【我們為什麼挑選這篇文章】對於 UA，身為消費者的我只有兩點看法，第一個就是 UA 真的太貴了，機能衣好穿、效果好，不過定價問題讓大家只能在 outlet 買，這樣對品牌來說自然難以吸引年輕人。第二，機能衣要壯的人穿才好看啊（掩面）。（責任編輯：陳君毅）
一個在美國產品市占曾高達 75％、更在資本市場創下連續 26 季營收成長逾 20％的全球品牌高成長神話，為何一夕間瀕臨幻滅？
「藏身在鎧甲下」（Under Armour，以下簡稱 UA）的成功故事，你一定聽過：2014 年，一個 18 歲、由美式足球員自創的年輕運動品牌，靠一件機能衣，竟然在全球最大運動市場打敗成立 65 年的愛迪達（Adidas），成了全美營收第二大的運動品牌！有分析師評論：「它，會是下一個 NIKE（耐吉）！」
然而，這個成功傳奇，正在加速破滅。
股價狠衰 76%
對照一五年最高峰，UA（A 股）股價一度飆破 52 美元、市值最高達 224.5 億美元；如今，股價比起最高點狠摔 76％、市值更蒸發 168.5 億美元（約新台幣 5 千億元）。
「我承認對過去的成功有點自大，」第三季財報公布後，UA 執行長普朗克這樣對外自省，「如此快速擴張，帶來的成長是痛苦的。」
外界好奇，為何一夕暴紅的全球運動品牌黑馬 UA，會在三年之間馬失前蹄，一步步陷入衰敗泥淖？
衰敗引信一：賺機會財，只能一時
UA 崛起，有機會財的成分。普朗克最早是素人運動員背景，他以「自己想要有一件更適合運動員的吸溼排汗機能衣需求」出發，真正躥起是 4 年前簽下當時年僅 19 歲的高爾夫新星史畢斯（Jordan Spieth），接著從耐吉手中搶下美國 NBA 職籃金州勇士隊球員柯瑞（Stephen Curry）。
沒想到，上演了一幕大驚奇。該品牌兩位贊助選手，一位在 2 年後接連摘下兩場高爾夫大滿貫賽事冠軍，另一位更打破 NBA 單季投進最多3分球紀錄，多次榮獲「最有價值球員」，並帶領球隊兩度奪得 NBA 冠軍，一舉變身全美最紅的職業籃球員。一夕間，消費者爭相排隊搶購，蔚為潮流。
台灣大學工商管理系教授郭瑞祥觀察，過去運動裝備以運動鞋為一級戰區，價格較低的運動衣不是主流， UA 創新推出緊身機能衣一炮而紅，很適合肌肉型的運動者炫耀曲線，加上當時全球路跑趨勢正盛，讓該品牌瞬間擁有很多粉絲。
但，瞬間知名度暴增，不代表品牌基礎已累積出濃厚忠誠度。「吸溼排汗緊身機能衣，耐吉是不是不會（做）？大家一定非 UA 不穿？」輔仁大學民生學院行銷總監李釧如不諱言。
連設計複雜度與技術含量高過運動服的蘋果手機，與對手的優勢差異期都大約只有 3 年，何況競爭對手耐吉和愛迪達等實力太強，很快就能布局原本空白的市場。
衰敗引信二：跨新領域，玩不出把戲
一位紡織業者趁今年百貨周年慶去逛街，發現 UA「都是一樣的東西，產品沒給我很多欣喜，」不到 10 分鐘就逛完出來；反觀耐吉門市，有許多產品線和好幾代的厲害鞋款，他至少能看一小時，小孩還會說自己只有第 9 代，同學都穿 11 代了……。
「UA 沒讓人振奮，產品創新沒跟著強化。」郭瑞祥不諱言，只有一個緊身衣產品不夠，該技術現在大家都能做，反觀鞋類的表現卻沒特別突出。
普朗克其實也想從機能衣利基品牌走向大眾運動品牌，擴大消費族群。事實上，UA 近年已陸續進軍女性、童裝、運動鞋，去年甚至推出休閒產品線。只不過所謂有效創新，並不是跨足新產品線、每年推出新產品那麼簡單。
UA 除了靠一位 NBA 球星大放異彩外，再也沒有其他令人印象深刻的代言人，即使電影《玩命關頭》上的置入性行銷，也只出現在衣服上，顯然品牌行銷方面也缺乏垂直整合的安排，注定會顧此失彼。攤開第三季財報，UA 賴以起家的服飾銷售額年減 8％，寄予厚望的鞋類則僅微幅成長 2％。
(閱讀全文…)
本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第 1093 期)。
你可能也會感興趣》
運動鞋不潮了？Nike和Under Armour 銷售雙雙觸礁、改變銷售策略 Nike合作零售商3萬家砍至40家、她，把沒人看好的品牌變耐吉、愛迪達最大勁敵、運動是門好生意 全台千億商機大爆發、它一年奪一個大客戶 威脅韓國老大
——
（本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈曾打敗愛迪達 UA神話為何一夕破滅？〉。）
延伸閱讀
亞馬遜替台灣紡織品質背書！生產自有品牌運動服，首選台廠聚陽、儒鴻
一出場就搶盡大廠風光，運動品牌 Under Armour 成為矽谷公司最大威脅
挑戰人類極限 2 小時完成全馬：儘管輸了夢想 25 秒，Nike 卻贏了世界最好的「廣告」
