陳玉婷
◆現職：保德信國際人壽首席壽險顧問
◆入行年資：二十八年
◆座右銘：知識與經驗的分享是給人們最好的禮物
◆榮譽紀錄：
1. 自一九九二年起至今每週談成3張新保單（3W）持續1,235週
2. 國際龍獎IDA終身會員、美國百萬圓桌MDRT終身會員
3. 二○○八～二○一九年連續十二年榮獲國際龍獎IDA傑出業務金龍獎、銀龍獎等殊榮
「我個人比較著重於服務客戶，一直認為獎項只是錦上添花。」保德信國際人壽首席壽險顧問陳玉婷如是說，保德信國際人壽在臺灣長期推動美國百萬圓桌MDRT獎項，陳玉婷拿了約莫1／4世紀的MDRT。
直到聽到國際龍獎IDA創會主席梁天龍和她討論，作為3W的優越紀錄者，除了代表公司和自己之外，也代表著華人和臺灣，這是很特別且極富意義的成功標誌；加上許多學員在尋找學習對象時，會以國際獎項為依據，樂於分享的陳玉婷從此多添一項IDA會員的榮譽。以下以第一人稱論述：
7S成功要素，缺一不可
在保險業多年的我，總結7S是邁向成功的要素，且要同時並進，長期累積和經營。
1.Search尋找：源源不斷，尋找潛在客戶的能力。國際獎項對保單件數的要求，沒有一定的活動量是很難達成的。當接觸的客戶數量愈多，就可以把保險的美意、善意和專業，推廣給更多需要的人。
2.Service服務：服務與眾不同、無法取代。好好培養自己、與時俱進，並做到客製化（包含專業、態度、思維等）服務，以客為尊。
3.Sell銷售：一定要有一套立於不敗之地的銷售模式，不論是需求分析，抑或是產品說明會等。
4.Study學習：想要做好需求分析必定要透過學習，經過各方面的學習和精進，不可能與生俱來。
5.Sit Plan做計畫：冷靜思考短、中、長期的目標，擬訂如何實踐，爾後因應計畫來調配時間。
6.Structure Activity固定工作時刻表：要達到國際獎項，時間就不可能混亂不堪，每一週、每一個月、每一個季度都要正確規劃。
7.Sales Manager管理職：每一個人的特質和才能不一樣，再厲害的業務人員都需要一個管理人來給予建議、整合、輔導等，綜觀後給予更進一步的提醒建議。
國際獎項是實力認證與學習舞台
很多客戶在接觸業務人員時，會用其社會身分、地位或是獎項來判斷，曾獲許多國際獎項的認可，讓我在許多國際場合分享時更具代表性。國際獎項是實力的認證，學習的舞台，同業可以相互學習成功的方法，這和保德信分享理念很相近，成功影響成功，貢獻行業及社會。
我要求自己以身作則每年都要獲獎；每次與會回來也都會很認真地分享所學所見所聞，多分享自然影響就能愈廣。不過，我認為最有效的方法是親臨現場去感受，眼見為憑，大開眼界，效果最佳。
