4月30日，永齡生醫工程館落地窗外，是夕陽下的台大校園。
下午4點半，鴻海集團董事長郭台銘旋風式地走進會場，空氣頓時一凝，幹部們個個繃緊神經。
郭台銘剛從德國回來，他飛去漢諾威工業展考察「工業4.0」，也剛宣布投資台大電機系副教授葉丙成的公司六百萬美元。
2015《天下》2000大製造業排行，鴻海以4.2兆營收蟬聯龍頭。規模超過台灣代工五哥和碩、廣達、仁寶、緯創、英業達的營收總合，牽動全球科技業命脈。
65歲的郭台銘，依舊在第一線征戰，追逐著新機會，還立下5年後衝上10兆的目標。
身為鴻海頭號業務，握有絕對的客戶分配權，郭台銘樹立的權威，集團內沒人敢挑戰他。
但受訪這天，時間難得在郭台銘身上停了一拍。
「今天是我女兒妞妞6歲生日，」談起女兒，郭台銘霸氣盡褪，「她說，爸爸你今天一定要準時回家，我們跟媽媽在外面一起吃飯。」
此刻，他連眼角的紋路都是笑意，「別的可以遲到，我女兒這個絕對不能遲到！」
事業巔峰，人生考驗來了
一物剋一物，讓百萬員工敬畏的郭台銘，孩子是他最甜蜜的剋星。
有一年鴻海旺年會，在台大校園舉辦園遊會。被大批媒體簇擁的郭台銘，一手抱著女兒妞妞，另一手牽著兒子小虎，微雨中停下腳步，買了一個巧虎、一個憤怒鳥的氣球，像個平凡的父親，安撫兩個年幼的孩子。
鴻海幹部曾透露，郭台銘近年有了些微的轉變，「以前董事長常開馬拉松會議到很晚，現在要回家陪小孩，會議少了些。」
今年是他第一任妻子林淑如乳癌過世10週年，郭台銘在癌症研究為主的台大永齡生醫工程館接受《天下》獨家專訪，對他意義重大。
那是他人生重要的轉折。郭台銘開始正視年輕時忽略的許多事──孩子的成長、家人的健康。
「在公司最成長的時候，上帝給了我考驗，」他吐露心聲。
▲「在公司最成長的時候，上帝給了我考驗。」郭台銘說。（黃明堂攝）
05年，林淑如乳癌過世；兩年後，內定接班的小弟郭台成血癌過世。郭台銘當時剛完成全球併購，鴻海一舉登上全球最大EMS龍頭。攀上事業峰頂，他卻快樂不起來。
在台成幹細胞中心三週年紀念音樂會上，談及過世五年的弟弟，霸氣的郭台銘在台上哽咽不能自己，頻頻掏出手帕拭淚，自責是個「無能的哥哥」。台下人感嘆，首富也有用財富換不回的遺憾。
再婚後，孩子接連出世，郭台銘開始重視飲食和健康。受訪這天，他一把拿起桌上永齡農場種的有機玉米，徒手剝下外皮就大口咬下。
莫拉克風災後，他捐款蓋永齡農場，提供高雄小林村災民就業機會，如今是全國最大的有機農場。郭台銘定期宅配農場有機蔬菜給家人吃。
結束採訪，他匆匆離開赴約，不小心將隨身的老花眼鏡忘在桌上，也留下他霸氣面孔下的一絲溫度與人味。以下為專訪摘要：
今年是我太太逝世10週年。人生啊，都有起有伏，人生都會遭遇到困難。我也是公司在最成長的時候，上帝給我考驗。
我們和台大團隊合作，規劃癌醫中心、蓋永齡生醫工程館，還有紀念我弟弟，在台大醫院成立台成幹細胞中心，做幹細胞研究。
我當初花很多錢、找最好的名醫，後來犯了幾個錯誤。這些經驗都要移植回來給台大，由台大唐季祿醫生主導，現在已經幫助了幾百個病人。
我覺得，就是自己「歡喜甘願」，願意做這些事情。
八八風災時，劉兆玄當行政院院長，當時由慈濟蓋房子給災民，我們給他們工作，這是當時（蓋永齡農場）的構想。採取「BOPT」（建設、操作、利潤、移轉）的精神。先有賺錢，再移轉。
我們當時就希望以當地人為主，現在有90雇用當地員工。我們希望把當地的居民、原住民變成種菜高手。他們有自己的文化和習性，但他們也很努力。
我最喜歡吃他們（永齡農場）的玉米。我以前在家煮火鍋，都不太敢買玉米，因為玉米會吸農藥到梗裡頭去，吃火鍋放湯裡一熬就變農藥湯。但農場種的玉米非常甜，台灣這塊土地種出來的玉米，你看看，都可以煉糖了。
不過，我們現在也很頭痛。當初訂BOPT，經營到現在還沒賺錢，我已經投入五、六億台幣了。永齡基金會是我個人的，不是公司的。
最近，我們也跟高雄市政府報告，希望高雄市政府收回去，因為土地租約到年底就到期。但我們之前講過BOPT，沒獲利怎麼移轉？這樣等於害了這些員工。所以，正在跟高雄市政府商量，希望找到一個大家都贏的方案。
最主要這個農場不能斷，我們花多少時間跟心血，光有機農場就花了3年做認證。當初積累的經驗和成果，不要受到任何影響或破壞，這是我的第一個原則。
第二個原則，這些員工當初受到八八風災影響，現在還有100個家庭。最起碼他們學有一技之長。
第三個原則，我已經投這麼多錢下去，請專家來幫忙經營。我並不準備賺錢，因為這不是我賺錢的本業。我的原則是，最起碼可以損益兩平。
希望在這三個原則之下，把農場經營達到損益兩平，我們就盡快交出去。
要幸福，就必須付出
台灣這塊土地很好，只要你用心、努力經營，一定會有很好的成果。
之前尼泊爾大震，大家常常對既存的東西不珍惜，要遇到災難才懂得珍惜。但天底下沒有永遠白吃的午餐、也沒有永遠的幸福，你要幸福，就必須付出。
幸福的定義大家都不一樣，沒有災難的時候，都叫幸福。我覺得，在台灣我們應該珍惜這塊地、這裡的人。
台灣未來的希望在年輕人，在年輕的一代。
我是1950年在台灣出生的，今年66歲了。我在金門當兵還有聽過砲彈的聲音。
台灣年輕人是在無憂無慮的環境下成長。我們上一代不同，我到小學才有鞋子穿，我說給我女兒聽，她說我絕對在騙他們。
我國小一年級買鞋子，就是買四年級的尺碼。校長朝會的時候，我走路鞋子就發出「叩叩叩」的聲音。鞋子一直穿到四年級，就穿這一雙鞋，平常都是打赤腳。
台灣新一代有他們的想法，但比較沒有經歷過挫折。但挫折其實是一種考驗。你看我過去十年來也受到非常多的挫折，有兩百多名教授寫我是台灣之恥。
我認為重要的是，你要能夠容許別人檢驗。更重要的是，做事是為了自己的良心。我每天還是很努力地工作。
年輕人要能夠接受挫折，挫折對年輕人是有好處的。我常常講，「經一事、長一智」。
經驗確實是有助於你做判斷。現在年輕人缺乏經驗，缺乏經驗你就怕做事，因為怕做錯事，但不做怎麼會有經驗？
我常跟同仁講，做錯事不可怕，可怕的是重覆犯錯。
例如，我弟弟得癌症，我很惋惜，沒有把他救回來。但我要把當時救治的經驗完全複製到台大。
台灣的年輕人要學著肯做事，不要怕做錯事、不要怕被人家批評。
我就是個例子，怎麼批評我都接受，怎麼罵我都接受。年輕人要勇於任事，不要怕做錯事，做錯事才帶給你經驗。
台灣要進步，得靠民間力量
除了台大電機系副教授葉丙成，我們去年還投資和沛科技創辦人翟本喬。他們都是顛覆傳統的創意者和實踐者。
現在全世界不缺點子，缺的是執行者。點子大家都會想，「想」很容易，「做」卻不容易。
我現在就大量支持那些又有點子、又有創意的人。像在中國大陸，我跟李開復的創新工廠合作，也跟馬雲合作一個「淘富成真」計劃。（編按：郭台銘與馬雲合作打造虛實結合的高科技創新和研發製造基地，協助淘寶業主轉型升級，不要光打價格戰。）
淘寶很多賣假貨（的業主），馬雲來跟我談，我說淘寶不應該賣假貨，我幫你做，你就可以賣真貨。我做的東西又好用又便宜。一個是淘寶成功，一個是富士康成功，當然淘寶的商家也能「淘富」成真，有很多重的意義。
後來在淘寶圈裡就流行一句話：「我們不要做價格的破壞者，要做價值的創造者。」
回頭看台灣，台灣其實有很多願意做事的人。我很喜歡甘迺迪總統講的，不要老是期望政府替你做很多事情。要政府改變很多東西，太困難了。
民間的能力和活力，才是推動台灣進步的泉源。（黃亦筠整理）
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