搜房网，安居客，新浪乐居，好屋中国，房多多他们未来的发展方向分别是什么？
18 个回答
个人认为在二手房业务方面端口的模式确实遇到了很大的瓶颈,
对此我以前写过两盘BLOG,正好可以贴出来,不过都是12年写的,里面有些东西过时了,大家将就看吧
但反过来说,目前二手房不靠端口模式又能有什么更好的方式?
第一篇:
我对安居客好盘直通车的看法:
最近在微博上看到几个老同事在谈论安居客的新产品"好房直通车",大概看了一些产品介绍后,一时手痒,想写点东西。
这个好盘貌似在中介里口碑不佳，还有一位同业（@上海老洋房的故事）专门发了一篇文章
从经纪人的角度上谈的挺全面，也就是这片文章引起了我的注意。
谈谈我的看法，因为信息了解的可能并不充分，而且离开这行业已经有段时间了，所以本文中臆测的成分较多
一、按端口收费的困境
1、盘子太小，按端口收固定费用也就意味着和经纪人的数量挂钩，市场不好，竞争激烈，北上广算是中介最活跃的区域了，以上海一地计算，20000家中介门店，每店10个人也就20万从业人员，按每个端口300，每月也就6千万的量，一年也就7.2个亿，安居客能分到多少？刚才上了一下安居客，首页上写着全国共有331万套房源发布，按人均发布60条计算，不过就5.5万经纪人在使用安居客的端口，每端口300的话每个月不过1650万，全国一年也就2个亿的盘子，和二手房产交易总额没什么关系。
2、找不到优质经纪人，按端口收费的情况下，安居客区分不出那个经纪人好，按以往的规则看房源图片，看资料描述全不全，都是扯淡，那个经纪人业绩好，那个经纪人成交多，只有成交多，业绩好的经纪人才是安居客惦记着的，优质经纪人销售线索转化能力强，成交能力强，这种人才有钱做推广。
二、好盘收费方式的优势
1、安居客从成立起打着和中介公司分佣的算盘，但一直不得其门，好盘收费方式其实也就是曲线的分佣思路，好盘推出意味着经纪人网络推广再也不是平均制，经纪公司在推广费用上一定会向成交能力强的经纪人倾斜，这样一方面帮安居客了解清楚谁是成交能力强的经纪人，同样投入能力强的经纪人效果自然好过其他人，投入也会更多，变相的就是一种分佣，上述的两个问题也就顺势而解。安居客的营收也就从和经纪人的数量挂钩变成了和经纪人的成交能力挂钩，和房产交易额挂钩。这样在资本市场上讲故事就不一样了，从经纪行业规模说故事变成了从二手房交易规模说故事。
2、由于快盘是针对每个房源出价，传导到后端也就是安居客在各大搜索上的关键词投放也会因为这个方式更加的精准，重点推什么楼盘，什么力度推都会更加有效精准。
至于所谓的房源真实性，恐怕不是好盘规则能解决的问题，也不是安居客能解决的问题，有意愿也没有能力，其它网站也一样，这个问题只能留给巨型中介机构的自建网站去解决。
说到这里，我觉得虽然中介对快盘这个产品不爽，但从网站的角度（抓住目标客户，精准营销投放）上来看是绝对正确的方向，所以搜房什么的也别扯淡了，赶紧抄吧。
题外话，真房源的问题只有靠链家中原这种大型中介自建网站来解决，因为这种网站的客户才是购房者，才有动力通过内部管理来解决。
房产信息网站这种重度的O2O模式的网站，随着巨型中介如链家中原在网络投入上的增加，我的观点是市场会越来越小，安居客搜房之类的网站消亡是不会，但最终恐怕也就沦为中小中介机构的战场，但在网络时代，中小中介能占多大的市场份额？安居客还是趁着这些自建平台还没起来抢先上市圈笔钱套现算了。
至于中介自建网站，个人最看好链家，其他几家的网站看上去感觉就不是做互联网的人搞出来的东西，怪怪的。
第二篇:
安居客,搜房的危机
谈到房产信息网站,安居客和搜房是不能不谈的。
从结果来看,两家都还活着,活的好像都还不错,既然对方都很滋润,说明网站本身都不够成功,问题也都不大,实际上在二手房这块,两家的同质化很严重。
从找房者来看,网上找房还是件挺痛苦的事,房源挺多,可都是假的,图片虚假,价格虚假,有的房子本身都是虚假的,这样垃圾级别的体验两家一样，谁都不比对方好些。没办法，付钱的是经纪人,开发商,所有的体验本质上都是围绕着这票人在干.
从模式上来看,这个角度比较扯淡,什么垂直搜索，中间页,门户,难道你看不见赶集,58也都在玩这个游戏,那他们又算什么模式？要我说大家都别往自己脸上贴金了,不就是最最传统的流量+广告嘛,还都是虚假广告。
两家网站的数据质量都太差了，但目前两家其实都束手无策或无动于衷，因为对手遇到的是一样的问题，既然大家在数据质量上都没法改进，那就在其它无关大局的地方打仗呗，所以这两家包括什么乐居啥的就在些移动客户端等领域开战，谁也干不死谁，没有护城河，没有壁垒，甚至因为房产交易的低频次和地域性导致连品牌差异都没有。
房产网站充满了机会，新的模式正在孕育，有效的整合线上线下资源的O2O模式可能是未来的主流，线上公司的业务需要往下延伸，线下公司的业务也要向线上延伸，除开一些细分市场，单单网络广告推广平台可能会活的很艰难，虚假广告充斥的平台更加没有机会。
传统行业的巨头在完成互联网的改造后发展的速度是很可怕的，如苏宁国美，当然，发力的结果不光会是打垮线上的对手，顺便也收拾了线下的对手，在地产行业，目前我看好链家地产，这家公司在线上打垮安居客搜房类网站只是时间和空间的问题，携线上的优势扩大线下优势也是必然的场景。
传统行业拥抱互联网不是什么新鲜事，电商行业已经打的头破血流了，按照@mrbrand龚文祥 的观点，传统企业做电商分为三个阶段，小做新渠道，中做新业务，大做新模式。
用这个标准来衡量的话，大多数经纪公司连小都没做好。
大多数经纪公司对互联网的应用还在开几个端口，做做网络推广，把线上作为新渠道来使用，发的如果是假广告的话连渠道都算不上，更扯的是有几家经纪公司自建的网站上都是虚假房源满天飞，都是你们自己的盘，还搞的这么乱，脑子里何止是进水？
链家的全渠道真房源推进了有一段时间，结果如何我一个外人并不知道，但可以明确的是链家现在是把线上和线下统一视作渠道来经营，通过发布的官网链家在线，已经在线上不需要全部依赖搜房安居客等网站了，据说官网链家在线的效果要高于其它平台，但没有数据披露的情况下，难免有自家的孩子好这么一说，毕竟效果这东西，关系到计算口径，计算规则，成本核算，难度大且链家真的去核算这个没啥意思，毕竟数据采集是需要成本的，有的时候靠经验和直觉判断大概状况也是一种省时省力的办法，即便是效果一样，又为什么要把钱花在其它平台上？还不如搞搞自己的网站，遍布北京的700家门店广告效应不是吃素的。
话说回来按效果算CPS的话，安居客和搜房都没什么底气，严格按照成交来算网站也没有后段数据，按照真实数据算点击出来恐怕经纪人会发现大家都在裸泳。未来链家应该还会使用一段安居客等线上平台，但自有站点的份额一定会不断变大，最终全部停掉的可能性是很大的。
但是链家在线上线下结合的步子走的远比其它中介要快，实际上已经很难把链家定义成一家传统中介公司。
比如链家推出的自如这个产品（【高品质北京白领公寓）
自如这个产品在我眼中是一个标准的互联网产品。合租这么一件事，充满了不确定因素，被链家包装成了一个接近标准化的产品。在当下这么一个人倒在路边都没人敢扶的环境下，合租这种C2C的业务对于房东和多个租户之间的安全，信任成本都很高，但这事情被链家变成了C2B2C，于是房东，房客的问题就这样被解决掉了，对于帝都这种有大量空置房和流动人口的城市，这个产品单独上市都没问题。
看自如的介绍；自如简介-创造品质租住生活!
链家在标准化上作出了创新，产品的标准化是大规模复制和通过互联网推广的前提，而且请注意自如1.0和自如2.0的差别，可以看到链家在逐渐完善这个产品。某一天自如这个产品出现在E龙或携程上售卖都不用惊讶，因为这个产品本就是线下中介公司在业务上按照互联网的方式来设计的，这个产品进教科书简直就是个标准案例。
当然链家还有几个这样基于互联网设计的产品，比如Openhouse等等，有兴趣的可以研究一下，相信未来链家地产还会不断推出这样的产品。
链家推出这些互联网产品说明高层人员在业务产品设计上已经不单单把互联网作为一个渠道，而是直接在基于互联网设计或改造传统业务了，相比上海的几家大型经纪公司，在这方面的差距就实在如同鸿沟一般。
【未来的发展方向】是【今日发展现状】的一组映射， 算命如下：
20% 内外部无大创新
搜房=中介故事会+开发商竞价排名，赚钱。
安居客=中介竞价排名，不创新压力大。
乐居房产不好说，百度房产1月7日宣布要自己做——乐居流量购买过百度打包方案，以前的依赖，现在就是釜底抽薪。
好房中国的模式，有点猥琐——啃点窝边草发点小财，登不上堂，发不了展。
房多多有望成为这块霸主，如果正常操盘的话。房多多的营销变革，集中中小房产经纪公司去代理中小新房项目——让原本没办法签新房项目的中小公司能做新房，让原本没办法签中介的中小项目有增量渠道——本身就有意义，还有钱挣——有好处就有主动权，因此后面的战略空间大。
（顺便说说，帮售楼员飞单有点猥琐，虽能挣钱。当然，本行业没有最猥琐只有更猥琐，比如10元/个从中介处买房源信息，再打包卖给各种组织。）
60% 内部大创新
不好分析……
20% 外部大创新
谁解决了信息虚假问题，且难以复制——搜房、安居客、乐居之流，就只能负分滚粗！实际上，如果不是没有更好的办法，哪里有人愿意上去读小说？
（链家？中原？21酷房？说笑吧？中介房产信息的竞争力关键在于同等价位、同类标的里，真实房源的信息控制份额。如果链家能够控制份额80%以上，它当然可以替代信息平台的作用。但这个不太可能，一方面链家的员工也兑盘，信息会流出；另一方面，中国实在太大，它在北京可能、在上海杭州也实在不可能。）
房产该是最严肃的商品，网上信息却最假。