D'une lecture tr�s ais�e, le livre � travers ces t�moignages successifs met en avant la contribution essentielle des OKR dans l'efficience des organisations qui les ont adopt�s, passant cependant trop rapidement sur les multiples autres facteurs et choix strat�giques qui ont compt� dans ces r�sultats exceptionnels.
Venus du monde ultra comp�titif de la Silicon Valley, les OKR peuvent sembler n'�tre qu'une simple m�thode Cou� consistant � fixer des objectifs ambitieux, voire d�mesur�s pour assurer leur r�ussite.
De fait, les OKR reposent sur un reporting rigoureux et des ajustements p�riodiques qui permettent aux objectifs de rester r�alistes et ajustables en permanence.
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Les OKR ne sont pas une solution miracle. Ils ne peuvent se substituer � un jugement s�r, � un leadership fort ou � une culture d'entreprise cr�ative. Mais si ces �l�ments fondamentaux sont en place, les OKR peuvent vous guider vers le sommet de la montagne.
Les KRs font appara�tre vos objectifs principaux. Ils canalisent les efforts et la coordination. Ils relient les diverses op�rations, donnant un but et une unit� � l'ensemble de l'organisation.
Les id�es sont faciles. L'ex�cution est tout.