教育，但我明白，如果什麼都不知道，我能夠走的路不會遠；自學期間，尚算幸運，我發現可以在文咸東街，翻閱那些準備被當作燃料的書，由中學到大學的知識都有。為了生存，我要搶學問，搶知識。

我發覺，很多年輕人想成立創投基金，投身實業的興趣較低，但我認為，做過Operation的人，才有實戰經驗。懂得「操作」和「執行」，知道挑戰和瓶頸所在，這種解決問題的能力是價值連城，無論是傳統或新科技產業，都存在各種機會，但準備創業的人知道嗎？如果只懂紙上談兵，人云亦云，道聽途說，爭先恐後，要時勢造英雄，就需要運氣。

我喜愛參與科技投資，窺視未來，很多創新的解決問題方法，能夠啟發我和公司，如何釐定策略，迎未來世界。我經常與年青創辦人會面，他們滿腔熱誠，有膽略，敢於利用新方法開創與過去的不一樣的經營模式；與他們交流時，首要放下任何預設立場和摒棄陳規老套觀點，以他們的角度看事物，以開放態度，抓住和運用他們的「創新能量」，想辦法融入到我們成熟的模式和市場。

近年我投資了不少AI人工智能、「合成生物學」（Synthetic Biology）項目，我很高興，這是項極具顛覆性的技術，可應用的產品已在眼前，各國各行業也受影響。二十世紀合成化學孵化出無數價值鏈，石油是基本材料，二十一世紀，合成生物DNA是材料，也將會產生無數新價值鏈。合成生物經濟的大顛覆將覆蓋各行各業，並且是無國界的。

還記得要宣佈退休決定時，我踏進台上那一刻，心情確有點起伏，宣讀退休聲明時，內心觸動，想到很多人多年來對我的愛護和支持。回家時，心情平伏下來，吃了幾棵龍眼，百般滋味在心頭；我特別喜歡吃龍眼，因為小時候在潮安的家門前，有棵龍眼樹。十二歲那年，我失去了太多，經過這78年，由創業、公司上市，到發展業務至全球57個國家，且成立我的基金會。

今天，我離開長江中心時，大家都如常叫我做「誠哥」，跟我揮手，份外親切，得到大家的愛護和支持，我自己很珍惜這種「成功」。