好不容易要IPO，開國元老卻離職！給資深員工的真心話：公司沒有非你不可，不想跟上就走吧

30分鐘的對話，他一直深皺眉頭，讓坐在對面的我，無法躲開他傳過來的重度焦慮。

「最近走了2個人，我正在為這件事情傷腦筋。」馬特接著再嘆口氣，無法掩飾心中的不安和傷感。

「『才』兩個人，為什麼對你而言好像很嚴重的樣子？」我不解地問。

「敏敏老師，這兩個人都是我的資深人員，一個是南區的業務主管，一個是我的通路行銷經理，都是重要且資深的幹部。」馬特解釋著，「他們說因為理念不合，覺得這家公司跟剛開始他們加入的時候不一樣，理想性不見了，經過好幾次的溝通，希望他們和我一起奮鬥，畢竟，現在的市場局勢和6年前剛創業的時候，時空背景差異很大，最後，還是沒有辦法留住他們。」馬特擔心地說。

「公司內忠誠度開始動搖，謠言四起，說什麼公司把人用完，就把人弄走。又說，這家公司變動很大，員工不知道未來方向在哪裡。敏敏老師呀，創業真的很累。」

馬特結束園區的工作之後，回到台中開始事業的第二春，順便也照顧年邁的父親。一開始在網路上經營有機食品，後來在朋友的介紹下，開始飲品的生意。手搖茶的事業，進入門檻不高，馬特借著在大公司的歷練，很快建立經營制度，築起整個生產和銷售系統線。南區的業務主管在飲品生意的第一年下半年加入，跟著馬特往南開疆闢土，很快地，連鎖體系成立，立刻見到利潤。而通路行銷經理也在第二年加入，這三個人宛如公司的三隻腳，都把自己的老本丟進來，因此，形成一個穩固的經營團隊，成為品牌最大的支撐。

第4年，馬特想要IPO，因此，談了幾個人的資金進來，但是立刻遭到反對。

「我一直跟他們講，做生意，心要夠大，不能只有著眼台灣。台灣人口再怎麼樣只有2300萬人，我隨便算一算，就已經可以知道我的生意可以做多大，那邊市場（中國）那麼大，不趁現在過去，難道要等自己老摳摳，讓別人牽著鼻子走？」馬特一口氣說完。

但問題，似乎不是在於IPO意見的分歧，而是，業務和行銷這兩位主管，在管理上似乎也有很大的狀況…

南區業務經理，史考特，在管理培訓課上，他刻意和其他學員換位子，讓自己的幹部跟自己同一組。一開始上課，史考特發現我會計算發言分數，也注意到人資副總在旁邊紀錄上課狀況，因此，以眼神示意同組的幹部舉手講話，如果大家太安靜，史考特使個眼神，一瞪，沒人敢不配合發言。等到其他人都發表意見了，史考特再以「主管身分」做總結。

這個有趣的現象，我很快發現到了，課程結束後，我把今天的觀察，跟馬特分享。

「我不驚訝。」馬特看著我。「我到南區巡視業務的時候，我問史考特業績狀況，他都笑笑地說，他在，業績保證沒問題。但是，商場混久了，我自己也知道，沒問題就是有問題。我知道他的人員流動率偏高，底下的幹部都唯唯諾諾只聽他的話，我知道南區業績成長很奇怪都只控制在個位數，說差不差，說好也談不上突破，但，我只能交給他，我實在忙不過來，也找不到信任的人。」

「從提出IPO的想法後，我也一直跟史考特溝通，希望他把南區業務交出去，讓他去中國市場試試看，但他就是不肯。我每次提，每次都碰到軟釘子，他總是有辦法拒絕我，而我就是覺得業務施展不開來。」

「行銷那位也是，她從傳統老百貨出來，對於實體店面的經營底子還不錯，但是現在網路的通路非常活躍，即時性高﹐變動性快，她對於我經營宅配這件事情，一直很抗拒，我也是要她把台灣的行銷交出去，但她就是不肯，我每次提，她就生氣一次，我每次都被狠狠地拒絕，她也到處跟人家說我是一個不聽員工聲音的人，而我就是覺得通路的行銷施展不開來。」

30分鐘的對話，深皺的眉頭，現在我知道為什麼了。

當初一起打拼的夥伴，和老闆共患難，並共嚐勝利的果實，成功的滋味是如此讓人回味，反而成為改變的障礙。因為他們誤以為，過去的成功會成就未來的事業，那個念頭如此執著且難以改變，導致當帶頭的火炬手想要指引團隊，帶領大家往下個目標往前衝時，這些曾經共患難的夥伴、開國元老，固執不肯前進，結果反而成為落隊的人。

如果你是馬特老闆，你會做什麼決定？

我想，大家的答案都是一樣的：不跟上，就是選擇離開。

川普的民粹主義、中國經濟的崛起、歐盟體制面臨解體、恐怖主義的不安、貨幣虛擬化、人工智能竄起…..世界在變動，例子多到，怎麼寫也寫不完，如果你是老闆，你要負責幾十個人、幾百個人的生計，你要面對客戶無止盡要求，要和看得見和看不見的兢爭者打仗，你敢安於現狀嗎？許多老闆感慨，老闆的壓力和緊張，好像員工都無感，只能說換位子本來就是換腦袋，無須苛責。只是，身為員工的你我，當發現一開始的「理想性」不見，當發現一直不斷變動時，我想，不要沉浸在過去的美好，不要覺得公司非我不可。因為，想活，就是要跟上。不然，就是我們自己去打仗。

（本文如有情節人物雷同者，純屬巧合）